人才盘点结果如何用
人才盘点结果可以在组织的人力资源管理和决策制定中得到广泛应用。以下是一些用途和建议:
1. 人力资源规划:根据人才盘点结果,了解企业当前的人力资源状况和需求,为人力资源规划提供依据。可以根据评估结果确定关键岗位和高潜力员工,制定合适的招聘、培养和留用策略。
2. 人才发展和培训:通过评估结果,识别出员工的发展需求和潜力,并制定相应的培训计划和发展路径。可安排针对性的培训项目、岗位轮岗或导师制度,提升员工的能力水平,满足组织发展的需求。
3. 绩效管理和激励机制:结合绩效评估和评估结果,制定公平、科学的绩效管理和激励机制。赋予优秀表现的员工更多的发展机会和奖励,同时帮助那些有提升空间的员工找到成长方向。
4. 职业规划与晋升:借助人才盘点结果,为员工提供个性化的职业规划和发展机会,帮助他们实现个人职业目标。通过晋升和内部提拔,激励员工保持长期的发展动力。
5. 岗位流动和人才储备:利用评估结果,安排岗位流动和人才储备计划。鼓励员工在不同岗位间流动,培养多元化的能力和经验,提高组织的适应性和灵活性。
6. 风险管理:通过人才盘点结果,识别当前和未来可能存在的人才风险,采取相应的措施进行风险管理。保障关键岗位的稳定运转,并制定留住高潜力员工的策略,避免人才流失的影响。
总之,人才盘点结果可为企业提供重要的决策支持,从人力资源规划、人才发展、绩效管理到风险管理等方面,都可以根据评估结果采取相应的措施。务必将结果与组织的战略目标和价值观相一致,并与员工充分沟通和参与,以实现共赢的人才管理效果。
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getParagraph(17017); 伴随着消费市场的快速增长,许多企业得以快速扩张业务版图,在外部环境激烈竞争的情况下,只有全力投入识别、选拔和培养未来领导人才的企业,才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战,持续保持领先。通过人才盘点,清晰地了解组织中的人力资源状况,为帮助提升企业人才盘点水平,特开发本课程。 本课程主要从人才盘点的基本知识点,到盘点如何开展,再到盘点结果的运用,以及常用的盘点工具及方法,从而帮助企业做好盘点工作,实现企业战略的有效达成。 人才盘点培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业管理者、人力资源管理者、要操作人才盘点的其他人。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 人才盘点培训内容 第 一 讲:对人才盘点的认知 一、什么是人才盘点 1、人才盘点的基本认知 2、为什么要做人才盘点 3、人才盘点的四个用途 4、人才盘点的三个误区 二、如何做好人才盘点 1、人才盘点怎么盘,盘什么? 1)盘点的人员范围 2)盘点的标准 3)盘点的方法 2、人才分类九宫格 1)公司提拔和重用的人 2)公司淘汰和弃用的人 3)公司培养后启用的人 4)公司要限制利用的人 3、人才盘点的结果运用 1)盘点结果的主要应用 2)为什么要三年动一动 3)人才发展计划制订 第二讲:人才盘点的工具、方法 一、岗位胜任素质模型 1、冰山模型的提出和意义 1)冰山水面以上能力 2)冰山水面以下的潜力 2、岗位的胜任素质模型建立 1)什么是岗位胜任力素质模型 2)胜任力素质模型的三个胜任力是什么 3)胜任力模型的提炼方法 4)通用胜任素质对人才盘点的意义 二、360人才评价盘点 1、盘点人员的设置 2、评价人员的确定 3、评价得分权重设置 三、专业测评法 1、专业测评的题目设置 2、测评考核的时间 第三讲:访谈类盘点选拔的方法 一、结构化访谈法 1、结构化访谈概念和应用 2、为什么要进行半结构化访谈 3、机构化访谈的六类问题提问技巧 二、STAR行为访谈法 1、STAR行为访谈法的概念和原理 2、如何用STAR行为访谈方法进行提问 3、STAR行为访谈如何对行为和结果的经历分析 4、STAR行为访谈如何对工作能力进行考评 5、如何在访谈过程中观察与鉴别真伪? 