如何进行有效的团队管理培训
经济的发展、企业的扩展，不同行业在发展过程中，都需要提拔新的力量和储备干部，来满足企业不断壮大的需要。这也给予新的机会让基层员工由业务精英，晋升成为管理人员，又或者需要透过社会招聘补充新增岗位的空缺。不论是透过哪种方法，为确保管理人员能够为企业带来效益，对管理者都有关键能力的要求，并且需要提早做好准备
经济的发展、企业的扩展，不同行业在发展过程中，都需要提拔新的力量和储备干部，来满足企业不断壮大的需要。这也给予新的机会让基层员工由业务精英，晋升成为管理人员，又或者需要透过社会招聘补充新增岗位的空缺。不论是透过哪种方法，为确保管理人员能够为企业带来效益，对管理者都有关键能力的要求，并且需要提早做好准备。
如何进行有效的团队管理培训？
1、组织的流失率高，留不住核心人才？
2、团队创新能力弱，凝聚力偏低？
3、单兵作战能力强，而团队整体散兵游勇，战斗力低？
团队管理课程介绍
团队管理培训课程介绍
一、 团队及团队优势
l 讨论：什么是团队？导游团？空乘人员？维权人员？盗匪集团？
l **优秀团队的特点
- 共同的目标并相互依赖
- 相匹配的团队规模
- 通过不同达成协作
- 卓越的领导力及团队互帮文化
二、团队角色及其发展阶段
l 团队中的八角色认知
- 团队中的八种角色（现场测评）
- 八种角色基本特点及作用
- 角色扮演：帽子先生，角色认知
- 案例分析：年会进行时
- 反思：你看到了什么？
- 结论：领导的任务：补位、站位、增位
l 讨论：团队角色视觉化
l 反思：我团队的人员组成？缺少了什么？我做的如何？
l 团队发展阶段与管理方式
- 成立期团队特点与管理方式
- 动荡期团队特点与管理方式
- 稳定期团队特点与管理方式
- 高产期团队特点与管理方式
- 结束期团队特点与管理方式
l 团队管理的四个关键点
- 目标及明确的任务
- 明确的策略
- 明确的角色
- 相互之间的关系
l 目标管理从SMART到SAIL
- 讨论：如何让下属接受目标？
- SAIL模型：做有温度的管理者
三、打造**团队的十个要素
l 领导力
- 领导角色：领导、教练、专家、合作伙伴、同事
- 领导力工具
Ø 教练式对话技术
Ø 工作委派七步曲
Ø 团队规则制定
l 团队成员的胜任力提升
l 团队赋能与激励
- 员工激励的TE模型
- 员工激励的正向反馈
- 培育下属，提升能力的四个关键举措
l 团队的氛围
l 结果为导向
l 定位清晰
l 有效地会议
l 个人发展
l 创造力
l 处理冲突
- 处理冲突的谈话技巧
l 团队反思：问卷分析