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绩效考核内容的制定一般是由人力资源部门或人力资源管理团队负责，并与组织的管理层和相关部门共同协调和决定。具体来说，以下角色可能参与绩效考核内容的制定：

1. 人力资源部门：人力资源部门是负责绩效管理的专业团队，他们通常在制定绩效考核内容时起到主导作用。他们应该和组织的管理层交流，理解组织战略目标和业务需求，将其转化为适用于各个岗位和职级的具体绩效指标和内容。

2. 组织管理层：组织的高层管理层应参与绩效考核内容的制定。他们需要提供对组织战略目标、发展方向和核心价值的理解，以确保绩效考核内容与组织目标一致。管理层还可以为绩效考核内容提供重要的业务背景和关键绩效要求的指导。

3. 相关部门负责人：绩效考核内容的制定需要与各个部门的负责人进行有效协商和合作。他们了解各个岗位的工作要求和职责，可以提供有关绩效指标和量化标准的实际运作建议。

4. 岗位相关人员：对于特定岗位，可能需要邀请该岗位的员工、同事或其他相关人员参与制定绩效考核内容。他们对岗位职责和实际工作流程更加了解，可以提供宝贵的经验和意见。

在绩效考核内容的制定过程中，应该充分听取各方面的意见和建议，并通过沟通和协商达成共识。重要的是确保绩效考核内容合理、具体、可衡量和反映员工的实际表现。