南宁团队建设管理课程

当你团队陷入困境时，你怎样带领团队走出迷茫走向胜利？当你带领团队冲刺目标时，你遇到的最大挑战是什么？如何提高团队士气？本课程将给学员带来全新的思维视角，带给你与你的团队耳目一新的感受，与翻天覆地的变化。解决你的表象与潜在问题，达到心态与思维改变，引发全员共同打造致完美团队的目标。

一、完美团队的秘密

案例：挑战者号的爆炸与哈勃的失败

社会化环境影响团队

案例：飞机上的自我改变

社会化团队的关键

案例：日本福岛核泄漏与韩航空难的原因

人类行为的基本流程

四个维度的解释需求

AMBR流程

二、全能管理者团队解析

天生的个性基础

调查：你的天生个性颜色

你的团队的天生个性颜色分类

是依据卡尔·荣格的性格理论，即每个人做决定和收集信息的不同方式而进行的。

选一个与你能力相匹配的工作

*的基本流程

*的AMBR

不称职的管理者

练习：那个维度是你的挑战？它是否给你带来了困扰？

四种策略讲解：作为领导者，在某一个策略非常强的时候，在其他方面就往往比较弱，而且往往倾向于与自己策略相同的人合作。这样单一的团队文化，会限制创造力和执行力的发挥。面对挑战或压力，一般人的反应是情绪化的，会使用单一维度的策略，这会导致团队的整体效率低下，或者导致错误发生。

三、团队文化的分类

蓝色与橙色文化的解析

画出你团队的文化类型图

练习：你的团队的心态的辨识

是什么影响了你的领导力

绿色转换红色CSW解读

关于动机与解读

练习：你的故事情节是什么颜色？

四、打造高绩效的完美团队

情绪表达：高兴、生气、悲伤、害怕、爱

1、需要被欣赏和感激

感激的障碍

感激之道：HAPPS标准

练习：表达真诚的感激

案例：911的事发后

感激的流程

2、关注共同利益

人们都是为了自己

案例：共同利益与招聘

着眼于老板的共同利益

练习：在你的工作中嵌入共同利益

3、适度包容他人

拿走我们的面具

练习:童年留下的面具

包容的心态

关于包容的调查

4、遵守承诺

诚信的观点

案例：开会迟到没关系

练习：给你的遵守协议打分

如何处理违约的协议

把遵守协议嵌入你的工作中

5、表达基于现实的乐观

承认不愉快的现实

十足的承诺会改变感知

练习：你承诺实现的结果是什么？

6、团队承受不起情绪化

情绪化状态分类：受害者、拯救者、合理化者、指责者

对情绪化状态的深层分解

让你的团队没有情绪化

7、厘清职责权

团队评级*等的原因

团队的RAA

把职责权嵌入你的工作中

回到工作场所的练习

8、*领导力策略

个人运用篇：*系统的学习可以让您可以意识到自己天生对某一个策略的倾向性，从而平衡自己的领导风格，在任何环境中，选择最合适的策略，成为高效的领导者。

组织运用：在团队中建立*沟通模式，用*的方法来管理团队和商务运营，可以自然地把团队打造成平衡的*高效团队。