上海五型班组建设培训课程
一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力。本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力，以及胜任力中的核心管理能力要素，以及核心管理能力培养方法，从而领导管理团队有效的培养出优秀的一线管理人员，为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。
课程目标
Course objectives-
01
提升基层管理意识，端正基层班组管理者的角色认知。
-
02
任务执行力的提升，服从意识、团队意识、合作意识的养成。
-
03
班组管理技巧的落地，有效的管理班组。
-
04
为当前班组管理棘手事理顺思路。
课程大纲
Course outline-
模块一、管理角色认知
1、基层管理人员的3大困扰
2、不合格管理者的6种类型
3、管理的基本定义
4、基层管理人员应具备的职业心态
-
模块二、班组长的一日现场管理要点
一、高效时间管理（管理工具：待办事项清单）
二、上班前要做的事项
三、上班中要处理的事项
四、下班前不可疏忽的事项
五、每周生活会：不仅“管理员工”，更要“关注员工”
-
模块三、工作教导下属
一、何谓工作教导（JI）
二、工作现场常有的问题与工作教导的关系
三、工作教导的应有观念
四、工作教导的时机
五、工作教导的6个思想障碍
六、教导前的4项准备
七、工作教导的方法
八、小组竞赛：工作教导(从不会到会)
九、特殊工作教导技巧与方法
十、启发式教导与方法
十一、多能工训练式工作教导
十二、授权式教导
-
模块四、工作方法与现场品质改善
1、问题的定义与2大分类
2、发现问题的4大方法
3、分析问题主要原因的方法
4、如何针对主要原因采取主要措施
5、如何进行结果比较？
6、如何进行标准化
1、不合格品的浪费与改善方法
2、加工的浪费与改善方法
3、动作的浪费与改善方法
4、搬运的浪费与改善方法
5、库存的浪费与改善方法
6、制造过多的浪费与改善方法
7、等待的浪费与改善方法
-
模块五、工作安全管理
1、事故的主要原因分析
2、四种事故发生原因详解
3、树立正确的安全意识
4、事故危险源辨识与事故预防对策
-
模块六、工作关系与沟通管理
1、沟通与有效沟通的定义
2、倾听的“5到” 与“5个境界”
3、问的技巧与禁忌
4、如何说得漂亮：语词之美
5、如何反馈信息
6、有效沟通的“白金定律”
7、下属的8条戒律
8、激励理论介绍
-
模块七、团队建设与管理
一、团队的定义
二、米格-25效应
三、团队建设的3大前题
四、创建高效团队的5大要诀
五、如何管理和领导团队
-
模块八、100%执行力打造
一、企业执行不力的表现
二、执行力低下的表现形式
三、执行不力的纵向递减效应
四、执行力不佳的四大陋习
五、执行力不佳的8个原因
六、执行型领导必备的十大技能
七、执行需抓住的4个关键点
八、高效执行力的“十字法则”
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象：
班组长、车间主任、生产储备干部、生产主管等。
-
课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1、老师讲课生动，激情，充满煽动性和感染力，很不错。
-
2，课程实战，当场解决问题，现场解决问题，即刻解决问题。
-
3，课程很好，内容通俗易懂，能迅速运用到工作中。
-
4，课程内容充实，案例很多，而且案例全部来源于实际工作中，让我们感同身受，获益匪浅。
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
咨询预约
To make an appointment visit