朔州班组长培训班
有一种人，精通业务，熟练技能，是大兵；手下有人，权限不大，乃小将。他们就是班组长。他们渴望成长，却长路慢慢；他们管人带兵，却权力有限；他们服从上级，却有苦难言。用好这批人，相当重要，因为他们直接影响着组织的质量和效率。那么，怎样让他们发挥效能，做到百折不挠，行事高效，用人得法呢？
有一种人，精通业务，熟练技能，是大兵；手下有人，权限不大，乃小将。他们就是班组长。他们渴望成长，却长路慢慢；他们管人带兵，却权力有限；他们服从上级，却有苦难言。用好这批人，相当重要，因为他们直接影响着组织的质量和效率。那么，怎样让他们发挥效能，做到百折不挠，行事高效，用人得法呢？本课程可以帮到你。
班组长公开课
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《基层管理者/班组长职业化提升训练》
5月04-05日 北京（线上同步） -
《金牌班组全技能提升》
5月11-12日 成都（线上同步） -
《卓越班组长管理能力的五项修炼》
5月26-27日 杭州（线上同步） -
《TWI金牌班组长实战能力提升》
6月29-30日 上海（线上同步） -
《班组建设与班组长胜任力提升》
7月28日 中山（线上同步） -
《生产制造型企业金牌班组长实战班》
8月19-20日 深圳（线上同步） -
《设备现场维修班组维护技能提升》
9月22-23日 武汉（线上同步） -
《卓越班组长带兵之道》
10月29日 徐州（线上同步） -
《生产一 线班组长综合管理能力提升特训营》
11月11-12日 深圳（线上同步）
班组长内训课程推荐
班组长培训课程介绍
班组长培训内容
一、什么才是班组长？
1、明确你的工作与职责
2、班组长应具备十项要求
案例：“书生班组长”的成长日记
工具：SWOT分析
二、如何才能带好下属，留住下属？
1、如何树立自己在员工面前的威信
2、用人决窍与有效授权
3、员工的流失原因与留人措施
4、留住忠诚员工的七大要点
5、留住员工的情理法运用
6、杰出班组长留人五大招数
7、四种人格类型员工的管理决窍
案例：学习他们的用人经
呈现方式：四大名著人物点评
三、如何打造留住员工的软环境？
1、了解员工的三个层次
2、不同类型员工的特质分类
3、员工心态培养——态度决定一切
4、识别部下的四种途径
5、纠正部下不良行为的4个步骤
6、做好业务辅导的四步骤
四、怎样构建和谐的现场关系？
1、正视沟通及其重要性
2、沟通的原则、心态、与技巧
3、如何与上级沟通
4、下行沟通的策略
5、与员工沟通的技巧
五、为什么说激励是留住员工的润滑剂？
1、员工激励的特点及思维方法
－何为激励
－员工激励的特点
－激励与激怒仅是一线之隔
2、以人为本的"三位一体"思维方法
－“爱兵如子”在工作中的体现
－大人对小孩的不理解不是因为代沟而是因为没有换位思考
案例：新官上任三把火得烧的旺还不能引火烧身
呈现方式：影视赏析《亮剑》片段
六、什么是留住员工的硬环境？
1、Team 团队的定义
2、团队发展的五个阶段
3、八种团队角色分析
4、如何营造跨部门间的和谐工作环境
七、什么是班组强兵强将的保障？
1、执行的基础——爱岗敬业、忠于职位
2、执行的标志是高效
3、专心、认真、用心才能高效执行
4、执行必须做到主动服从、没有借口，没有抱怨、没有依赖，勇于创造
5、执行与服从是责任是使命
