非财管理培训课程有什么
非财务经理的财务管理培训课程旨在帮助非财务背景的管理人员掌握基本的财务概念和工具，以便更好地参与企业的财务决策和运营管理。以下是一些常见的非财务经理的财务管理培训课程内容：
1. 财务报表解读：教授财务报表的基本结构和要素，帮助学员学习如何正确解读和分析财务报表，并了解企业的财务状况和业绩。
2. 财务指标与分析：讲解财务指标的计算方法和解释，如利润率、偿债能力、流动性等指标，以及如何运用这些指标来评估企业绩效。
3. 预算与预测：引导学员了解预算编制和预测技巧，包括资金预算、销售预测和成本控制等方面。
4. 投资决策与资本预算：教授投资项目评估的基本原理和方法，包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和投资回收期等概念。
5. 成本管理与控制：讲解成本分类和成本控制的方法，帮助学员了解成本构成、成本行为以及如何通过成本管理提升效益。
6. 现金流管理：教授现金流预测和管理的技巧，包括现金流量表的分析和资金管理策略等方面。
7. 资金来源与融资：引导学员了解不同的资金来源和融资方式，包括债务融资、股权融资和内部融资等。
8. 风险管理与财务策略：讲解风险管理的基本原理和财务策略的制定方法，包括利润保护和资产负债管理等方面。
非财务经理可以选择适合自己背景和职业需求的培训课程，结合实际情况学习和应用财务管理的知识和技能，以提升财务决策和运营管理的能力。
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非财务经理的财务管理 点击咨询 getParagraph(17123); “跨界”新时代下特立独行的行业主体，不断融合、不断渗透，创造出很多新型发展劲势的元素。想要做企业管理的“弄潮儿”，管理者必须保持头脑清醒和睿智判断，摒弃经验主义或情绪武断，打破财务边界，向财务要效益，企业管理才能被丰富、完善。 企业管理需要一种“业、财、法、税一体化的商业管理模式。步入财税监管新时代的企业管理也越发复杂，企业面对外部环境瞬息万变，企业不可被动应战更不可慑而不战。 本课程为企业老板、董秘及各企业高管、业财储备干部、融资经理、财务转型者量身定制，贴近实务，情景式案例启发，语言幽默风趣，为企业上层掌舵手及中流砥柱打开企业管理新视角。推动企业业财融合、数据融合、模式创新，实现“融则通，通则达、达则兼聚”企业管理新时代。从“企业赚钱”迈入“企业值钱”的必备之选。 非财务经理的财务培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业财务管理人员、董事长、总经理、副总经理、中高层管理骨干等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 非财务经理的财务培训内容 一、打破思维边界，跨界沟通畅通无阻 60” 1、企业管理跨界艺术20” 【企业老板】做企业说到底就是“超越” 【企业高管】企业高管职业风险谁来控 【企业骨干】企业核心力量及锻造艺术 【融资经理】项目成长规划及融资统筹 【财务转型】事后诸葛亮变业务教练 2、掌握一门“外语”有多重要40” 【情景式模拟】让人无语的业财沟通障碍 【表格式指引】辨识会计语言一点就通 【图示式感知】帐竟然出自非财人员之手 【情景式模拟】常在河边走怎能不湿鞋 【引导式思考】如何做个高枕无忧的管理层 二、科学定位财务，有效释放财务功效60” 1、企业管理与财务管理关系20” 企业生命周期下财务管控 企业发展目标与财务治理 2、企业成长之路的绊脚石40” 【情景式模拟】规划大忌：盲目乐观派 【情景式模拟】文化大忌：情感牵绊派 【情景式模拟】职场大忌：空降兵阵亡 【情景式模拟】面子大忌：一言堂阻碍 【情景式模拟】创新大忌：习惯性决策 【表格式指引】财务建模是不是越复杂越好 