练习:结构化及STAR行为访谈提问技巧 第四讲:心理测评盘点的方法 一、心理量表甄选测评技术 1、为什么要使用心理甄选盘点技术 2、心理测评甄选的基本心理知识点 3、常用的心理测评的工具和优劣 工具:大五人格测试量表 练习:大五人格测试并解读 第五讲:讨论类盘点选拔的方法 一、无领导小组讨论访谈题设计 1、无领导小组讨论的四种访谈题类型 2、无领导小组讨论访谈题设计注意点 练习:无领导讨论题目设计 二、无领导小组访谈 1、无领导小组讨论的访谈特点分析 2、无领导小组讨论的座位设置 3、无领导小组讨论的主持及实施步骤 4、如何在无领导小组讨论中观察 5、无领导小组讨论的“陷阱” 情景模拟:无领导小组讨论访谈 第六讲:文件筐盘点选拔的方法 一、什么是文件筐盘点 1、什么是文件筐盘点 2、为什么要用文件筐盘点选拔 二、文件筐盘点的技巧 1、文件筐测试的题目的出题要求 2、文件筐题目的评价和时间控制 定制企业培训方案 getParagraph(17018); getParagraph(13232); getParagraph(17016); getParagraph(16887);
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做人才盘点有以下几个重要的原因: 1. 了解人力资源状况:人才盘点可以帮助企业全面了解自己拥有的人力资源状况。通过对员工的数量、素质、能力和绩效的评估,可以了解企业当前的人力资源实力和潜力。 2. 制定人力资源计划:通过人才盘点,企业可以了解人力资源供需情况,并根据组织战略和发展需求制定相关的人力资源计划。它可以帮助企业确定所需的关键人才和技能,以及进行招聘、培养和留住人才的策略。 3. 发现人才风险与机会:人才盘点可以帮助企业识别人才的风险和机会。它可以揭示出哪些关键岗位或关键人员可能存在流动风险,以及哪些潜力员工有可能为企业带来新的机会和发展。 4. 提高组织运营效率:通过人才盘点,企业可以了解员工的能力水平和分工合理性,进而优化组织结构和调整人员配置。这有助于提高组织运营效率,增强团队协作能力,推动组织的整体发展。 5. 支持人才管理决策:人才盘点提供了基于数据和实际情况的参考依据,可以支持人才管理的决策制定。它为员工的培训、晋升、奖励和激励等方面提供依据,帮助企业更有针对性地进行人才发展和管理。 总之,人才盘点是为了帮助企业全面了解自身的人才资源情况,并为人力资源决策提供支持和指导。它是有效管理和发展人才的重要手段,有助于提升企业的竞争力和可持续发展能力。 getParagraph(17016); getParagraph(17017); getParagraph(17018);
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人才盘点是指对企业或组织内部现有人力资源进行全面、系统的评估和分析。它旨在了解和评估企业拥有的人才资本,并为人力资源管理提供参考依据。人才盘点通常包括以下方面: 1. 人才数量和结构:人才盘点首先关注企业的人力资源数量和结构。通过统计员工的总数、各个部门的人员分布以及不同职级和岗位的人员比例,可以了解组织的人力规模和组成情况。 2. 人才素质和能力:人才盘点还关注员工的素质和能力。这包括员工的学历背景、专业技能、工作经验和其他相关能力。通过评估员工的能力和潜力,可以了解企业的核心竞争力和发展潜力。 3. 员工绩效和表现:人才盘点关注员工的绩效和表现。这包括评估员工的工作表现、目标达成情况、团队合作能力、创新能力等。通过了解员工的绩效,可以确定是否有需要进一步培养和发展的人才。 4. 人才流动和留存:人才盘点还需要考虑人才流动和留存情况。即员工的离职率、晋升和转岗比例、关键岗位的稳定性等。了解人才的流动情况可以帮助企业制定留住人才和培养新人才的策略。 5. 发展潜力和补充需求:基于对现有人才的盘点评估,可以分析出员工的发展潜力以及组织在不同领域和层级上所需的补充人才。这有助于制定人才储备和培养计划,以确保企业未来的可持续发展。 通过人才盘点,企业可以全面了解自身的人力资源状况,识别潜在的人才风险和机会,并制定相应的人力资源管理策略和措施,以支持组织的战略目标实现。 getParagraph(17016); getParagraph(17017); getParagraph(17018);
