如何制定企业培训计划

企业培训资源是有限的，需要系统的规划和使用，才能产生最大的效用，而年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引。一个合理全面的培训年度计划，可以尽可能避免培训目标出现偏差、资源的应用不合理、分布不均等问题，通过成长型的培训计划推动企业的不断发展。

●掌握培训需求调查的流程、工具、方法

●知道如何解读培训需求

●掌握需求分析如何转化为培训计划

●掌握企业年度培训计划编制管理的关键点

上篇：年度培训计划的制定

一、从培训管理到企业绩效顾问

1、关于绩效顾问的含义和价值

2、绩效顾问与企业发展应用

3、绩效分析的四个关键步骤

二、绩效改进与培训需求确定

1、培训需求的来源

2、组织需求与员工需求

3、如何确定培训能解决的问题

4、整合解决方案

三、年度培训计划制定的前置作业

1、绘制公司战略到培训效果价值链

2、评估与预测企业内外部培训环境及资源

3、外部环境

4、内部资源

5、确定“明星”培训项目

四、年度培训计划制定的一般流程

1、需求调研流程及作业标准

2、撰写分析报告

3、制定培训策略和方案

4、撰写年度培训计划

5、年度培训计划的确认与反馈

6、审批与公示

下篇：年度培训计划的执行

一、培训管理工作的过去和将来

1、值得反思的企业培训管理现状

2、培训关键词聚焦与解读

3、企业学习中的变与不变

二、准确理解和应用培训评估理念

1、培训评估的含义和价值

2、柯氏四级评估的方法与策略

三、如何提升培训执行效果

1、培训计划、方案执行难的原因

2、培训全过程控制

3、如何与业务部门一同策划培训项目

4、培训效果转化

5、影响培训效果转化的因素

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（1）能够充分展示培训部门对公司未来一年培训工作的整体思考；

（2）能够让上级领导清楚地知道，培训部门准备做哪些具体工作，以及为什么要做这些工作；

（3）能够让上级领导清楚地知道，培训部门做这些工作将要投入的资源和获得的回报；

（4）针对上级领导可能出现的所有主要疑虑的相关问题，培训部门都有应对方案；

（5）能够让上级领导感觉到培训部门人员的敬业精神、责任感，并具有较高的专业能力。