企业年度培训计划应该如何制定？
制定企业年度培训计划是为了提升员工的能力和知识，支持组织的战略目标。以下是制定企业年度培训计划的一般步骤和建议：
1. 确定培训目标：与高层管理层以及各个部门的负责人沟通，了解组织的战略目标和业务需求。基于这些信息，制定明确的培训目标，确保培训计划与组织的发展方向相一致。
2. 进行培训需求分析：通过调研、员工评估、绩效考核等方式，了解员工的现有技能和知识水平，收集员工对培训的需求和意见。结合组织的人才储备策略，确定培训的重点领域和重要岗位。
3. 设立培训预算：根据培训目标和需求分析的结果，为培训计划设立合理的预算。考虑培训的种类、规模、时长和参与人数等因素，并预留一定的预算用于开发和购买培训资源。
4. 制定培训计划大纲：根据培训目标和预算，制定培训计划的大纲和时间安排。明确培训内容、形式（如面授、在线、实践等）、培训周期和参与人员等细节，并与各部门进行协调和讨论，以确保计划的可行性。
5. 确定培训资源：在制定培训计划时，需评估哪些培训可以由内部员工担任培训讲师，哪些需要外部专家的支持。同时，还要考虑到培训所需的场地、设备和资料等方面的资源，并且进行充分的预先准备。
6. 选择合适的培训提供者：对于那些需要外部培训提供者的培训项目，进行供应商评估和谈判，确保选择合适的培训提供者，提供具有良好质量和价值的培训服务。
通过以上步骤和建议，制定企业年度培训计划可以更具针对性和有效性，为组织和员工的发展提供有力支持。
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年度经营计划培训导读 创业之路，需要靠一张精心规划的年度经营计划来指引。而如何制定一份令人心动的经营计划，成为了每一个企业家迫切需要解答的问题。 一份吸引人的年度经营计划应当具备诱人的目标、深入的市场分析、合理的资源配置和风险管理、可持续性和创新性等特点。只有通过这样一份精心规划的计划，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展的目标。让我们携手共进，驾驭未来时光，开创辉煌！ getParagraph(16638); 年度经营计划培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 董事会成员，公司管理层等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 年度经营计划培训课程大纲 一、为什么公司的年度经营计划总是达不成？ 相信不少的企业都有这样的困惑，年度目标形同虚设，计划赶不上变化，一年眼看 到头了，离年初制定的目标又差一大截，为什么总这样？于是反思： 1、这行业真没法干了 2、年初计划又定高了 3、我的员工没有执行力 你一旦把原因归结为以上这三点，很不幸，你找到了伪原因，你觉得自己明白了， 可问题却无法得到真正的解决，明年同样的问题还是会出现！ 二、什么是年度经营计划？ 确保年度经营计划达成是总经理管理工作的第一要务； 年度经营计划绝非一个营业收入，也非几个财务指标； 年度经营计划是系统性的一组工作目标和具体行动，既有量化指标，也有重点事项； 年度经营计划不仅要提出目标，更要提出达成目标的方法、策略、执行和过程管控； 年度经营计划是使公司战略目标落地的第一环节，是可以实际管控的公司战略地图； …… 三、企业该如何制定年度经营计划？ 公司总经理应当全程参与年度经营计划的制定，并且他是*为此担负全责的人； 年度经营计划的制定依据来源于四方面：公司中长期战略/经营环境/行业标杆/历史数据； 跳起来够得着不是目标，必须去找梯子的才是目标； 重视年度经营计划会议：要有会前会、要有草案、议程、规则、决议、记录、追踪； 最好由第三方顾问主持年度经营会议，主导会议进程，提高会议效率，避免一言堂； …… 四、如何确保年度经营计划达成？ 