班组长个人提升课程
来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2022-12-02
导语概要
本课程将从班组长实际管理出发，植入一系列管理理念、思维、方法和工具，释放一线班组活力，提升终端战斗力。
班组长内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 班组长一日管理 | 本课程旨在帮助班组长理清工作头绪，建立一日工作管理流程，善用现代管理工具和方法，调动员工的积极性和创新性，形成全员参与、持续改善、闭环精进的日常管理模式！ | |
| 重塑新时代班组管理 | 本课程旨在从尊重人性的角度出发，构建新时代班组管理基本模式，打造富有活力的人本机制和管理平台，植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具，不断引导和重塑人的行为，释放一线班组活力，提升终端战斗力。 | |
| 基层班组的七项建设 | 本课程是针对优秀班组系统性建设的全新体验式培训课程，以案例分析、学员讨论、知识讲授等形式，让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。 | |
| 新晋任班组长的八项修炼 | 本课程旨在帮助班组长提升个人的职业素质，课程会结合工作实践，解析新时期下班组管理升级的方向和方式，帮助班组管理人员开拓思维，适应变化。 |
班组长培训导读
班组长既是企业生产一线的管理人员，又是实现企业生产目标的具体执行人和技能带头人，现代企业对班组长的素质和能力要求都赋予了更新的含义和内容。但对于很多的班组长来讲，从优秀的技术工人走向基层管理岗位，很多时候不得不面对：
一天到晚都在处理问题，还落得上级训、下属怨的结果，这是怎么了？
班组长既决定不了员工薪水，也决定不了公司环境，如何激励手下这些人？
作为兵头将尾，又该以怎样的心态投入工作，才能提高职场及企业的竞争力?
本课程将从班组长实际管理出发，植入一系列管理理念、思维、方法和工具，释放一线班组活力，提升终端战斗力。
班组长培训课程介绍
班组长培训内容
第 一 讲：基础篇
第 一 篇：班组长在企业管理中的作用
第二篇：班组长的现状
第三篇：班组长的角色认知
第四篇：班组长应具备的素质
第二讲：什么是职业价值观
第一篇：人生中的三种事业
第二篇：树立正确的人生价值观
第三篇：我们为何成为人生的**
第四篇：对待事业的两种态度（一种是尽力，一种是拼命）
第三讲：问题=？（责任、机会、命运）
第一篇：什么是快乐工作？
第二篇：什么基层领导（管理自己的行、理顺他人的心）
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
定制企业培训方案
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