关于团队建设凝聚力

目前我国大多数企业对人才只注重使用，不重培养；企业只重眼前，不重未来。缺乏最起码的尊重人才的环境，使得团队人员互相猜忌，勾心斗角，从而大大削弱了团队的战斗力和效率。团队凝聚力培训以打造卓越团队、打造卓越团队凝聚力、打造卓越团队执行力为目标，课程深入浅出的阐述如何打造高效凝聚力团队及企业文化，使员工对企业产生强烈的归属感，和企业同心同德，努力奋进，创造更大的价值。

1.了解团队的基本概念及高效团队的特点

2.熟悉激励的相关理论，并有针对性地对团队成员进行激励

3.了解团队的发展阶段及团队的几种状态，学会应用提高团队凝聚力的五步法

4.掌握几种非物质激励的方法

第一部分   高效团队凝聚力的塑造

一、 认知团队

1、团队的含义

2、好团队的七个特征

3、团队的起源

4、团队角色和组织角色的差异

二、 团队凝聚力构建的基础-----团队精神的构建

1、如何理解团队精神

2、团队精神包含内容

3、高凝聚力团队精神的表现

4、如何建立高凝聚力的团队精神

三、 团队凝聚力构建的方法----团队的有效激励

1、团队激励和绩效的关系

2、激励的模式

3、需要层次理论在团队工作中的应用

4、在团队管理中的具体激励措施

第二部分   高效团队执行力的塑造

一、 理解执行力

1、什么是执行力

2、如何提升团队执行力

二、通过让团队员工知道做什么提升执行力---明晰岗位职责

1、 理解岗位分析

2、以流程的方法进行岗位分析，理顺并界定岗位职责

3、让岗位职责清晰----编制《岗位说明书》

三、通过让团队员工知道怎样做提升执行力-----明确工作制度与流程

1、 按照每个岗位依据职责梳理，确定该岗位应制定的制度、流程清单

2、 明确制定制度、流程的样式

3、 明确制定制度、流程的工作方法

4、组织岗位人员进行制度、流程的编写

5、对编写的制度、流程进行讨论并修改

6、流程、制度的发布、执行及培训

7、制度执行过程中的监督、检查及再完善

四、 通过让员工怎样做好提升执行力------目标管理

（一）理解目标管理

1、 什么是目标

2、 什么是目标管理

3、 目标管理的工作方法

（二）目标的制定

1、根据平衡计分卡（BSC）和关键业绩指标（KPI)来设计绩效目标

2、根据部门及岗位核心价值来设计关键业绩指标(KPI)

3、确定目标指标的计算方法

4、如何设定目标指标值

5、制定年度关键业绩指标并分解到月度

6、根据月度关键业绩指标制定工作行动计划

7、部门间工作配合指标的设计办法

（三）目标的监督执行

1、员工工作信息的收集

2、目标执行过程中的跟踪检查

3、采取有效的工作跟踪方式

4、目标监督执行过程中的误区

（四）目标执行情况的评价

1、考评的方法

2、考评失真现象分析及解决方法

（五）目标的反馈与改进

1、分析目标与实际绩效差距

2、确定改进的内容及改进措施

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一、领导以身作则。领导本身有担当，有本事，对团队的管理能够不徇私情，坚定执行。那么团队也会对自己的领导心服口服。这样从一开始，就会为之后的团队行动打下了良好基础。

二、团队价值观一致。人心齐，泰山可移。打造好一个优秀的团队，要求团队中的每个人都拥有共同的价值观和共同的目标。这样团队才能同心协力，共同奋斗。

三、彼此信赖。一个具有凝聚力的团队，上上下下一定是互相信赖的。领导敢于把重要任务，毫无疑虑地托付给下属，下属能够没有后顾之忧地发挥自己的所有才能。

四、内部沟通渠道顺畅。为了打造团队的凝聚力，团队内部的沟通渠道是一定需要畅通无阻的。

五、成员有一定自主性。如果一个团队里，只有一个人的声音，其余人只是听命行事，长期下来，整个团队只会产生怨言。因此，团队成员一定的自主性，敢于表达自己的看法，才能促进团队凝聚力、执行力的高效达成。

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