【引导式思考】企业需要“孵化”价值需要“释放” 三、【财报分析】轻松读懂财报，对症激发企业潜能90” 1、枯燥无趣的财报也可以一眼见天地30” 【引导式思考】你之所愿财务皆所指 【表格式指引】一眼看穿企业家底 【表格式指引】真假辨识表上富贵 【表格式指引】把脉企业生命体征 【图示式感知】不得不知舞弊行为 2、基于不同管理视角对三大报表深度分析60” 【情景式模拟】基于老板视角看规模发展实力 【情景式模拟】基于财务视角看可用资金风险 【情景式模拟】基于董秘视角看资本结构合理 【情景式模拟】基于生产视角看存货风险管理 【情景式模拟】基于采购视角看采购订货模式 【情景式模拟】基于营销视角看企业议价水平 【情景式模拟】基于人事视角看人力资本效率 四、【资本经营】认知创业融资，打通企业融资之旅60” 1、感知资本力量开辟融资之路方式20” 【图示式感知】从种子轮至X轮创业融资路书 【表格式指引】确认融资需求 【表格式指引】选择适配的融资方式 【情景式模拟】让投资人“吸睛”的商业路演 2、拿捏融资利用数据验证企业价值40” 【情景式模拟】商业计划书及融资档案准备 【情景式模拟】企业估值与对赌风险 【情景式模拟】利用财务分析梳理盈利点 【表格式指引】盈亏平衡模型预测 【情景式模拟】股权转让价格确定 【情景式模拟】投资人退出机制 五、【财税筹划】洞悉涉税风险，科学筹划精心组织100” 1、外部监管发生了怎样的聚变？30” 【图示式感知】金税工程功能释放下企业可为与不可为 【情景式模拟】稽查临门业财如何科学应对策略 【情景式模拟】合同事前审核及涉税管理 【情景式模拟】发票事前审核及涉税管理 2、新准则实施下不同业务的影响与佐证30” 【表格式指引】新准则会计准则下对财务影响与佐证 【表格式指引】新准则会计准则下对高管影响与佐证 【表格式指引】新准则会计准则下对采购影响与佐证 【表格式指引】新准则会计准则下对销售影响与佐证 【表格式指引】新准则会计准则下对人事影响与佐证 3、科学筹划深入业务合理避税应享尽享40” 【图示式感知】企业高管一手掌握的筹划策略 ——股权设计、设立、投资方式、合并分立、撤资 【表格式指引】企业人事一手掌握的筹划策略 ——用工方式筹划、工资薪金、福利、劳务报酬、绩效 【图示式感知】企业销售一手掌握的筹划策略 ——兼营与混合经营、促销方式、礼品、差旅、招待 【表格式指引】企业采购一手掌握的筹划策略 ——供应商选择、预付及定金选择、运输方式选择 【表格式指引】企业筹资一手掌握的筹划策略 ——融资方式选择、融资成本规划 六、发掘降本之光，厉行节约改造增效60” 1、为何我的企业成本居高不下？15” 传统成本阻碍与困惑 从不同维度重视成本管控 2、管理者管控增效艺术45” 【情景式模拟】企业高管高瞻远瞩见成本管控 ——基于战略地图谈成本管控 【情景式模拟】企业生产6S现场管理见成本管控 ——基于产品浪费谈成本管控 【情景式模拟】企业采购模拟见成本管控 ——基于物料采购谈成本管控 【情景式模拟】企业人事薪酬弹性见成本管控 ——基于平衡计分卡谈成本管控 【情景式模拟】企业研发创新见成本管控 ——基于高新规划谈成本管控 七、【预算管控】规范预算管理，保障企业资源配置90” 1、盘点企业“假”预算及全面预算管理15” 什么是全面预算管理及企业应用差距 全面预算管理模式及管理内容 全面预算管理执行及有效评价 2、不同管理者预算编制之道45” 【情景式模拟】企业老板经营目的设定 【表格式指引】企业销售滚动预算编制 【表格式指引】企业采购弹性预算编制 【表格式指引】企业人事固定预算编制 【表格式指引】企业行政零基预算编制 【情景式模拟】企业财务资金预算编制 3、企业预算分析及管控措施30” 【表格式指引】“差异”分析与管控范围 【情景式模拟】“孰低”预算管控措施 【情景式模拟】“看板”预算监管措施 八、【企业内控】识别内控风险，快速挖掘管控盲区60” 1、企业是有待拼装的小魔法15” 