企业如何识人用人

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-03-09

导语概要

一个企业的成功有诸多因素，老板的英明决策，市场机遇，技术优势、产品适销对路等等，其中最重要就是会识人用人。识人用人是一门学问，历史中识人不明的例子举不胜举，孙膑没有识破庞涓，而遭受刖刑；韩非没读懂李斯，最后惨死监狱；孔明看错姜维，导致蜀汉灭亡……

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一个企业的成功有诸多因素，老板的英明决策，市场机遇，技术优势、产品适销对路等等，其中最重要就是会识人用人。

识人用人是一门学问，历史中识人不明的例子举不胜举，孙膑没有识破庞涓，而遭受刖刑；韩非没读懂李斯，最后惨死监狱；孔明看错姜维，导致蜀汉灭亡……

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招聘流程与面试技巧

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关键对话之薪酬面谈

课程简介：看上一个候选人，但工资达不到他的期望值，这个话该怎么谈？面试官满意度非常高的应聘者，但面试官给到的薪酬限度超标怎么谈？遇到面霸超级强势，薪酬狮子大开口，面试官有心虚表现怎么谈？本课程通过讲解沟通的本质及沟通的原则，同时带入实际的薪酬面谈场景，帮助学员掌握必要的谈判和说服技能，厘清沟通思路，提升与员工谈“薪”的沟通水平，从而成为猎聘高手和管理专家。

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企业如何走出招聘困境？

课程简介：企业的竞争说到底是人才的竞争，能否招聘到优秀并且合适的人才，关系着一个企业的兴衰成败。随着社会结构变迁、经济持续下行、互联网发达、人工智能发展、商业模式改变、企业转型升级、人口红利下降、工作流动频繁、招募渠道单一、招聘成本上升、录用方式落后、薪酬福利滞后等诸多因素的日益突出，导致企业的招聘工作难以开展，寻觅合适人才的难度更高。企业应该如何突破招聘的困境？企业的招聘之路应该怎么走？

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企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业招聘面试培训内容

一、人才从哪里来？

1、人才难得

2、人在哪里？

3、人从哪里来？

二、企业为什么老招错人

4、没有画像

5、没有工具

6、不知道问什么？

7、没有定人规则

8、没有系统

三、人才甑别，甑别什么？

9、人人秉性不同

10、甑别的核心

11、甑别工具

12、PAC

13、九型人格

14、房树人

15、价值观

四、面试就是相亲

16、面试如何组织

17、面试本质

18、面试从入门开始

19、杀机四伏的面试题

20、面试后的面试很重要

21、面试的真法门

五、新过门

22、试用期的作用

23、蜜雪要甜蜜

24、优带新不是老带新

25、诲人不倦

26、刮脸和敷毛巾

27、用人用什么？

28、用人的秘诀

六、过日子

29、岗位匹配

30、匹配是一个大事

31、如何配班子？

32、度过危险期

33、欺生和磨炼

34、成长最重要

35、入心和融入

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邓玉金老师有20多年大型国企集团、民企集团和外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验，历任证券日报监事会主席、北方华创董事、君澜国际副总经理、MT金控集团绩效总监、MMD集团中国公司HRD等职...

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