生产计划统筹管理体系培训
生产计划是生产部门进行生产加工工作的基本依据,生产计划是企业里计划系统或PMC中的关键环节,有效的生产计划是生产对客户需求的一种承诺,是企业对于生产进度的要求。
生产计划是生产部门进行生产加工工作的基本依据,生产计划是企业里计划系统或PMC中的关键环节,有效的生产计划是生产对客户需求的一种承诺,是企业对于生产进度的要求。
生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用,它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。
本课程旨在为企业导入一套高效的生产统筹体系,建立科学合理的物料计划管理机制,为企业培养专业的生产计划管理人才,把控生产进度,降低库存成本。
PMC生产计划内训课程推荐
PMC生产计划培训课程介绍
PMC生产计划培训内容
一、构建系统模式(PMC-SCM)
1、 BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析
2、 PMC系统PC与MC职能定位管理
3、 SCM供产销一体化3大周期管理
4、 PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析
工具库
1、PMC组织架构与作业流程图
2、 SCM组织架构与作业流程图
3、供-产-销-研一体化作业流程图
二、产能负荷分析与弹性计划制定
1、 PMC计划权利塑造
2、 订单优排技能测试与评估
3、 订单计划8大时间管理
4、 弹性生产计划控制的8个步骤
5、 产能负荷分析的6个要素
6、 老产品与新产品订单评审管理
7、 生产订单产前评审的7个要项
8、 产能评估与分析案例解析(月-周-日)
9、生产计划4个内涵与制定弹性排单计划6个因素
工具库
1、计划8大时间监控管理工具
2、生产数据追踪管理工具
3、月计划产能分析工具
5、月有效产能分析工具
6、订单评审管理与实施工具
7、日产能负荷分析与排产工具
8、弹性计划制定工艺流程卡应用工具
9、优先生产排单分析工具
方案
实战演练:上海龙锦制造厂订单生产计划模拟(三种方案)
三、生产进度控制与紧急订单应对
1、 跨部门生产进度控制与跟踪的7个步骤
2、 ECN变更作业流程规范与执行策略
3、 建立生产异常反馈时效机制
4、 紧急订单应对的10个有效方法
5、 客户交期延误的处理方法
6、订单变更解决策略(增加-减少-取消)
工具库
1、多样少量弹性排产工具
2、连续型与并列型生产排产工具
3、弹性排单计划跟踪工具
4、新品作业计划控制与监控工具
5、ECN变更管理执行工具
6、订单作业异常反馈执行工具
7、紧急订单处理小组架构图
8、订单生产异常履历表
四、物料计划统筹与物料进度控制
1、“3N”与“5R”管理模式启动
2、剖析物料供应不及时的6大部门真因
3、物料供应脱期的18个预防对策
4、物料短缺的8大死穴
5、物料进度跟踪的7技巧
6、物料进度落后的4个应对方法
工具库
1、月物料需求计划跟踪工具
2、物料短缺预防盘点工具
3、物料进度跟踪管理工具
4、MC物料分析BOM导入工具
5、MC与采购系统组织衔接工具
五、柔性计划模式与SCM系统衔接
1、物料定量计划与定期计划模型构建
2、物料A-B-C分类与计划模型构建
3、物料集中计划与分散计划的实施技巧
4、主流-关键-瓶颈-日常物料计划方式
5、饼干加工厂物料统筹与计划案例研读
方案
1、IBM---物料统筹分解物控策略借鉴
2、戴尔---“零库存”物控策略借鉴
3、思科---控价与价格分析物控成本模式借鉴
4、一汽---集团化物控战略成本模式借鉴
5、丰田及富士康---OEM企业精益模式物控策略借鉴
六、物料库存计划与SCM成本缩减
1、物料安全存量制定方法
2、物料*存量制定方法
3、物料最高存量制定方法
4、物料平均存量制定方法
5、呆料与废料的区别及预防策略
方案
1、实战演练:美资家电行业6个月降低2000万美元
2、角色扮演:每组6人,分别担任销售、采购、计划、生产、工程技术、生产品质各职能管理人员,依SCM供应链模式全面降本增效。
七、“瘦身专案”
1、瘦身专案的作业方法与流程
2、瘦身专案运行周期与人员构成
3、案例分析:“家底主妇式”SCM运营启示录
老师介绍
The teacher introduced-
李启春 生产管理咨询顾问
李启春老师有二十多年的企业管理实战经验,曾历任企业品管经理、生产总监、总经办主任、董事长助理、副总经理等职,具备ISO9001、ISO14001、IATF16949、OHSAS18001、GMP等多个体系标准及内审、企业组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验...
预约讲师 -
徐兴涛 生产管理辅导培训师
6年世界500强企业管理实战经验,13年精益生产顾问辅导培训经验,曾任:TCL科技集团 主任工程师,富士康集团 工程部主管及IE持续改善项目经理,曾为华电集团、康佳集团等多家知名企业进行系统的内部课程培训...
预约讲师 -
刘刚 实战派生产管理培训师
16年专注于制造业企业管理,7年一线生产管理经验,9年精益管理咨询培训经验,曾任:富士康科技集团 工业工程师,普天诺基亚合资公司 工业工程主管,中国普天信息产业有限公司 精益生产经理...
预约讲师 -
陆君伟 生产管理实战派讲师
先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、质量、设备、行政等管理工作,具有丰富的企业实际管理经验,尤其擅长精益生产、六西格玛、PMC等领域...
预约讲师
PMC生产计划线上培训
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制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理
课程模式:线上录播
培训对象:公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。
课程目标:●改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 ●实现快 速低成本地多样少量的交货要求 ●逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) ●提高备料准确率,保持生产顺畅实现VMI库存管理 ●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化 ●高效进行生产组织优化排产体系和流程 ...
PMC生产计划公开课
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《卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制》
3月24-25日 广州(线上同步) -
《柔性生产计划与排程管理》
4月19-20日 北京(线上同步) -
《多品种小批量下的生产计划与排程管理》
5月25-26日 苏州(线上同步) -
《PMC-制造业生产计划与物料控制》
6月16-17日 上海(线上同步) -
《PMC生产计划与物料控制》
7月28-29日 深圳(线上同步) -
《PMC-制造业生产计划与物料控制》
8月11-12日 南京(线上同步) -
《生产计划、排程管理与物料控制操作实务》
10月26-27日 上海(线上同步) -
《弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制》
12月21-22日 北京(线上同步)