2022团队管理培训

一、 什么是高绩效团队

1、 什么是团队

2、 高效团队的“六高模型”

3、 团队发展的四个阶段及其特点

（1） 组建期

（2） 震荡期

（3） 规范期

（4） 迭代期

二、 如何做好团队组建期的管理

1、 团队组建初期要避免埋下两个坑

（1） 人员急上岗

（2） 项目急上马

2、 团队组建期的四定

（1） 定人：选择**胜任者

（2） 定岗：做好人岗匹配，人尽其能

（3） 定目标：指引团队的方向

（4） 定规则：明确做事的基本原则

3、 团队快速行动的要诀

（1） 能者先劳，赋予使命

（2） 拆解目标，聚焦要事

三、 如何顺利度过团队的震荡期

1、 震荡期要避免两个错误：

（1） 对问题员工不教而杀

（2） 遇到冲突人云亦云

2、 团队震荡期要做好“四个调整”

（1） 调心态：团队的完美由我决定

（2） 调行为：找出害群之马

（3） 调氛围：提升团队的凝聚力

（4） 调方向：加强目标的过程管控

3、 稳定队伍的三个方法

（1） 自我完善，言传身教

（2） 求同存异，建立互信

（3） 发挥非正式领导者的作用

四、 如何让规范期的团队也能高效执行

1、 规范期的管理要避免两个极端

（1） 不做甩手掌柜

（2） 不做独裁君主

2、 团队规范期要建立三大体系

（1） 建立议事决策体系

（2） 建立激励奖惩体系

（3） 建立沟通协作体系

3、 规范期提升执行力的方法

（1） 给能人授权

（2） 给懒人画饼

（3） 给新人赋能

五、 如何打造高绩效团队，实现迭代升级

1、 团队管理者要有两个警惕

2、 高效团队需要持续做三个突破

3、 提升团队整体素质的四个要点

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