武汉六西格玛管理课程大纲
六西格玛培训课程导读六西格玛是起源于摩托罗拉公司、在通用电气获得巨大发展并被世界80%的500强企业所采用的追求卓越的系统的解决问题方法,六西格玛管理是一项以客户为中心、以数据为基础,以追求几乎完美无
六西格玛培训课程导读
六西格玛是起源于摩托罗拉公司、在通用电气获得巨大发展并被世界80%的500强企业所采用的追求卓越的系统的解决问题方法,六西格玛管理是一项以客户为中心、以数据为基础,以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析,测量问题,分析原因,改进优化和控制效果,使企业在运作能力方面达到**境界。因此六西格玛管理的推进也是一项有序、科学的方法论。它是以项目策划和实施为主线,以数据和数理统计技术为基础,以科学的工作程序为模式,以满足客户需求为导向,以零缺陷和零浪费为追求,通过降低劣质成本和创造价值,以实现组织战略目标和取得财务效益为宗旨的一种业务策略。
六西格玛培训课程目标
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用
6、能够独立带领团队实施项目改善
六西格玛培训课程介绍
六西格玛培训课程大纲
模块一:6sigma概论
●6sigma方法论诞生与发展
●6sigma项目改进流程
●6sigma项目课题甄选
模块二:Define定义
●6sigma项目定义
●VOC与CTQ分析
●SIPOC图析
●团队建设
模块三:Measure测量
●数据与抽样
●点估计与区间估计
●测量系统分析
●时间、概率、概率分布
●过程分析
模块四:Analyze分析
●Process mapping流程变量分析
●FMEA潜在失效模式及效应分析
●图形工具
●假设检验(方差、均值、比例)
●相关性分析(含散点图)
模块五:Improve改善
●归回分析
●实验设计概述
●2^k实验设计
●一般全因子设计
●响应曲面(RSM)设计介绍
模块六:Control控制
●控制阶段思路说明
●控制图(SPC)
●控制计划
●项目移交与收益核算
●DMAIC总结
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学员感想
还记得第一次听到“六西格玛管理”这个专业术语的时候,自己一脸的茫然,一不小心还会念错。通过在公司的学习,渐渐的对这项管理工具有了一些浅显的认识。很感谢公司提供的由企赢培训学院主办的六西格玛培训课程,让我们更加系统的学到了很多专业知识,极大的促进了我们的日常工作。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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