南京生产计划与物料管控培训

但我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员不是不专业、就是在企业中无地位，无法有效掌控计划对车间的执行过程；另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能部门。

第 一 讲：生产管理与PMC

1、生产管理的核心目的

2、生产类型概述

3、生产布局概述

4、PMC管理的主要任务与目标

5、PMC的组织结构

6、生产计划的种类

7、生产类型对生产计划的影响

第二讲：制定有效的生产计划

1、生产计划的数据及编排要素

2、生产计划编制流程

3、生产计划分类

4、作业的顺序

第三讲：进行生产控制

1、生产控制的主要内容及类型

2、生产控制的方法与流程

3、生产计划进度控制

4、两大生产控制系统模式

第四讲：进行物料精益管控

1、物料分类法与管理原则

2、物料计划的步骤

3、产、销、存的联系

4、库存存量控制的原则和方法

5、库存的重点管理

6、呆料的分析与处理

7、物料交货期管理策略

探讨总结：PMC重点问题的应对

1）客户方导致交期延迟的原因?

2）缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果?

3）生产混乱的原因有哪些?

4）生产进度落后时应采取什么措施?

5）如何防止缺料及压缩库存数?

6）改善生产管理制度的项目、做法及管理重点