培训网 生产管理培训机构 南京诺达名师
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

南京诺达名师

18898361497 预约试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 生产管理培训资讯 > AS9100D质量管理体系培训

AS9100D质量管理体系培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-09-06
导语概要

AS9100标准根据ISO9000基本要求开发的针对航空航天领域相关产业的专业标准。此标准得到许多航空航天公司的赞同与支持,于1997年正式发布实施。Boeing、Airbus、GEAE、Allied Signal和Allison 等公司均表示将该标准作为对其供应商的必须要求。

质量管理咨询

AS9100标准根据ISO9000基本要求开发的针对航空航天领域相关产业的专业标准。此标准得到许多航空航天公司的赞同与支持,于1997年正式发布实施。Boeing、Airbus、GEAE、Allied Signal和Allison 等公司均表示将该标准作为对其供应商的必须要求。

AS9100标准适用于机场和航空公司的运作、飞行操作和货物处理,以及航空设备、零配件产业和飞机维修产业。

此次培训的目的是向航空航天服务业、零配件及设备生产企业介绍AS9100标准,使学员具备AS9100的基本知识,以便在我国航空航天企业推行AS9100标准,开展认证工作。

质量管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

制造业总经理、质量副总、生产经理、品质经理、质量主管、车间主任等

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

质量管理课程大纲

第 一部分:标准解析

第一章 AS9100 体 系 的 介 绍

第二章 AS9100D标准条款解析

1、范围

2、规范性引用文件

3、术语和定义

3. 1仿冒件

3. 2关键项目

3. 3 关键特性

3. 4产品安全性

3. 5特殊要求

4、组织的背景

4.1 理解组织及其背景

4.2 理解相关方的需求和期望

4.3 质量管理体系范围的确定

4.4 质量管理体系及其过程

5、领导作用

5.1 领导作用和承诺

5.2 方针

5.3 组织的岗位、职责和权限

6、策划

6.1 应对风险和机遇的措施

6.2 质量目标及其实施的策划

6.3 变更的策划

7、支持

7.1 资源

7.2 能力

7.3 意识

7.4 沟通

7.5 形成文件的信息

8、运行

8.1 运行的策划和控制

8.2 产品和服务的要求

8.3 产品和服务的设计和开发

8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制

8.5 生产和服务提供

8.6 产品和服务的放行

8.7 不合格输出的控制

9、绩效评价

9.1 监视、测量、分析和评价

9.2 内部审核

9.3 管理评审

10、改进

10. 1总则

10. 2 不合格和纠正措施

10. 3 持续改进


第二部分:技术业务专题

第一章:过程方法

●ISO/TC176过程方法指南以及CQI-16 TS指南手册关于过程方法的理解

●过程模式、过程的特点

●过程方法

●过程方法实施四大步骤

●过程分析表及相关实例

●AIAG过程识别工具

●过程目标的建立

●组织过程与ISO9001条款矩阵

●乌龟图及其在过程分析中的应用

第二章:风险管理

一、风险管理概述

●风险与风险管理

●风险管理的起源和发展

●我国的风险管理

●风险管理标准

●实施风险管理的目的和意义

二、风险管理术语和定义

●风险管理的有关术语

三、风险管理原则

●风险管理的八项原则

四、风险管理过程

1、风险管理流程

2、明确环境信息

●内部环境信息

●外部环境信息

●确定风险准则

3、风险评估

●风险识别

●风险分析

●风险评价

4、风险应对

●概述

●选择风险应对措施

●制定风险应对计划

5、监督和检查

6、沟通和记录

7、风险管理的实施

●概述

●风险管理方针

●风险管理工作程序

●风险管理相关组织结构

●风险管理资源配置

●沟通和报告机制

第三章:组织与环境关系

一、环境概述

●环境的含义

●环境的特征

●环境的构成

●环境研究的目的

●环境研究的意义

●环境研究的作用

二、环境分析

●环境不确定性程度识别

●一般环境分析与管理

●特殊环境分析与管理

●内部环境分析与管理

●环境综合分析方法

三、组织与环境的互动关系

●环境对组织的影响

●组织对环境的影响


第三部分:管理体系审核

●内部审核的流程

●内部审核实施

●如何召开首末次会议?

●现场审核的提问方法

●现场审核的追踪方法

●客观证据的获取方法

●如何汇总审核发现及开具不合格项

●如何编制审核报告

●纠正措施要求的提出及验证方法

●审核员素养

●现场气氛控制

●时间及进度掌控

●案例分析及讲解

●典型案例讲解


定制企业培训方案
""
推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572