南昌企业成本管控培训

企业成本的高低，对于企业的生存和发展有着不可估量的作用。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当今激烈竞争的微利时代。如何降低成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。

第 一 讲  中小企业面临的成本管控现状

1、提问：企业面临的成本管理和降本增效中的问题有哪些？

2、当前船舶行业面临的成本管控的需求和管理目标有哪些？

3、中小企业在管理上普遍存在的5M1E中的浪费和失控点？

4、总结当前中小企业在成本管控中的缺失和难点痛点盲点？

第二讲  精细化管理和开源节流忠告

1、如何认知当前企业精细化管理的重要性

2、当前中小企业发展新形势新趋势新要求

3、当前中小企业基础管理和系统管理需求

4、当前企业开源节流和降本增效16忠告

第三讲  成本预算与核算和管控要点

1、TCM 全面成本预算管理有何要点

2、各部门成本预算核算列入目标考核

3、各部门财务成本预算和核算的要求

4、成本核算的基础工作和核算的方法（五法案例）

5、精益生产和精细化管理对成本管理的影响（案例）

6、成本目标设定、管控内容和方法等（案例）

7、打破常识和惯例实现成本管理变革

8、树立成本压缩文化和操作关键要点（案例）

9、成本压缩管理和实战操作框架图解

10、成本压缩和改进行动“全景循环

11、PDCASP工作方法提升成本管制能力

12、砍掉成本的12财务管控法宝和案例

第四讲  成本控制分析和成本管理报告

1、成本控制的程序、基础、原则

2、成本控制的方法（预算控制方法；标准成本控制法；责任成本控制法；目标成本控制法作业成本控制法）案例

3、突破成本控制的五大关键、现状、解决方案

（材料、人工、制造费用、销售成本、管理费用等）

4、互联网+财务成本一日核算与借鉴（（案例）

5、成本分析内容和影响成本变动的因素

6、成本分析方法和成本差异分析和责任（案例）

7、成本报表和财务成本分析报告（案例）

8、、成本控制报告和目标利润分析报告（案例）

9、成本分析诊断报告示意案例

10、研讨成本管控与分析中的存在问题点！

第五讲  精细化单元成本管理要法

1、 成本精细化管理中差距有哪些？（各部门影响成本的因素有哪些？）

2、 精细化单元成本流程管理方法（各部门管理流程中精细化管理缺失有哪些？）

3、全面成本管理成本控制程序法

4、精细化单元成本预算控制方法

5、细分单元建立成本目标管理法

6、案例：台塑单元成本目标管理法

7、明示成本和隐形成本管理控制法

8、精细化管理及降本增效管理法宝

1）建立单元成本管理指标体系2）明确单元成本管理责任主体

3）加强单元成本控制考核评价4）推进相关业务领域信息监控

5）深化在线经营数据分析应用6）加强目标成本过程控制报告

9、精细化管理目标绩效评价测量法

10、成本控制执行不力原因分析法

11、成本预算指标失控责任追究法

12、实训：现场实训原因分析和精细化成本改善提案

13、案例分享：台塑单元成本控制法、分析图的运用

第六讲  精细化成本管理部门要务

一、销售精细化成本管理

实训：互动交流销售成本管理中的存在问题和解决方案要务

二、采购精细化成本管理

实训：互动交流采购、运输、销售成本控制要务  

三、人资精细化成本管理

实训：互动交流人资成本控制要务

四、财务精细化成本管理

实训：互动交流各部门财务成本控制要务

五、班组成本目标管控方法（全案例）

1、班组成本管理职责有哪些？（各小组写出6长以上）

2、班组成本管理费用的构成？

3、班组成本基础管理的内容？

4、班组成本管控目标的设定？

5、班组单元成本管理方法要领？

6、请写出本班组成本控制内容？

7、班组成本管理的持续改善工作？

案例：某企业设置成本中心和利润中心（借鉴台塑）