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getParagraph(17017); 人才盘点实操方法培训以人才管理的系统思想和实践作为指导,以如何实施成功的人才盘点,选拔优秀、发展卓越为目标,来分享人才盘点的正确思维、实操方法和工具,并通过一系列的实践案例、现场演练、互动答疑来促使学员快速掌握实施人才盘点的关键技巧,避免不必要的弯路和浪费。 学员在本课程中,将通 过大量的案例分析、现场演练、测评反馈、团体研讨和互动游戏等形式进行学习,帮助他们更有效地掌握人才盘点的关键操作技巧。 人才盘点培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业管理者、人力资源管理者、要操作人才盘点的其他人。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 人才盘点培训内容 模块一:人才盘点的基本概念 一、什么是人才盘点 1、从游戏看什么是人才盘点:人才盘点的定义 2、人才盘点的本质 3、为什么说人才盘点是人才管理的引擎 4、人才盘点的价值和意义 二、人才盘点的主要术语释义 1、人才地图/人才盘点会/高潜人才/关键岗位/继任计划等 2、工具:人才盘点术语一览表 模块二:人才盘点的实施流程和操作模式 一、人才盘点的两种操作模式 1、关门盘点 2、开门盘点 3、现场讨论:本公司将采用那种操作模式 二、人才盘点“三阶段五步骤”实施流程 1、第一阶段-盘点前:统一盘点认识、分析盘点需求,明确盘点目标 2、第一阶段-盘点前:分析盘点对象,划分人员层次和类别 3、第一阶段-盘点前:设计人才标准,组合设计评估方法 4、第二阶段-盘点中:开展人才盘点会,分析盘点结果 5、第三阶段-盘点后:建立人才库,制定反馈/发展/使用等计划 (以上分享包括每一个阶段的流程步骤、角色分工、产出结果、时间周期等) 6、案例:NY人才盘点全景实例、典型盘点流程及日程 7、现场演练:为本公司规划一个盘点流程及日程表 三、人才盘点的配套机制 1、人才盘点会操作流程 2、人才盘点评估赋分计算规则 3、人才梯队发展计划 模块三:人才盘点的实操方法和工具 一、人才盘点九宫格方法 1、盘点人才当前表现:绩效能力九宫格(绩效体系) 2、盘点人才未来潜力:高潜力候选人九宫格(梯队人才体系) 二、绩效标准如何制定和评估 1、方法一:以公司年度绩效考核结果为准,进行分值转换 2、案例:某公司年度绩效考核结果的转换 3、方法二:制定综合的绩效评估标准,并确定权重及分值 4、案例:某公司综合绩效标准的权重及分值 5、人才盘点中绩效评估的原则 三、能力标准如何制定和评估 1、能力模型构建的两种方法 2、利用TDC卡片法快速构建能力标准 3、现场研讨:能力标准是构建到岗位?还是构建到岗位序列? 4、案例:国内外*企业都会评估的一些通用能力 5、现场演练:利用卡片法构建本公司的能力标准 6、能力盘点的方法和工具:360度、测评量表、情境测验 7、能力盘点常见工具分享 四、潜力标准如何制定和评估 1、潜力=能力? 2、潜力的常见评估要素: 发展愿望、驱动力、个性特质、学习能力、思维模式等 3、现场演练:制定本公司的XX潜力标准 4、潜力评估的方法:心理量表、等级评分 5、常见潜力评估工具分享 模块四:人才盘点的结果应用 一、将盘点结果会制成人才地图 1、人才盘点是管理者的战略性管理工具:人才地图 2、战略目标-> 组织架构->人才地图->人才梯队 3、人才地图绘制的方法和案例 4、现场演练:绘制和评估你的人才地图 二、基于九宫格进行人才的发展规划 1、根据盘点结果,将人才纳入九宫格 2、建立人才档案:让人才行走在九宫格 3、九宫格的内不同人才的发展和管理策略 三、形成能力评估报告和发展报告,并开展发展性反馈 1、如何撰写能力评估报告:案例和模板 2、如何撰写发展报告:案例和模板 3、基于能力报告和发展报告开展发展性反馈 4、案例:FDK的发展性反馈 5、现场演练:请设计本公司的能力评估报告和发展报告的模板 定制企业培训方案 getParagraph(17018); getParagraph(13232); getParagraph(17016); getParagraph(16887);
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