武汉知名精益生产咨询培训

中国人口红利在消失，劳动力成本每年上升17%，用工越来越紧张，材料成本居高不下，中国所拥有的低成本传统制造优势正在丧失，“世界工厂”的重心正在转移…中国企业如何在竞争越来越激烈的情况下，求生存，谋发展？彻底改变企业传统生产模式，追求新的生产管理模式和创新是必由之路；

精益生产是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费，提升劳动生产率的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！

课程内容主要针对企业实际问题解决所需要的精益工具而设计，有很强的专用性和针对性。诺达**精益生产管理培训为您提供武汉知名精益生产咨询培训

1、能真正帮企业建立一个简单有效、省时省力并能创造企业高效价值的管理模式！

2、能使企业在经营与管理上少走很多的弯路及少花费很多不必要的资源！

3、能帮企业如何真正持续有效的做到减少损耗杜绝浪费，让成本下降5%以上！

4、能帮企业真正缩短生产周期40%以上，降低库存40%以上，资金利用提升一倍！

5、能帮企业打造一支真正有用的班组长队伍与精益生产团队及提升全员士气！

6、能让企业的生产现场发生翻天覆地的变化，变得亮丽、宽敞、整齐、清洁等！

7、能帮企业植入精益思想、创建精益文化、有效利用精益工具，做好持续改进!

8、能帮企业提升生产效率30%以上，不良接近或做到零缺陷，效益提升30%以上!

第 一讲：精益生产的核心及追求

1．“零库存”是精益生产的核心和目标

2．“零库存”在企业制造链上的表现形式

3．JIT准时化实质内容

4．精益生产的价值体系

5．精益生产定义的七种浪费

第二讲：原材料“零库存”的采购管理

一、采购及供应商管理

1．采购方与供应商的三大态势

2．优选供应商的16个问题

3．准时制采购的五点制胜

4．如何根据生产计划制定材料采购计划

5．物料最低库存计算法则

6．强势介入采购的控制点

7．交货期延误判定及对策

二、仓储管理

1．货物保管场所的分类原则

2．固定型和流动型的存货方式

3．货区布置的5项基本思路

4．货区的平面和空间布置形式

5．物品堆码的6项基本要求

6．7种常见的堆码方式

7．仓库四号定位法

8．小件货架的布置方法

9．板材的堆码方法

10．线材的堆码方法

11．纸箱的堆码方法

12．如何制作货架看板

第三讲：在制品“零库存”的精益管理

一、流程改善

二、“一件流”原则

三、TPM设备管理

四、IE工程的效率管理

五、“零缺陷”质量管理

第四讲：产成品“零库存”的计划管理

1．企业常见的2种生产形态

2．企业常见的2种生产流程

3．什么是“订单”

4．常规产品的排产原则

5．常规产品ABC分析

6．定制产品的排产原则

7．坚决杜绝无单生产

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问：精益生产管理是什么？

答：精益生产（Lean Production），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。

精益生产管理是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产管理就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。

陈晓亮老师的现场管理推行实务合理的安排作业去，办公区，以及物流区，这样的话就很干净很有规格，而且什么工作在那个区域都很清。这样会给人眼前一亮，很舒服，干活一有劲了。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供精益生产管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。