盘点315哪些事看内控盲区 COSO内控框架及监管布局 2、不同业务模块下风险高发地45” 【情景式模拟】企业老板治理结构形同虚设 【情景式模拟】企业老板推诿扯皮困扰 【情景式模拟】企业人事激励约束制度不合理 【情景式模拟】企业生产产品返工居高不下 【情景式模拟】企业资金调度不合理运营不畅 【情景式模拟】采购计划安排不合理 【情景式模拟】销售无法激发客户兴趣 【情景式模拟】工程质量低劣进度迟缓 【情景式模拟】业务外包无法实施有效监管 定制企业培训方案 getParagraph(17124); getParagraph(17122); getParagraph(17121); getParagraph(17034);
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非财务人员的培训内容通常涵盖以下几个方面： 1. 财务基础知识：介绍财务管理的基本概念、原则和术语，包括财务报表的构成和解读、资金流动和现金管理等。 2. 财务分析与决策：学习如何使用财务分析方法和工具来评估企业的财务状况和业绩，了解财务指标的含义和应用。同时，学习如何应用财务分析结果做出战略和运营决策。 3. 预算与成本管理：介绍预算编制的原理和方法，包括预测和控制成本、制定预算计划和报表等。学习如何制定有效的预算和控制成本，以支持企业的经营管理。 4. 投资与资本预算：了解投资决策的方法和技术，学习如何评估并选择投资项目，理解资本预算的重要性，以帮助企业优化资金配置和实现长期发展目标。 getParagraph(17123); 5. 财务风险管理：学习如何识别和评估财务风险，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。掌握财务风险管理的基本原则和方法，以减少风险对企业经营的不利影响。 6. 管理会计与绩效考核：了解管理会计的基本概念和方法，包括成本控制、绩效评估和激励机制设计等。学习如何运用管理会计指标来评估绩效和支持决策。 7. 财务规划与战略：学习如何制定和实施财务规划，包括短期和长期规划。了解财务规划与战略之间的关系，以支持企业的发展方向和目标实现。 除了以上内容，非财务人员的培训还通常包括实践案例分析、团队合作和沟通技巧的培养等，以帮助他们将所学的财务知识应用到实际工作中，并与财务团队和其他部门进行有效的合作与沟通。 请注意，具体的培训内容会根据参与者的背景、职责和需要进行调整和定制，以确保培训符合个体和组织的需求。 getParagraph(17121); getParagraph(17124);
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非财务经理的财务管理 点击咨询 getParagraph(17123); 在企业经营中，你是否会遇到以下问题：销售部门的销售业绩完成了就好了吗？为什么企业的收入上升了，利润却没有同步上升？为什么利润上升了，企业的现金流却是越来越紧张了？我们销售部门的销售质量是否满意？又应如何衡量企业销售部门的销售质量？企业SKU越多越好吗？企业的客户越多越好吗？如何分析企业产品的质量？如何分析客户的质量？ 企业经营的目的是为了盈利，但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来？利润又去哪里了？如果提高企业的利润？企业的利润又是什么利润？如何理解会计利润、经济利润与现金利润之间的关系？企业家们如果没有搞清楚这些问题，企业经营就会陷入困境。而解决这些问题需要企业管理者整体效益化的财务管理思维。 本课程通 过老师的实战案例解析与现场模拟经营，使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键，建立财务管理思维。 