企业现场管理培训课程
当前全球经济危机下，现场改善及控制浪费是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节。掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费，蕞终为企业降低成本、提高效率、获取倍增的利润。
在制造激烈竞争的环境下，如何快 速提升现场管理是所有制造型企业思考的问题。对现场管理的改善以及对管理者和监督者的能力提升问题已经成为企业生存与发展的头等大事。现场的改善，不仅仅包含采用专业的技术方法的改善，更重要的一个层面是有组织有系统的做到全员参与的现场管理改善——丰田汽车的精益生产系统中，全员参与的现场管理改善正是重要的支柱之一。
为什么要进行现场管理培训
1、通 过学习让现场主管人员掌握工作职责。
2、让现场管理人员掌握管理的常见手法。
3、让现场管理人员清楚现场改善的各种能力。
现场管理培训课程介绍
现场管理培训方案大纲
第一节：现场管理改善系统化解决方案介绍
现场管理改善的精细化管理构建思路
为什么要做好班组日常管理
班组日常管理的重要性
整套班组日常管理的落地方法
如何让班组解决方法在企业持续推行
本节主要工具：现场管理看板系统、 班组日常管理标准、
第二节：现场管理的标准化改善
为什么说现场管理改善需要标准化
一线主管每日管理改善标准工作表
团队成员在岗状态目视化表
标准准班前会作业分解表
标准班前会记录表
本节主要工具：每日管理标准表、 心情看板、 班前会作业分解表
第三节：生产现场的工作关系改善
了解上下级工作关系的重要性
掌握建立良好人际的基本要诀方法
学会员工人际问题处理四步骤
员工人际问题处理技能表
建立良好人际技能实施表
本节主要工具：工作关系行为标准、 每日葡萄图
第四节：作业标准化的改善
企业员工技能培养现状
技能指导核心“三要素”
不完善的指导方法示范
正确的部属技能指导方法示范
现场部属技能指导四阶段法的确立
不同行业作业分解表分享
作业分解表的导入
SOP 与作业分解表区别
作业分解表编写方法
多技能的管理方法
班组技能矩阵图的管理方法
本节主要工具：技能指导四步骤，作业分解表，部属培训计划表，技能矩阵图
第五节：现场绩效与目视化管理
现场绩效指标如何确定，目标如何确定？
指导建立日常管理板。
指导日常管理会议的召开
团队日常工作进程控制表
团队会议标准结构表
现场功能组织结构图改善
本节主要工具：绩效目标管理表、现场会议标准表、3C改善表
