现场管理改善解决方案
在制造激烈竞争的环境下,如何快速提升现场管理是所有制造型企业思考的问题。对现场管理的改善以及对管理者和监督者的能力提升问题已经成为企业生存与发展的头等大事。
在制造激烈竞争的环境下,如何快速提升现场管理是所有制造型企业思考的问题。对现场管理的改善以及对管理者和监督者的能力提升问题已经成为企业生存与发展的头等大事。现场的改善,不仅仅包含采用专业的技术方法的改善,更重要的一个层面是有组织有系统的做到全员参与的现场管理改善——丰田汽车的精益生产系统中,全员参与的现场管理改善正是重要的支柱之一。
本课程从三个维度“设定管理标准和目标,人员培养,响应异常”进行深入剖析,分成以“日常管理”为中心的5个模块展开,带给企业一套“标准化、目视化、工具化”的现场管理改善系统化解决方案。
生产现场管理公开课
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《现场管理改善系统化解决方案》
3月02-03日 南京(线上同步) -
《现场质量管理与突破性快速改善》
4月28-29日 西安(线上同步) -
《生产现场效率提升与低成本改善》
5月26-27日 广州(线上同步) -
《现场作业标准化与合理化改善》
6月20-21日 深圳(线上同步) -
《精益现场改善与七大核心任务》
7月21-22日 武汉(线上同步) -
《现场安全管理及突发事件应急管理》
8月25-26日 长沙(线上同步) -
《现场精细化管理改善与提升》
9月11-12日 上海(线上同步) -
《车间一日管理与现场改善》
10月25-26日 北京(线上同步) -
《现场卓越主管能力修炼》
11月21-22日 上海(线上同步) -
《生产现场效率提升与低成本改善 京西重工参观》
12月19-20日 北京(线上同步)
生产现场管理内训课程推荐
生产现场管理培训课程介绍
生产现场管理培训内容
第 一节:现场管理改善系统化解决方案介绍
现场管理改善的精细化管理构建思路
为什么要做好班组日常管理
班组日常管理的重要性
整套班组日常管理的落地方法
如何让班组解决方法在企业持续推行
本节主要工具:现场管理看板系统、 班组日常管理标准
第二节:现场管理的标准化改善
为什么说现场管理改善需要标准化
一线主管每日管理改善标准工作表
团队成员在岗状态目视化表
标准准班前会作业分解表
标准班前会记录表
本节主要工具:每日管理标准表、 心情看板、 班前会作业分解表
第三节:生产现场的工作关系改善
了解上下级工作关系的重要性
掌握建立良好人际的基本要诀方法
学会员工人际问题处理四步骤
员工人际问题处理技能表
建立良好人际技能实施表
本节主要工具:工作关系行为标准、 每日葡萄图
第四节:作业标准化的改善
企业员工技能培养现状
技能指导核心“三要素”
不完善的指导方法示范
正确的部属技能指导方法示范
现场部属技能指导四阶段法的确立
不同行业作业分解表分享
作业分解表的导入
SOP 与作业分解表区别
作业分解表编写方法
多技能的管理方法
班组技能矩阵图的管理方法
本节主要工具:技能指导四步骤,作业分解表,部属培训计划表,技能矩阵图
第五节:现场绩效与目视化管理
现场绩效指标如何确定,目标如何确定?
指导建立日常管理板。
指导日常管理会议的召开
团队日常工作进程控制表
团队会议标准结构表
现场功能组织结构图改善
本节主要工具:绩效目标管理表、现场会议标准表、3C改善表
第六节:现场改善如何持续推进
企业持续改善的现状
企业推行持续改善的注意事项
班组持续改善的利器—Kamishibai
Kamishibai现场改善纸卡系统
什么是纸卡系统
为什么要使用纸卡系统
纸卡板不同层级检查频率
如何正确使用纸卡系统
3C问题改善/解决跟踪表实际运用
本节工具: Kamishibai现场问题纸卡系统、 现场改善制卡标准
老师介绍
The teacher introduced-
崔军 生产管理与智能制造培训师
崔老师自2000年起深耕生产领域,有22年世界500强企业生产管理经验,12年制造业咨询培训经验,曾任:美的集团(世界500强)|精益生产及智能制造专 家,海尔集团(世界500强)|智能制造专 家、部长,富士康集团(世界500强)|制造处长、IE部长,擅长智能制造、现场管理、精益生产...
预约讲师 -
何有志 生产现场管理指导讲师
精益管理实践家,班组长培训导师,安全管理实战讲师,生产现场管理指导讲师,高级现场改善实战讲师,曾任:燕京啤酒集团(桂林漓泉) 精益办公室项目经理,生产咨询管理公司执行董事、首 席咨询顾问,擅长班组长技能训练、精益生产、质量管理、现场管理、安全管理等...
预约讲师 -
邱尉宁 生产管理实战讲师
邱老师在生产制造领域深耕近20年,从生产一线做到高管,深知生产线的每个环节运作,曾任:昆山宏讯电子(台资上市) | 项目经理,上海鼎讯电子(台资上市) | 项目经理,华勤技术股份(大型民营企业) | 生产总监,擅长现场管理/生产管理/班组长/5S管理/安全生产...
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杨刚 生产现场管理教练
世界500强管理目视化解决方案版权持有人,具备10年生产管理经验、10年培训及咨询辅导经验,曾任某日资企业制作课课长、某上市企业精益生经理、某民营企业绩效经理、某咨询公司项目经理。目前专注于生产现场管理领域,一线生产管理的经历让杨老师积累了丰富的实战经验...
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