非财务经理的财务培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业财务管理人员、董事长、总经理、副总经理、中高层管理骨干等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 非财务经理的财务培训内容 第 一 讲：企业管理者必备的财务思维 一、为什么要学财务 1、识破生活中5大财务陷阱 2、财务管理与日常管理的关系 二、财务部门是阻碍还是助力业务 1、财务部门的作用是什么 2、财务如何助力业务部门 三、如何实现业务与财务的融合 1、管理者应当具备的全局思维 2、财务助力业务VS.业务推动财务 四、经营管理者应具备的3大财务思维 1、盈利为导向的财务思维 2、经营管理中的平衡思维 3、风险意识与合规思维 第二讲：提升企业价值的三大杠杆 1、如何衡量企业的价值 2、企业利润高盈利就好吗？ 3、从投入产出的角度看盈利 4、掌控企业方向盘的核心要素 5、企业综合盈利能力的三大驱动杠杆 第三讲：提升企业盈利能力的第一根杠杆与四大管理决策 1、企业利润管理的四大决策 2、预算是什么？为什么要做预算？ 3、预算执行中存在的5大问题 4、预算编制12步 5、预算启动的内容 6、各部门年度目标制定的要点分析 7、企业预算年度目标实现的核心要素 案例演示：某企业年度目标、经营计划及预算管理案例分析 第四讲：提升企业盈利的第二个杠杆：资产效率杠杆 讨论：什么是企业的效率？ 1、企业资产效率分析一：企业投资效率 2、企业的投资是否得当？对企业的影响是什么？ 3、企业运营中如当如何做好投资决策 4、企业效率分析二：企业运营效率分析 5、企业应收账款效率分析及解决方案设计 6、企业存货管理存在的问题分析 7、企业存货效率分析及解决方案设计 8、企业营运资金效率分析及解决方案设计 第五讲：提升企业盈利的第三个杠杆：财务杠杆 1、负债经营优劣 2、通过负债看企业竞争地位 3、用好“刹车”撬动盈利的第三根杠杆 4、企业筹资方式的选择 5、融资与企业用资匹配 6、资金错配带来的风险 定制企业培训方案 getParagraph(17124); getParagraph(17122); getParagraph(17121); getParagraph(17034);
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非财务经理的财务管理 点击咨询 getParagraph(17123); 企业相关人员在日常工作中需要看到大量的财务和经营数据，要和各个部门或者财务部门，老板沟通经营和财务结果，在多个约束条件和机会下做出最优的决策。这需要所有的财务知识都是为商业情境服务，为经营上的最终决策而服务，而不是掌握大量繁杂的财务术语和公式，公司管理层最需要掌握的是着眼于提升管理者的商业敏锐度而学习财务和经营，提升全局和财务意识，并掌握在自己管理范围内可以操作的方法和技能。 非财务经理的财务培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业财务管理人员、董事长、总经理、副总经理、中高层管理骨干等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 非财务经理的财务培训内容 第 一 节企业年度经营计划与预算 一、年度经营计划、预算的目标和作用 1、计划预算体系是对企业的总体经营资源做出合理安排 2、计划预算体系可以帮助企业实现目标管理 3、计划预算体系编制是公司战略目标进行分解的过程 4、计划预算体系能够协调组织各部门的工作 5、计划预算体系能帮助获得一个评估管理者实际业绩绩效的基本标准 二、企业经营目标及目标分解 1、按功能分解 1.1财务目标 1.2非财务目标 2、按部门分解 2.1利润中心 2.2成本中心 三、部门工作任务及经营计划制定 1、销售部门经营计划制定 1.1经营计划 1.2资源配置 1.3财务预算 2、事业部经营计划制定 2.1经营计划 2.2资源配置 2.3财务预算 3、职能部门经营计划制定 3.1经营计划 3.2资源配置 3.3财务预算 第二节财务报表的阅读与分析 一、财务报表类型及栏目解读 1、资产负债表 1.1资产负债表结构解读 1.2资产负债表各栏目反应的管理内容解读 2、利润表 2.1利润表结构解读 2.2利润表反应的管理内容解读 3、现金流量表 3.1现金流量表结构解读 3.2现金流量表反应的管理内容解读 4.