设备点检培训内容
设备管理业务始于点检，点检是设备预防维修的基础，是现代设备管理运行阶段的管 理核心，也是现代设备管理意识的延伸和实践。通过点检人员对设备进行的点检作业， 准确掌握设备状态，采取早期防范设备劣化的措施，实行有效的预防计划维修，维持和 改善设备的工作性能，减少故障停机时间，延长机件使用寿命，提高设备工作效率，降 低维修费用。它无论在设备维修计划管理中，还是在设备状态管理、技术管理，维修费 用和设备信息系统中，都起着核心的作用和处于重要的地位。
设备管理业务也始于点检，点检是设备预防维修的基础，是现代设备管理运行阶段的管 理核心，也是现代设备管理意识的延伸和实践。通过点检人员对设备进行的点检作业， 准确掌握设备状态，采取早期防范设备劣化的措施，实行有效的预防计划维修，维持和 改善设备的工作性能，减少故障停机时间，延长机件使用寿命，提高设备工作效率，降 低维修费用。它无论在设备维修计划管理中，还是在设备状态管理、技术管理，维修费 用和设备信息系统中，都起着核心的作用和处于重要的地位。
设备管理培训课程介绍
设备管理培训课程内容
（一）现代设备管理概述
1、设备管理方式的变革
2、现代化设备需要现代化的管理方式
3、现代设备管理的基本指导思想
4、设备管理的现代化
5、全员生产维修体系（TPM）
6、现代设备点检管理的概念与实质
（二）现代设备点检管理体系的建设
1、点检管理的组织保证体系
2、现代设备点检管理体系的建设
3、“三位一体”点检制及设备的五层防护线
（三）设备点检四大标准的编制与应用
1、维修技术标准
2、点检标准
3、给油脂标准
4、维修作业标准
（四）点检作业实施前的基础工作
1、划分点检区域
2、确定点检对象设备
3、对设备进行“五定”，编制点检“四大标准”
4、制订点检计划
5、编制点检路线图
6、编制点检检查表
（五）点检的实施
1、日常点检的基本工作与实施要点
2、专业点检工作的要点及其实施
3、现场“6S”活动的开展
4、做好现场点检工作的要点
5、零故障工程
（六）设备点检人员
1、点检人员应具备的基本条件
2、优秀点检人员的素质
3、点检人员的核心作用
4、掌握点检技能
5、设备点检人员的职责
（七）点检账票管理与实绩管理
1、点检帐票管理的意义
2、点检帐票的构成和内容
3、点检帐票管理的注意事项
4、点检管理的PDCA循环
5、点检实绩管理的内容
（八）精密点检与设备技术诊断及点检信息化
1、精密点检管理流程
2、精密点检跟踪管理
3、设备劣化倾向管理
4、精密点检与劣化倾向管理的关系
5、设备技术诊断与预知维修
6、点检信息化
（九）推行点检定修制的步骤与应注意的问题
1、推行点检定修制的步骤
2、推行点检定修制应注意的问题
