南通精益生产的本质培训
精益生产管理培训导读
中国人口红利在消失,劳动力成本每年上升17%,用工越来越紧张,材料成本居高不下,中国所拥有的低成本传统制造优势正在丧失,“世界工厂”的重心正在转移…中国企业如何在竞争越来越激烈的情况下,求生存,谋发展?彻底改变企业传统生产模式,追求新的生产管理模式和创新是必由之路;
精益生产是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费,提升劳动生产率的柔性敏捷化生产方式!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!
课程内容主要针对企业实际问题解决所需要的精益工具而设计,有很强的专用性和针对性。诺达**精益生产管理培训为您提供南通精益生产的本质培训
企业精益生产管理培训的目标
1:透过培训,使学员了解掌握
1、精益生产是精益企业文化和精益技术结合的产物
2、精益生产实际是一个系统工程
3、精益生产的基本理念和收益
4、精益生产人力资源管理策略
5、精益生产的技术操作策略及方法
6、精益生产导入及实施策略
7、精益生产技术工具支持
企业精益生产管理培训
精益生产管理培训课程大纲
第 一讲:精益生产的核心及追求
1.“零库存”是精益生产的核心和目标
2.“零库存”在企业制造链上的表现形式
3.JIT准时化实质内容
4.精益生产的价值体系
5.精益生产定义的七种浪费
第二讲:原材料“零库存”的采购管理
一、采购及供应商管理
1.采购方与供应商的三大态势
2.优选供应商的16个问题
3.准时制采购的五点制胜
4.如何根据生产计划制定材料采购计划
5.物料最低库存计算法则
6.强势介入采购的控制点
7.交货期延误判定及对策
二、仓储管理
1.货物保管场所的分类原则
2.固定型和流动型的存货方式
3.货区布置的5项基本思路
4.货区的平面和空间布置形式
5.物品堆码的6项基本要求
6.7种常见的堆码方式
7.仓库四号定位法
8.小件货架的布置方法
9.板材的堆码方法
10.线材的堆码方法
11.纸箱的堆码方法
12.如何制作货架看板
第三讲:在制品“零库存”的精益管理
一、流程改善
二、“一件流”原则
三、TPM设备管理
四、IE工程的效率管理
五、“零缺陷”质量管理
第四讲:产成品“零库存”的计划管理
1.企业常见的2种生产形态
2.企业常见的2种生产流程
3.什么是“订单”
4.常规产品的排产原则
5.常规产品ABC分析
6.定制产品的排产原则
7.坚决杜绝无单生产
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精益生产管理小问答
问:精益生产的十大工具有哪些?
答:精益生产十大工具如下:
1、价值流分析(VSM)
2、标准化作业(SOP)
3、5S与目视化管理
4、全员设备保全(TPM)
5、精益质量管理(LQM)
6、TOC技术与均衡化生产
7、拉动式计划(PULL)
8、快速切换(SMED)
9、准时化生产(JIT)
10、全员革新管理(TIM)
学员评价
陈晓亮老师的精益生产管理培训让我们更加明确企业现场中的七大浪费,更新的认识了它们的价值所在。老师的课程活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。非常喜欢!!!
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供精益生产管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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