其他报表（预算报表、管理报表）解读 二、财务报表的阅读方法 1、阅读企业的财务成果及其盈利能力 2、阅读企业的财务状况及偿债能力 3、阅读企业的经营状况是否正常、经营能力是强还是弱？ 4、阅读股东权益的变化及股东权益是否受到伤害？ 三、财务报表的“猫腻”有哪些？ 1、阅读财务报表时应重点关注的项目 2、操纵利润几大手法 四、指标分析 1、反映获利能力指标 1.1资产收益率 1.2股本收益率 1.3每股盈利 1.4净利率 2、反映经营能力的指标 2.1存货周转率 2.2资产周转率 3、反映偿债能力的指标 3.1自有资产比率 3.2资产负债比率 第三节、案例分析 定制企业培训方案 getParagraph(17124); getParagraph(17122); getParagraph(17121); getParagraph(17034);
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非财务经理的财务管理 点击咨询 getParagraph(17123); 非财人士都是公司其他领域的专业人才，但又在公司的高管要职或各自的管理岗位上承担着“花钱、管钱”的职责，而理财意识和理财能力的短缺甚至是空白，严重制约了企业效率的提升和公司目标的达成。这就是非财人士学习本课程的关键所在！ 本课程不是通过晦涩难懂、枯燥乏味的专业教您怎样做“会计核算”；而是通 过通俗易懂、诙谐幽默的方式，大量鲜活的实战案例，帮助您迅速领会“财务思维”奥秘，掌握“财务管理”技能，以此来推动部门工作绩效，实现企业利润目标。 非财务经理的财务培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业财务管理人员、董事长、总经理、副总经理、中高层管理骨干等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 非财务经理的财务培训内容 第 一 篇：为什么学？（对管理者来说，财务管理是重要职能和职责，又是管理技能的空白或短板。） 1、 财务≠财务部门； （害死大家的谬误） 2、 管人管钱的职责； （义不容辞的担当） 3、 管人管钱的空白； （为空白狂交学费） 4、 不要被财务糊弄； （加强与财务沟通） 5、 财务管理辛酸事； （理解财务的难处） 6、 会计报表的奥秘。 （三张表慧眼识企） 案例01：测试管人管钱的技能； 案例02：*原理与*定律； 案例03：车祸到底是福还是祸； 案例04：费用报销的尴尬处境； 案例05：两抢预算的前世今生。 第二篇：学些什么？ 一、现金流量表：您企业的“日子”还安心吗？ （安全指数） ----现金去哪了？ 1、初识庐山真面目？ （现金流量表没那么难） 2、现金到底去哪了？ （答案藏在哪张表里呢） 3、试问现金为何物？ （这里的现金不同寻常） 4、现金分类管住谁？ （为什么要对现金分类） 5、造血输血与放血？ （血液系统不能出问题） 6、资金风险可控吗？ （会用现金流诊断企业） 案例06：阿Q要搞一个项目； 案例07：现金流的分类演练； 案例08：现金分类有什么用？ 实战演练1：某上市公司现金流量表的分析与借鉴 （告诉你现金流量表的分析秘诀！） 二、利 润 表：您企业的“形象工程”如何？ （盈利能力） ----利润去哪了？ 01、 企业赚了多少钱？ 