郑州企业班组建设培训
“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。 当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足，企业好的设想在基层得不到执行，企业经营管理上不了台阶，这就是中国很多企业与优秀的跨国企业的主要差距，所以企业要发展壮大要靠伟大的员工队伍，而员工队伍的中坚力量就是班组长，班组长的建设迫在眉睫。
班组长内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 班组长一日管理 | 本课程旨在帮助班组长理清工作头绪，建立一日工作管理流程，善用现代管理工具和方法，调动员工的积极性和创新性，形成全员参与、持续改善、闭环精进的日常管理模式！ | |
| 重塑新时代班组管理 | 本课程旨在从尊重人性的角度出发，构建新时代班组管理基本模式，打造富有活力的人本机制和管理平台，植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具，不断引导和重塑人的行为，释放一线班组活力，提升终端战斗力。 | |
| 基层班组的七项建设 | 本课程是针对优秀班组系统性建设的全新体验式培训课程，以案例分析、学员讨论、知识讲授等形式，让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。 | |
| 新晋任班组长的八项修炼 | 本课程旨在帮助班组长提升个人的职业素质，课程会结合工作实践，解析新时期下班组管理升级的方向和方式，帮助班组管理人员开拓思维，适应变化。 |
班组长培训导读
“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。
当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足，企业好的设想在基层得不到执行，企业经营管理上不了台阶，这就是中国很多企业与优秀的跨国企业的主要差距，所以企业要发展壮大要靠伟大的员工队伍，而员工队伍的中坚力量就是班组长，班组长的建设迫在眉睫。
班组长培训课程介绍
班组长培训内容
第 一 讲、班组建设的目的和意义
1、班组建设的目的和意义
2、班组建设与班组管理的差异
3、卓越班组具有的优质特征
第二讲、班组建设的步骤和方法
1、班组建设的一个中心
2、班组建设的两项基本
3、班组建设的三个方法
案例：海尔日清管理案例
4、班组建设的四会人才
5、班组建设的五型班组
5.1技能型班组的创建
5.2创新型班组的创建
5.3管理型班组的创建
5.4和谐型班组的创建
5.5效益型班组的创建
案例：三星企业班组建设和管理
第三讲、班组六化现场打造技术
1、班组六化现场的概念
2、班组六化现场之目视化
3、班组六化现场之傻瓜化
4、班组六化现场之规范化
5、班组六化现场之动态化
6、班组六化现场之活性化
7、班组六化现场之人性化
第四讲、班组建设的推行步骤
1、班组建设目标的达成
2、班组建设的推行步骤
3、班组建设的关键要素
案例分析：ABC公司班组文化建设纪实
