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TPS精益生产培训公司

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2019-10-12
精益生产管理点击咨询

精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段,但目前企业的应用状况却不尽人意,原因之一是企业管理者专业知识不够,或者是学习到的方法缺乏实战性,其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具,掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中所需运用之工具方法。精益生产管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段,但目前企业的应用状况却不尽人意,原因之一是企业管理者专业知识不够,或者是学习到的方法缺乏实战性,其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具,掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化生产方式推行中所需运用之工具方法。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握破除精益推进过程中的各种障碍及方法技巧

  • 02

    全面提升精益推进者的能力,能灵活应对各种复杂的精益推进环境

  • 03

    转变心态,把困难看成促进自己成长的契机,实现快乐精益

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    总经理、厂长、工厂精益倡导者、精益推进负责人等

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、精益生产概论

    1.何谓精益生产

    2.如何对其进行正确理解和精准定位

    3.精益生产的目的

    4.制造业的两次革命

    5.精益生产的起源及其发展

    6.为什么要学精益

    7.为什么推行精益生产是中国企业的当务之急

    8.精益生产架构与丰田屋

    9.丰田模式与精益思想

    10.精益生产的十四项原则

    11.精益七大终极目

    12.精益改变世界


  • 模块二、精益生产核心思想

    1.精益生产的核心思想

    2.精益生产的特征——消除浪费

    3.增值与浪费

    4.工厂中的七大浪费

    5.如何识别、分析与消除人/机/料中的浪费现象

    6.员工创造力的浪费是企业最 大的浪费

    7.精益工具方法与浪费之间的关系

    8.流程与效率的认知与计算

    9.价值流分析与中国各行业现状

    10.传统改善与精益改善的区别

    11.精益生产的核心理念


  • 模块三、准时化及其运用

    1.准时化三原则

    2.准时化的前提---平准化

    3.创建连续流---人机料编程

    4.生产节拍

    5.按顾客需求拉动生产---看板拉动

    6.如何评价准时化水平

    7.如何减少工厂库存

    8.如何缩短生产周期

    9.如何实现连续流


  • 模块四、自働化及其运用

    1.何谓自働化

    2.自働化与自动化的区别

    3.自动化的发展

    4.在工序中制造产品---自工序完结

    5.安东(andon)与目视化管理

    6.问题彻底解决与快速反应

    7.未然防止与防错技术应用

    8.变化点管理

    9.人机分离及其运用

    10.省力化、省人化、少人化

    11.质量意识再造

    12.精益班组质量管理

    13.精益生产线质量管理

    14.丰田质量管理常用方法


  • 模块五、沙盘模拟

    1.精益化布局与传统布局的区别

    2.精益物流与传统物流的区别

    3.精益改善与传统改善的区别

    4.如何进行作业改善

    5.如何进行一个流生产/同步化生产

    6.如何进行工时测定与生产线平衡

    7.如何减少在制品库存

    8.如何缩短生产周期

    9.如何运作看板拉动

    10.如何实现准时化生产

    11.如何实现少人化管理


  • 模块六、精益变革管理

    1.TOYOTA WAY:丰田的价值观

    2.精益从心开始、改善从我做起

    3.精益改善路线图

    4.如何推进精益生产

    5.如何构建精益管理系统

    6.如何营造精益改善氛围

    7.如何进行精益人才育成

    8.精益改善绩效指标管理

    9.精益企业五项基本特征

    10如何评价精益成功如否?

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 实战性

    课程讲师在国内各大型企业,成功主导推行精益生产项目,为企业创造可观的经济效益。

  • 实用性

    课程中运用实际成功与失败案例演示,融会贯通。并提供各项具体工具运用方法。

  • 互动性

    启发式教学,讲师通过提问引导学员思考并反馈,学员间相互沟通和讨论等。

  • 趣味性

    通过对成人学习特点的研究,设置了大量趣味性练习,充分调动学员的积极性和参与度。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • TPS精益生产培训公司

    张先宏 精益生产资深管理顾问

    国际注册专家培训师,精益人才育成首席讲师,精益生产资深管理顾问,生产运营讲师,上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授...

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  • TPS精益生产培训公司

    陈景华 生产管理与企业管理资深实务专家

    生产管理与企业管理资深实务专家,北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师,有二十多年管理咨询行业经验...

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  • TPS精益生产培训公司

    周新奇 日本丰田精益咨询师

    日本丰田精益咨询师,日本夏普制造部主管,林达有限公司制造厂长,一汽大众集团长年合作顾问,韩国三星集团长年合作顾问,全球改善协会长年合作顾问

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  • TPS精益生产培训公司

    刘宝生 实战派精益生产实践专家

    实战派精益生产实践专家,上海交通大学特聘讲师,有十余年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,课程讲的真棒!实实在在的内容,干货满满,收货特别大,实用性强,有种茅塞顿开的感觉,周老师用他多年的工作经验总结成知识传授给我们,既有理论又有老师特有的经验技能,收获真的非常大!

  • 2,张老师课程非常符合我们的实际,给了我们很大的震撼,培训非常成功。

  • 3,张老师的课程非常重视训前调研,培训内容与学员产生了很多共鸣,反响很好。

  • 4,刘老师的培训精彩、生动、切合实际,其理论高度,以及与实践的结合,高超的授课技巧,都让学员们折服。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

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企赢培训学院是专业的精益生产培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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