方法比激励重要，团队比个人重要； 千斤重担人人挑，过程管控是关键； 执行力是管出来的，平凡员工也可以有很强的执行力； 关键岗位上要有关键人才； 掌握目标达成八步法：目标/激励/策略/计划/执行/过程管控/考核/改善 定制企业培训方案 企业战略与经营管理培训师 -王生辉 山东大学企业管理硕士，有10年国企及集团型咨询培训实战经历，曾任：九鼎集团战略副总裁、用友集团战略及集团管控专家、湖北交投科技战略顾问，10年来专注于战略与商业模式创新、企业经营管理、领导力等实践... 了解课程 咨询老师 企业经营管理实战导师-何文 “企业持续盈利系统”创始人，有二十年的知名企业CEO工作经历、丰富的企业经营管理实战经验；近十年的企业内训和总裁班授课经验，帮助几百家中小企业提升了企业管理水平，销售业绩和经济效益... 了解课程 咨询老师 中国实战派经营管理顾问-蔚尚耕 商业模式设计与创新讲师，商业思维培训师，多家企业独立董事，16年的企业高管经历，9年驻场管理咨询背景，对中小企业“企业病”的认知具有洞察力，治疗辅导深入浅出。创造了“弯道提速”、“六个月企业引擎改造”、“改善现状和规划未来”等管理和经营双维度企业顾问技术... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16637); getParagraph(16636); getParagraph(15395);
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搭建企业培训体系和制定年度培训计划可以通过以下步骤进行： 1. 确定企业的培训目标和需求：与各部门沟通，了解公司在不同层面和不同职能上的培训需求。明确企业希望通过培训达到的目标，例如提升员工的专业技能、培养领导力、改善团队合作等。 2. 建立岗位性能标准：根据各个岗位的职责和工作要求，制定明确的岗位性能标准。这有助于确定培训内容和目标，确保培训与岗位工作紧密相连。 3. 识别培训需求：通过与员工和部门经理的沟通，了解员工的培训需求和发展目标。可以通过员工调研、个人发展计划、绩效评估等方式来识别培训需求，并将其纳入年度培训计划。 4. 设计培训框架和体系：根据企业的培训目标和需求，制定整体的培训框架和体系。确定不同阶段的培训内容、形式和方法，例如新员工培训、职业发展培训、管理技能培训等。 5. 开展培训资源调研和选择：调研内部和外部的培训资源，包括内部培训师、外聘专家、合作机构等，以确定合适的培训资源和供应商。 6. 制定年度培训计划：根据培训框架和体系，制定具体的年度培训计划。明确每个季度或月份的培训项目、内容、时间表、参与人员等细节。 7. 资金和资源投入：确定培训计划所需的预算和培训资源，并与财务部门进行沟通和协调。确保给予足够的资金和支持来实施年度培训计划。 8. 实施培训计划：按照年度培训计划的安排，组织和开展培训活动。可以选择传统的面对面培训形式，也可以借助在线学习平台、虚拟培训等新兴形式。 搭建企业培训体系和制定年度培训计划需要充分调研、与各部门的协作和反馈，以确保培训与企业的业务和发展需求紧密结合。 希望以上回答能够解决您的问题。 getParagraph(16941); getParagraph(16942); getParagraph(16943);
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制定公司年度经营目标与计划是确保企业发展的重要环节之一。下面是一些建议： 1. 确定长期战略目标：首先，要明确公司的长期战略目标，即企业愿景和使命。这将帮助公司确立一个明确的方向，在制定年度目标时提供指导。 2. 分析市场环境：了解行业趋势、竞争对手情况以及政策法规等因素对企业经营的影响，有针对性地选择合适的目标和计划。可以通过市场调研、竞争分析等方式收集信息。 3. 制定SMART原则目标：目标需要具备SMART特点，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时限（Time-bound）。明确目标对于员工的行动方向非常重要。 4. 制定关键结果指标（KPIs）：确定实现目标所需的关键结果指标，以便对目标的完成情况进行评估。KPIs应该能够量化，同时反映公司的核心利益。 getParagraph(16638); 5. 