02、会计会变戏法吗？ 03、利润是怎么算的？ 04、会计基础是什么？ 05、利润是钱还是纸？ 06、如何判断盈利性？ 07、收入可以操控吗？ 08、收入确认的条件？ 09、如何区分主副业？ 10、偶然收入不常有？ 11、内部收入易操控？ 12、如何判断成长性？ 13、是成本还是费用？ 14、划分支出的意义？ 15、盈利结构的分析？ 案例09：阿Q想知道辛苦一月赚了多少钱？ 案例10：权责发生制和收付实现制的演练； 案例11：经营有利润，为什么账上却没钱？ 案例12：阿Q绞尽脑汁寻求收入操控之道； 案例13：为了创收阿Q和吴妈搞上了副业。 实战演练2：某上市公司利润表的分析与借鉴 （告诉你利润表的三大分析秘诀！） 三、资产负债表：您企业的“健康指数”如何？ （经营质量） ----体质怎么样？ 1、揭开神秘的面纱？ 2、如何编制这张表？ 3、资产计价的原则？ 4、此现金非彼现金？ 5、财务结构安全吗？（无债一身轻只是一个传说、资不抵债又是怎么回事？） 6、企业身价值几何？（企业家底如何一眼便知） 案例14：可以按净资产出售公司吗？ 案例15：账上有钱为什么无钱可花？ 案例16：资产负债表是如何形成的？ 实战演练3：某哦上市公司资产负债表的分析与借鉴 （告诉你资产负债表的分析秘诀！） 四、沙盘演练：学一学，练一练，想一想。 1、三大会计报表是如何编制出来的？ 2、这家企业倒闭的幕后黑手是谁呢？ 3、如果可以重来，您将如何拯救它？ 五、非财综述：您不得不了解的财务常识。 1、会计总论：会计基础、会计要素、会计等式、记账原理…… 2、报表体系：体系构成、原理功能、解读基础、提醒事项…… 3、质量要求：可靠性、实质重于形式、可比性、谨慎性、…… 案例17：假发票为什么满天飞？ （可靠性） 案例18：会计为什么是保守派？ （谨慎性） 案例19：会计为什么是一根筋？ （一贯性） 第三篇：如何应用？ 一、惊天秘密：告诉您关于财务界的九阴真经、降龙十八掌！ 1、企业好坏如何分？ 2、惊天秘密是什么？ 3、盈利能力非全部？ 4、周转效率易忽视？ 5、资本杠杆为何物？ 6、三驾马车飞起来？ 7、*分析有缺陷？ 案例20：如何评价企业的经营业绩和财务状况？ 案例21：苏宁电器是如何打败中国农业银行的？ 二、盈利能力：建议您如何让收入飞起来、成本费用降下来！ 1、企业只做两件事？ 2、收入是利润之本？ 3、产品毛利是关键？ 4、费用控制是保障？ 5、边际贡献的妙用？ 6、盈利质量莫忽视？ 7、实战案例练一练？ 案例22：学宜家家居降成本之道； 案例23：如何制定特价菜的价格？ 案例24：财务沟通不畅害死企业！ 实战演练4：某上市公司提升盈利能力要点提示 三、周转效率：管理者最易忽视的就是如何赚快钱、快赚钱！ 1、评价效率的指标？ 2、周转不畅谁之过？ 3、如何甩掉重资产？ 4、新增资产去哪了？ 5、库存管理的秘诀？ 6、应收账款的高招？ 案例25：顾客满盈之后的新困惑； 案例26：业务员的应收账款管理； 案例27：如何说服客户改变意愿。 实战演练5：某上市公司加快周转效率要点提示 四、风险控制：既享受风险收益，又防范风险发生，怎么办？ 1、资本杠杆是一把双刃剑？ 2、偿债能力三大核心指标？ 3、经营性现金流才是关键？ 4、明星企业为何卖地卖身？ 5、运用资本杠杆的三忠告？ 案例28：吴妈炒房炒股没经验，谁来帮帮她？ 实战演练6：某上市公司财务风险控制要点提示 定制企业培训方案 getParagraph(17124); getParagraph(17122); getParagraph(17121); getParagraph(17034);
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顾问式销售的核心在于将销售人员视作顾问，而非简单的推销...
现场管理者要更好地履行现场管理职责，可以从以下几个方面...
