心型班组管理能力培训

作为企业生产一线的班组长，是企业基层班组的核心人员，他们的素质在一定意义上决定了班组的素质，他们虽然是兵头将尾，其工作内容可是千头万绪；其所面对的事务以细、小、全、实为特征；其工作过程不仅要面面俱到，而且要突出重点。由此可见，做好班组长的工作是相当的不容易。

本课程就是专为班组长提升管理技能而设计。课程中不仅吸收了国内外**秀的班组长管理理论，而且嵌入了很多贴近基层班组长管理的实际案例，同时注重可操作性，让学员既能学到知识，又能马上运用的实际工作中去。

第 一 模块：优秀绩效班组创新力

●优秀班组全员创新，成就卓越

●肃清创新概念、开启创新意识

●创新思维与能力训练

●突破思维定式、逆向思维法、联想思维法、头脑风暴法、奥斯本核检表法

●创新型班组日常化运作方法

●班组创新管理实务

1.1 如何培养班组成员的创新意识?

1.2 如何建设创新管理委员会/小组建设?

1.3 如何将员工的创新思维训练日常化?

1.4 如何对创新进行提案、评议?

1.5 如何形成定期分享创新的制度?

第二模块：优秀绩效班组领导力

●学习答疑：移动优秀班组长领导力模型分析与塑造

●案例讨论：如何领导问题员工

●心型班组领导文化建设与心型沟通技术

●从心沟通的领导文化

●如何从反馈体验领导力

●优秀班组的领导心激励

●从心激励点燃班组积极健康能量

●管人管心

第三模块：优秀班组管理控制-绩效管理

●优秀班组的绩效资源配置策略

●优秀班组绩效管理的五大管理循环和落地实施

●优秀班组绩效管理的误区与解决策略

●如何进行绩效测量分析与改进？

●如何进行绩效评价异议的管理？

第四模块：优秀班组和人力资源管理

●如何构建立班组员工的职业生涯发展模式

●基于优秀绩效团队建设的员工自我管理模式

●搭建优秀班组员工职业发展通道和支持手段

●实行目标管理机制，管理好派遣制员工的期望值

●打造优秀班组内部服务链，提升员工关怀质量

●增强员工归属感和凝聚力，体验幸福团队生产力