南京质量管理培训课程

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-03-28

导语概要

质量管理关系到一个工厂的兴旺,质量管理贯彻到加工生产的每一个方面,针对加工生产过程的质量管理,每个厂家要建立自己的质量管理体系,并且严格按照质量管理体系的要求进行生产加工。建立有效的质量体系,对于完善企业内部管理、提高企业产品的质量、增强企业的市场竞争力等都具有重要意义。

质量管理公开课

《TQM全面质量管理与零缺陷质量管理》
4月21-22日广州（线上同步）
《匠心质造---TQM全面质量管理提升训练营》
5月19-20日深圳（线上同步）
《质量零缺陷与TQM全面质量管理》
6月28-29日苏州（线上同步）
《现场质量管理与突破性快速改善》
7月28-29日大连（线上同步）
《组织质量战略和质量文化管理》
8月27-28日上海（线上同步）
《IATF 16949 汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员》
9月07-09日合肥（线上同步）
《现场质量问题分析与解决8D法》
10月27-28日北京（线上同步）
《五大工具的整合应用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA）》
11月14-18日杭州（线上同步）
《ISO 9001 & ISO 14001 & ISO 45001 三标管理体系标准理解、实施及内审员培训》
12月14-19日苏州（线上同步）

质量管理内训课程推荐

质量意识与质量文化的建立

课程简介：质量意识差，是工作质量差的根本原因。产品质量长期上不去，工作质量经常出差错，追究起来，往往就追究到质量意识上。质量意识如何，往往可以衡量一个员工的工作质量，也可以衡量一个组织的质量管理成效。现在，我国各类企业在加强质量管理的同时，也在逐步培育自身的质量文化。然而，组织的质量文化建设如何入手，如何培育发展组织的质量文化，如何输出公司的质量文化。面对日益激烈的全球经济竞争态势，如何**创建优秀的质量文化，推动企业走质量经营道路，实现追求卓越的目标是公司质量工作的一项重要课题。

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零缺陷质量管理实务

课程简介：零缺陷又称无缺点ZD，零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准目标而奋斗。零缺陷强调预防系统控制和过程控制，它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误，在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求来合理安排，而不是依靠事后的检验来纠正。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感，从而保证产品质量和工作质量。

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质量总监必修的7堂课

课程简介：中国从过去农业向工业进行转变，而我们也成为世界上廉价的加工厂，如果没有独特的质量运营优势作支撑，将无异于海市蜃楼。从过往的经历来看，一个成功的企业，往往伴随着质量运营模式上的创新。企业为了实现迈向国际质量**之路，中国企业该潜心锤炼自己的智慧质量战略模型与系统组建人才复制能力。本课程专为满足现代质量管理的实际需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的，从企业质量管理的现状出发，通过系统的理论及案例学习，帮助质量总监形成现代质量管理的方法论。

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质量管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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质量管理培训内容

1、什么是质量？为什么做质量管理？

1.1 痛心的社会现实

1.2 没有质量的交付是灾难！

质量意识之1：变革意识（环境意识）

1.3 大质量 ≈ PQCDEHMSn

从物质质量到精神质量再到经营质量

质量意识之2：完美意识（ZD）

1.4 Kano质量模型内涵：

质量意识之3：顾客意识

2、TQM全面质量管理模式

2.1 ISO9001质量管理系统

2.2 六西格玛改善

2.3 六西格玛设计

2.4 PEM卓越绩效模式

质量意识之4：系统意识

3、产品质量管理

3.1 客户要求确定：

质量意识之5：问题意识

●案例展示

3.2 产品质量设计

质量意识之6：设计意识

质量意识之7：防错意识

●案例展示

3.3 供应商质量管理

质量意识之8：供应链意识

●案例展示

3.4 生产质量管理

●案例展示

3.5 过程监视管理

质量意识之9：监控意识

●成品监视管理

●不合格管理

●客户投诉管理

●案例展示

4、质量管理改善方法

质量意识之10：改善意识

质量意识之11：数据意识

●质量改善案例展示

5、质量成本管理

质量意识之12：经济意识

5.1什么是质量成本？

●质量成本的概念

●质量成本的类别

●质量成本的关系

5.2如何做质量成本？

5.2.1. 质量成本管理流程

5.2.2. 质量成本科目的设置

5.2.3. 质量成本数据来源

5.2.4. 质量成本计划方法、目标和案例分析

5.2.5. 质量成本实施方法和案例分析

5.2.6. 质量成本分析报告、*区域设置和案例分析

5.2.7. 质量成本控制内容、方法和案例分析

5.2.8. 质量成本改进及降损程序、方法和案例分析

5.2.9. 质量成本案例分析●八大浪费

6、学员总结：困惑、收获与行动

7、问答

定制企业培训方案

质量管理咨询顾问-刘复兴

刘复兴老师有15年制造业产品技术和质量相关工作经历，曾服务于美企、东南亚企业及中国500强私企。先后在产品设计、制造工艺和品质管理等岗位就职，具有成熟的产品制造知识体系，对产品设计、现场制造管理、品质管理、以及人才培养方面积累了丰富经验...

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质量管理高级讲师-林树填

林老师先后就职于世界500强的日企及知名外资企业。工作岗位历任工艺工程师、质量工程师、供应商质量经理、项目经理、质量经理，拥有15年以上的制造工艺工程、质量、项目工作和大型企业和供应商管理实战经验，可以协助企业有效解决系统管理问题...

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品质管理实战讲师-王东南

王东南老师有多年企业高管经验，从事过总经理助理、管理者代表、厂长等管理类职务；从事品质管理多年，推行ISO9000、ISO13485、ISO/TS16949等质量体系6年。从事空军装备研发2年，精通客户验厂流程，精通SGS、TUV、CQC等第三方审核流程，熟悉国军标GJB体系...

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