重庆企业车间主任培训

制造业中产品成本的50%-80%是在制造现场发生，90%的问题源于车间现场管理，现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的车间主任不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队。对于如何成为出色的车间主任，许多人常感困惑。

一、角色认知——自我定位

1.车间主任的地位

2.车间主任对三个阶层的人员不同的立场

3.车间主任的使命

4.车间主任的重要使命

5.车间主任的职责

1)劳务管理

2)生产管理职责

3)辅助上级

6.车间主任的管理水平现状

7.角色认知，技能要求

8.不同管理层的三项权重比例

9.车间主任职业化要求

10.车间主任应具备的岗位胜任能力

11.车间主任应具备的职业心态

二、如何做计划

1.调查研究发现问题——目标与计划的重要性（原则）

2.工作计划制定流程

三、现场就是市场——6S环境育人、人造环境

1.6S起源

2.6S基本内容

3.推行6S最终要达到八大目的

四、耳目一新——看板管理

1.看板管理模式来自哪里

2.全新的生产管理模式IPS——JIT准时生产方式

3.看板的种类

1)在制品看板（工序内看板，信号看板）

2)领取看板（工序间看板，对外订货看板）

3)临时看板

4.看板使用六个原则

五、员工培养——个个都是作业能手

1.培训的六大思想障碍

1)真的没有时间吗

2)自己做比较快

3)教了徒弟饿师父

4)死活都教不会

5)与其流失，不如罢手

6)都是培训部的事吗

2.培训系统模型、形式类别

3.培训建立在员工胜任能力基础上

4.培训评估四个维度

5.培训和指导部属的常用方法

六、有效沟通——保持高昂士气

1. 沟通及其作用

2. 怎样才算良好的沟通

3. 人际沟通“三少、三多”原则

七、学以致用——提升车间主任管理技能

1.“管理”到底是什么？

2.管理的五项工作和内容

3.班组管理的原则——管理无小事

4.如何提高影响力

5.做个领导型的管理者

6.制约管理模式的主要因素

7.提高工管理成效的方式