制定详细的行动计划：将目标具体化为可执行的行动计划。确保每个步骤都清晰可行，明确责任人和时间节点，以便监控和评估进展。 6. 考虑挑战和风险：在制定年度目标和计划时，要考虑到可能面临的挑战和风险。制定相应的对策，以应对潜在的困难和问题。 7. 制定资源预算：根据目标和计划确定所需的资源，并进行预算安排。合理分配资源，确保实施的可行性和有效性。 8. 监控和评估：制定有效的监控和评估机制，定期跟踪目标的进展情况并进行评估。及时调整和改进计划，提高实施效果。 最后，制定公司年度经营目标与计划是一个持续的过程，在执行过程中需要不断与实际情况对比，并根据情况进行调整和优化。同时，要注重沟通和协作，鼓励员工共同参与，形成一个积极向上的团队氛围。 希望以上建议对你有帮助！ getParagraph(16637); getParagraph(16636); getParagraph(16640);
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制定年度培训计划时，有几个关键环节需要注意： 1. 确定培训目标：明确年度培训计划的目标是什么。根据企业的整体战略和员工的发展需求，确定所要达到的培训结果和业务目标。 2. 识别培训需求：通过与员工交流、绩效评估、岗位分析等方式，了解员工的培训需求。识别出潜在的能力缺口和需要增强的技能。 3. 制定优先级和计划：将识别到的培训需求按照优先级进行排序，确定哪些培训项目是最紧迫和最重要的。制定一份详细的培训计划，包括培训内容、时间安排、参与人员等。 4. 确定培训资源：根据培训计划确定所需的培训资源。可以选择内部培训、外部培训机构、在线教育平台或从业者分享等不同的资源形式。 5. 开展培训活动：根据计划组织和开展培训活动。可以包括传统的面对面培训、工作坊、研讨会，也可以利用在线学习平台、虚拟培训等多种形式。 6. 跟踪培训进展：在培训过程中，及时跟踪培训的进展情况。与培训师进行沟通和反馈，确保培训按计划进行，并根据实际情况进行调整和改进。 7. 评估培训效果：在培训结束后，进行培训效果的评估。可以通过问卷调查、考核评估、实际应用情况等方式来评估培训效果，并针对评估结果进行总结和改进。 以上是制定年度培训计划的关键环节。通过系统规划和有效执行这些环节，可以帮助企业实现全面且有针对性的培训，提高员工的能力和素质。 getParagraph(16941); getParagraph(16942); getParagraph(16943);
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年度经营计划培训导读 在制定年度经营计划时，企业常常面临一系列严峻问题。这些问题包括但不限于： 1. 年度目标的设定缺乏科学性和量化依据，往往只是凭个人主观推断而确定。 2. 计划制定更倾向于机械式的指标分解和分配，缺乏科学的目标分解方法。 3. 年度计划与公司战略发展脱节，导致年度目标的实现与日常具体工作之间缺乏有效的链接。 4. 经营计划往往存在过于抽象或过于细节化的问题，缺乏对年度关键问题的有效判断方法。 5. 缺乏系统、有效的推演逻辑，无法为实现目标制定具体的年度经营策略。 6. 计划内容的安排常常散乱无序，导致计划执行的有效性降低。 7. 计划制定过程缺乏科学的流程指导，经常发生长时间的会议争论，却难以得出最终结果。 8. 计划制定完成后，往往缺乏对计划执行的有效监控。 本课程将全面系统地介绍如何通过引入科学的方法和流程，有效地制定年度经营计划。我们将提供独一无二的教学内容，帮助企业解决上述问题，并确保计划的顺利执行。不仅如此，我们还将为您扩展更多宝贵的知识，让您能够掌握最新的经营策略和市场趋势。加入我们的课程，让您的企业在年度经营计划上做到事半功倍！ getParagraph(16638); 年度经营计划培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 董事会成员，公司管理层等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 年度经营计划培训课程大纲 第 一 部分 年度经营计划导论 1.