晋城班组长管理培训
中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧，有人常常埋怨员工素质太差，其实天底下的员工都差不多，在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。班组长不合格，失效的不只是一个基层管理岗位，而是整个生产现场！
中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧，有人常常埋怨员工素质太差，其实天底下的员工都差不多，在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。班组长不合格，失效的不只是一个基层管理岗位，而是整个生产现场！
对于一线班组长来说，天天要用到管理技能，如果无法得到相应的培训，不能胜任工作。
最终，遇受损失的不光是班组长自身，还有企业！培训班组长的意义就在于维持并改善生产现场的状况！培育班组长的根本目就是为了打造企业的基层管理团队！
班组长公开课
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《基层管理者/班组长职业化提升训练》
5月04-05日 北京（线上同步） -
《金牌班组全技能提升》
5月11-12日 成都（线上同步） -
《卓越班组长管理能力的五项修炼》
5月26-27日 杭州（线上同步） -
《TWI金牌班组长实战能力提升》
6月29-30日 上海（线上同步） -
《班组建设与班组长胜任力提升》
7月28日 中山（线上同步） -
《生产制造型企业金牌班组长实战班》
8月19-20日 深圳（线上同步） -
《设备现场维修班组维护技能提升》
9月22-23日 武汉（线上同步） -
《卓越班组长带兵之道》
10月29日 徐州（线上同步） -
《生产一 线班组长综合管理能力提升特训营》
11月11-12日 深圳（线上同步）
班组长内训课程推荐
班组长培训课程介绍
班组长培训内容
第 一 部分 班长——迈向管理的第一台阶
●企业、职业与个人发展
●在竞争中努力提升个人素质
●管理者个人发展的转折及其挑战：从“自己做”到“带领别人做”
●班组长的桥梁作用——承上启下
●案例：优秀班长一天的工作安排
第二部分 现场管理ABC
●管理的二重性
●了解人，管好人
●讨论：工作中的沟通要点
●表扬的十大技巧
●批评的十大注意事项
●基层管理的第一要点——闭环检查
●基层管理的第二要点——事实为依据，数据来说话
●基层管理的第三要点——分析事实，追求本质
第三部分 班组长管理的要点
●培育部下是我们的第一责任
●班长管理的第一项内容——人
●班长管理的第二项内容——财
●班长管理的第三项内容——物
●班长管理的第四项内容——信息
●班长管理的第五项内容——时间
●案例：角色变化引起的冲突
第四部分 生产管理知识
●生产准备和组织
●生产计划
●生产控制
●六大原则之一——必达生产计划
●六大原则之二——后工序就是用户
●六大原则之三——彻底杜绝浪费
●六大原则之四——作业标准化
●六大原则之五——突出有附加价值的工作
●六大原则之六——积极应对变化
第五部分 现场管理
●安全第一
●现场成本管理
●作业日报管理
●设备管理
●现场“5S”活动
●全员设备维护
第六部分 质量管理
●质量概念、质量意识
●质量是公司的生命
●产品的质量特性
●全员、全过程质量管理
●质量管理八项原则
●现场的质量管理
●案例：推动现场QC活动的步骤
