郑州中层经理培训班

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-03-04

导语概要

中层管理团队的水平不高已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略却难以落地实现。当前阶段，中层需要再塑造，素养和技能需要进一步提升，充满战斗力和冲劲十足的中层再启动！从中层自身修炼开始！

中层管理培训

角色转换、工作管理、团队建设、下属辅导
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中层管理公开课

《中层经理管理能力提升》
3月24-25日杭州（线上同步）
《中层经理的领导艺术》
4月17-19日北京（线上同步）
《中层经理通用管理技能训练（MTP）》
5月11-12日上海（线上同步）
《中层的战略执行力与领导力提升》
6月14-15日上海（线上同步）
《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
7月15-16日深圳（线上同步）
《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日青岛（线上同步）
《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日武汉（线上同步）
《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日深圳（线上同步）
《MTP — 中层管理者技能提升训练》
11月03-04日广州（线上同步）
《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
12月22-23日东莞（线上同步）

中层管理内训课程推荐

中层管理者的七项修炼

课程简介：中层管理者处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上级领导、下属、同事、客户等多方压力，在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，企业对其管理能力的要求也越来越高，提升中层管理者的综合管理能力已经迫在眉睫！本课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开，旨在帮助企业中层管理人员快速掌握核心管理技能。

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成为中流砥柱——中层管理者必修课

课程简介：当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。本培训萃取专业骨干转型管理的核心难点痛点问题，给予实战可转化方法论及应用工具，让骨干员工内修管理人格魅力，外修效能功力，实现管理起步更**，更有效，更落地。

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栋梁之材——六步成就卓越中层

课程简介：企业的中层分为三类：一流中层为“企业栋梁”，二流中层为“夹心饼”，三流中层为“企业绊脚石”。那么，作为一名中层管理者，需要具备什么样的能力与素质，把工作做到什么程度，才能称得上是栋梁之材？本课程作为中层管理者的必修课，可以帮助中层管理者全面理解管理内涵，正确认知自己的角色定位，提高管理能力，显著提升团队绩效，成为真正的企业栋梁！

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中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

一、中层经理的角色定位

1、中层经理的角色定位

2、管理层次与技能?

3、中层经理的常见病症

4、管理的两难现象

5、经典案例

二、中层经理自我管理与发展

1、态度决定一切

2、**的成功公式

3、成功的重要规律

4、五种正确心态

5、优秀经理人的工作方式

6、人生成功四步曲

7、常用管理工具的应用

8、经典案例

三、中层经理高效时间管理技巧

1、以快为胜

2、效率与效能

3、时间管理的四个发展历程

4、时间管理法则

5、经典案例

四、重绩效的干部培育技巧

1、经济效益VS 人力成本企业发展VS 员工成长

2、如何构建“黄埔军校”

3、干部培养技巧?

4、经典案例

五、中层经理之目标管理

1、目标管理的层级差异

2、目标管理的六个特征

3、计划制定教练工具--GROW模型

1) Goals：精准目标

2) Reality：理清现状

3) Options：方案选择

4) W （What? When? Who? ）制定行动计划

分组练习：从你团队的年度目标，制定你的GROW计划

4、目标定义工具--SMART原则

5、目标设定的七个步骤

6、目标管理的PDCA原则

7、经典案例

六、中层经理之沟通和协调

1、沟通

1）沟通的定义

2）沟通的漏斗

3）沟通的层次与要素

2、沟通技巧—问

1）五种提问应用

2）六大关键问题

3、沟通技巧--听

1）六种倾听现象

2）**的倾听方法

3）倾听过程中的回应技巧

4、沟通技巧—说

1）沟通之门

2）说话的原则

3）说话的巧妙

5、协调

1）沟通中处理人际关系的原则

2）经理和员工的换位思考

3）理想沟通的“八阵图”

案例研讨

七、中层经理管理之授权和激励

（一）授权

1、对授权的两种认识；

2、授权中必须解决的两大基本问题；

3、授权过程的五个步骤；

4、授权五步法；

5、什么是真正的授权；

（二）员工激励

1、马斯洛的需求层次理论；

2、员工激励：员工为什么而工作？

3、激励的含义和实质

5、激励在管理的功能

6、员工缺乏激励的原因；

7、如何有效的激励员工；

8、中层经理的激励秘笈

9、激励的原则

10、辩症施治：根据人格类型进行激励?

11、员工成长的五个阶段

12、经典案例

八、中层经理管理之高效执行力的策略

1、高效执行力的三个基本条件

2、高效执行力提升的八个原则

3、建立4R模式的执行系统

4、执行的方法论

5、领导执行力创新与管理艺术

6、经典案例

定制企业培训方案

企业中层管理实战讲师-张雷

张雷老师有16年企业管理培训实战经验，11年世界500强的央企的实战经验，曾任世界500强企业大学丨副校长校长丨首席讲师，中国建材商学院丨执行院长，世纪通康集团丨执行总经理...

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中高层管理人才系统训练导师-周黎辉

周黎辉老师拥有23年大型企业中高层管理实战和企业管理顾问经验，曾任职台湾顶新集团、中通文博等知名集团企业，跨域制造业、服务外包及管理顾问等业务领域，具有丰富的一线业务经验和推动企业发展的实战管理经验...

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MTP中层管理实战派讲师-张泽然

张泽然老师从事企业管理十三年，有着丰富的企业管理及培训经验，担任知名企业商学院院长，涉及教育、金融、实业、房地产等多行业500强企业管理及商学院院长，一直专注中层干部综合素质和能力的提升...

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