年度经营计划与企业管理系统； 1.1 系统、策略、项目、任务与活动； 1.2 管理系统各模块 1.3 年度经营计划承担的使命； 1.4 年度计划与全面项目化管理； 2.战略发展规划与年度经营计划； 2.1 OGSM战略规划工具：战略目标、阶段目标、阶段策略与评估标准； 2.2 战略发展目标与年度经营目标； 2.3 战略阶段策略与年度经营策略； 2.4 年度经营策略与量化评估标准； 3.年度经营计划与年度营销计划； 3.1 经营目标与营销目标； 3.2 经营策略与营销策略； 3.3 年度经营计划制定的基础营销模型：ADP模型 4.制定年度计划的基本原则和年度经营计划的基本结构； 第二部分 科学制定年度计划的组织流程 1.年度经营计划的管理流程； 1.1 年度计划制定的虚拟项目组； 1.2 年度计划制定的准备工作； 1.3 年度计划制定过程的协调与监控； 2.年度经营计划的组织流程 2.1 营销价值链； 2.2 营销工作立项； 2.3 组织价值链； 2.4 组织建设工作立项； 2.5 立项需求的传递与满足； 2.6 营销价值链与组织价值链的固化； 第三部分 年度经营计划分步详解 本部分是整个课程的重点；该部分将全面系统地介绍：1、如何利用ADP模型，科学的确定年度经营的目标；2、如何基于对营销和组织的分析，有效地找准年度工作的关键问题；3、如何基于问题分析，利用营销价值链和组织价值链，有效生成年度经营策略；4、如何利用全面项目化管理模式，将策略有效转化为工作任务；5、如何利用项目管理工具，有效监控年度计划中每一个项目和任务的落实情况； 1.年度计划的总体结构与内容 2.总体规划 3.2.1行业特点/服务模式分析； 3.2.2企业总体发展规划 3.年度经营目标制定 3.1目标的估算－ADP模型 3.2预设估计原则 3.3 目标分解 3.4 目标降维 4.年度策略的制定 4.1 策略量化模型； 4.2 客户态度监测与服务策略改进； 4.3 客户满意度监测与服务策略改进； 4.4 服务/产品性价监测与服务策略改进； 4.5 组织诊断与组织进化； 4.6 组织提升策略与十大契约关系； 5.年度项目立项 5.1 资源分析与关键问题总结 5.2 立项 5.2.1.由谁来立项——项目立项架构； .项目目标量化的要领； .七大一级部门工作模型； .工作全面项目化打包； .常规工作项目与逻辑型工作项目； 5.2.2.按什么流程立项——项目立项流程； .立项步骤； .需求传递 .资源预算 5.2.3.按什么方法立项——项目立项方法； .事件结构模型； .工作量化管理要领； .工作分解与排期； 5.3 资源需求分析 5.4 监控计划 6.风险预测与对策 7.年度计划的定稿与宣导 定制企业培训方案 企业战略与经营管理培训师 -王生辉 山东大学企业管理硕士，有10年国企及集团型咨询培训实战经历，曾任：九鼎集团战略副总裁、用友集团战略及集团管控专家、湖北交投科技战略顾问，10年来专注于战略与商业模式创新、企业经营管理、领导力等实践... 了解课程 咨询老师 企业经营管理实战导师-何文 “企业持续盈利系统”创始人，有二十年的知名企业CEO工作经历、丰富的企业经营管理实战经验；近十年的企业内训和总裁班授课经验，帮助几百家中小企业提升了企业管理水平，销售业绩和经济效益... 了解课程 咨询老师 中国实战派经营管理顾问-蔚尚耕 商业模式设计与创新讲师，商业思维培训师，多家企业独立董事，16年的企业高管经历，9年驻场管理咨询背景，对中小企业“企业病”的认知具有洞察力，治疗辅导深入浅出。创造了“弯道提速”、“六个月企业引擎改造”、“改善现状和规划未来”等管理和经营双维度企业顾问技术... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16637); getParagraph(16636); getParagraph(15395);
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