2024团队管理培训内容

你是否对团队管理感到困扰，因为你投入的努力与回报不相称？是否苦于以下问题无法根本解决：

- 工作缺乏明确的计划和安排，就像脚踩西瓜皮，不知道会溜到哪里。

- 意见无法统一，团队成员总是突显个性，甚至与团队脱离关系。

- 项目过程缺乏监管，工作环节出现脱节或成果不符合要求。

- 团队成员缺乏主动性，在面对困难时逃避责任和挑战。

- 团队成员思想固化，缺乏学习和创新能力，跟不上时代步伐。

我们的课程以提高团队效率的五个关键部分为基础，帮助团队成员发现需要改进和优化的方面，并根据这些标准，时刻自我检查和自律。我们采用稳定且长期有效的思路和方法，开展团队活动，确保团队的成功。让我们一起打造高效团队，迎接挑战！

一、主控：如何做统筹全局的管理者？

1、化身上帝视角的管理者

●认识管理的本质

●团队负责人核心职责

●确保管理有效的闭环

●学会共情，保持客观

2、团队发展的5个阶段

●五个阶段与对应特点

●管理者策略变化

3、避免团队混乱，解决成员冲突

●指令明确，责权分明

●领导者的极限共情力

●运用“甜区”将冲突化为力量

二、动力：如何培养动力强劲的团队成员？

1、理论学习：激励心理过程（刺激→需要→动机→行为→目标）

2、新生代员工的心理解读分析

3、认识新生代员工的工作需求

4、命令到赋能的管理方式转变

●精神激励

●智力激励

●情感激励

三、核心：如何建立高效的目标管理体系？

1、OKR设置

●O的设置

O的设置三个层次（员工，团队，公司）

数据支撑，确保成员理解

O的拆解（目标确立，目标分解，目标达成）分析

●如何为O设置KR？

O的拆解（KGI目标确立,KPI目标分解,KDI目标达成）

KR设置基本原则

必须是能直接实现目标的

必须具有进取心、敢创新的，可以不是常规的

必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准

不能太多，一般每个目标的KR不超过4个

必须是和时间相联系的分析

2、分析挑战，制定计划和详细流程

●4种厘清关键挑战的方法

应对无序因素的树形图陈列法

应对单要素深层分析的5WHY法

应对多元因素的关联图法

应对复杂因素的敏感分析法

●将关键挑战转化为具像化问题

●将策略措施与常规活动化为To Do List（待办事项列表）

●练习

3、建立过程管理和迭代更新体系

●实施跟进关键要点（KDI）

●如何远离拖延症？（华为的五级责任心态）

●预防结果假象

●月度与季度盘点

●如何判断OKR是否需要迭代

●案例

四、保障：如何优化团队工作支持体系？

1、工作系统软件优化

●团队制度与流程

●工作态度与方法

2、强化团队凝聚力

●信任的建立

●提升信任度四个维度

3、有效授权的五个步骤

●明确授权要求

●给与工作指导

●提供资源支持

●管控执行过程

●进行结果评估

五、发展：如何维持团队创新创造能力？

1、建立成员知识获取的学习激励体系分析

2、较为民主的团队氛围分析

3、惯例的反思总结会