精益现场管理培训
在制造激烈竞争的环境下,如何快 速提升现场管理是所有制造型企业思考的问题。对现场管理的改善以及对管理者和监督者的能力提升问题已经成为企业生存与发展的头等大事。现场的改善,不仅仅包含采用专业的技术方法的改善,更重要的一个层面是有组织有系统的做到全员参与的现场管理改善——丰田汽车的精益生产系统中,全员参与的现场管理改善正是重要的支柱之一。
制造现场是企业管理的着眼点和落脚点,也是企业改善的前沿阵地。因为80%以上的质量不良发生在现场,80%以上的质量损失发生在现场, 80%以上的安全事故发生在现场,80%以上的浪费也发生在现场,就连我们企业80%以上的员工也在现场,我们每一个物料,每一件产品都100%的出产在我们现场,现场才是企业真正产出价值的场所,因此现场是企业管理的关键。
为什么要进行现场管理培训
1、通 过学习让现场主管人员掌握工作职责。
2、让现场管理人员掌握管理的常见手法。
3、让现场管理人员清楚现场改善的各种能力。
现场管理培训课程介绍
现场管理培训方案大纲
第一单元:现代企业成本管理的挑战与观念更新
1、当前中国企业面临的成本挑战
2、企业成本管理的常见误区及观念更新
降低成本的两大方向
全面的企业成本结构图
企业运作模式和产品技术工艺
3、成本管理的要点及基本管理手法
要点、基本步骤与目标设立
常用管理分析工具
第二单元:生产运行过程中的整体成本管理
1、如何由企业特点识别成本管理重点?
企业的5种运营模式与对应管理重点
2、如何由生产类型识别成本管理重点?
企业的3种生产模式与对应管理重点
第三单元、生产现场中成本管理的实用招数
1、降低物料成本的6个办法
案例分享
2、降低现场加工成本的5个方向
案例分享
3、降低生产费用的8个办法
案例分享
4、降低成本管理操作实用技巧介绍
案例分享
第四单元、如何通 过支持性部门降低生产运营的成本?
1、找出企业利润的第二源泉
2、技术部门要做的事情有哪些?
3、其它部门可以对降成本做什么贡献?
4、如何从“三不管”的范围内发现成本潜力?
第五单元、当代国际和国内的“成本杀手”做什么事?