青岛工厂成本管理培训方案

市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任务情理，同行竞争者低价抢订单越来越普通，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价，在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低企业成本，必将失去竞争机会。制造企业中，材料成本、管理成本、设计成本、质量不稳定成本、频繁返工和处理市场退货等等。基于此现象，结合制造行业的激烈竞争现况，从成本的定义与分类，如何降低材料成本、生产成本、质量成本、设计成本和管理运营成本等方面来探讨，让从事制造业的管理人员认清成本管理的本质和重要性，并运用先进的分析管控方法，提升公司成本竞争力。

●了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本

●实际提高成本管理的各项技能

●独立的完成相关的成本预算、计划、管理

一、生产成本的构成

●制造成本分类

●成本的经济特性

●制造成本分析

●如何确定成本计算方法

二、制造成本计算

●生产成本的分解

●生产成本的计算

●成本计划编制的步骤

●制造费用的差异分析

三、生产成本管理

●成本管理的基础

●生产成本的预测

●成本决策

●成本计划的编制

●成本控制的方法

●经营预算

●当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评

四、如何降低制造成本?

●哪些地方浪费了我们的成本

●精确的市场预测的因素

●预测的方法的制定

●成本节约的途径/ 宏观微观分析

●物流管理过程中对成本的控制

●六种降低成本的方法

●方法改进

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生产成本是直接用于产品生产，构成产品实体的材料成本，（包括企业在生产经营过程中实际消耗的原材料，辅助材料，备品备件，外购半成品，燃料，动力包装物以及其它直接材料）和直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人的工资总额和规定的比例计提的职工福利费。

制造费用是辅助生产成本，指为生产产品和提供劳务所发生的各项间接费用，包括生产单位管理人员工资福利，生产用的固定资产折旧费，资源有偿使用费，租赁费，修理费低值易耗品，劳保费季节性修理期间的停工损失等，制造费用不能直接计入产品成本中，必须按发生费用的地点进行归集，月度终了。再采用一定的方法分配到各产品成本中去。