绩效管理后的激励如何做
在进行绩效管理后，为了激励员工并提高工作积极性，可以采取以下几种方式：
1. 薪酬激励：根据员工的绩效表现，给予相应的薪酬奖励，如年终奖金、绩效奖金、晋升加薪等。薪酬激励是一种直接的物质激励方式，能够有效地激发员工的工作积极性。
2. 荣誉称号：给予员工荣誉称号和表彰，如“最佳员工”、“优秀员工”等，以表彰员工的优秀表现，增强员工的工作荣誉感和自豪感。
3. 职业发展机会：为表现优秀的员工提供更多的职业发展机会，如培训计划、项目经验、晋升机会等，让员工感受到个人价值的体现和成长空间。
4. 福利待遇：除了薪酬外，可以通过提供更好的福利待遇，如健康保险、弹性工作制度、员工关怀服务等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 个性化激励：针对不同员工的个性和需求，提供个性化的激励方式，如灵活的工作安排、定制的培训计划、专业领域的发展机会等。
6. 团队激励：设立团队目标并实施团队奖励，激励团队成员共同努力，促进团队合作和协作精神。
7. 表扬和认可：及时向员工表达肯定和认可，公开赞扬员工的优秀表现，并且让员工感受到管理层的重视和支持。
在实施激励措施时，需要注意激励的公平性和透明度，确保激励措施符合公司政策和员工期望，避免出现不公平待遇和歧视现象。通过科学合理的激励措施，可以有效地激发员工的工作积极性，促进员工的持续发展和绩效提升。
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绩效管理是组织中不可或缺的一环，但常常存在以下几个常见问题： 1. 目标设定不明确：没有明确、具体的绩效目标会导致员工不知道应该朝着什么方向努力，容易产生迷茫和不协调的情况。解决这个问题的关键是确保目标具体、可衡量，并与整个组织的使命和战略相一致。 建议：确保组织层面的目标能够合理地分解到个人层面，并与员工的职责和角色相匹配。此外，为了提高目标的可衡量性，可以采用SMART原则，即目标具体（Specific）、可衡量（Measurable）、达到可能（Achievable）、与现实相关（Relevant）和有明确的时限（Time-bound）。 2. 反馈不及时或不准确：绩效管理需要及时给予员工反馈，但有时领导或评估者可能因为繁忙或其他原因而延迟反馈，或者反馈内容不准确、不全面。这会导致员工无法及时了解自己的表现，并且无法进行有效的改进。 建议：建立一个定期的反馈机制，例如每个季度或半年度进行一次正式的绩效评估和反馈。此外，领导者应该注重及时在日常工作中给予员工肯定和指导，对于优秀的表现要及时鼓励和奖励，对于需要改进的地方要给予具体的建议和支持。 3. 不公平或偏见：绩效评估的公正性是一个非常重要的问题。如果员工感觉到绩效评估存在偏见、不公平，就会对整个绩效管理制度产生怀疑，甚至产生不满和动摇。 建议：建立公正和透明的绩效评估机制，确保评估标准一致，评估过程公开和透明。同时，为了避免主观偏见，可以采用360度评估的方法，综合考虑不同角色和层级的反馈意见。 4. 缺乏绩效数据分析：有些组织在绩效管理过程中只关注结果，而忽视了数据的分析和利用。没有有效的数据分析，无法发现绩效管理中存在的潜在问题和改进的空间。 建议：将绩效数据收集和分析纳入绩效管理流程中，并利用数据来监测和评估绩效管理的有效性。例如，可以通过统计分析了解不同绩效评级员工的流失率、绩效与福利的关系等，以便进行有针对性的改进。 绩效管理是一个复杂而重要的管理任务，需要组织重视和持续改进。通过清晰的目标设定、及时准确的反馈、公正透明的评估和数据驱动的分析，可以帮助组织实现更好的绩效管理，提高员工的工作质量和满意度。 getParagraph(10473); getParagraph(10464); getParagraph(10465);
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绩效管理的核心是实现组织战略和业务目标，从而提高员工绩效和推动组织发展。以下是几个关键要点： 1. 目标设定与衡量：绩效管理的第一步是明确设定目标，并制定可量化和可衡量的指标来评估员工的工作表现。这些目标必须与公司的战略目标和团队的工作职责相适应。 建议：为确保目标的有效性，可以使用SMART原则进行设定。即确保目标具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、有相关性（Relevant）和有时限（Time-bound）。 2. 反馈与沟通：绩效管理不仅仅是一年度或季度性的评估，而应该是持续的反馈和沟通过程。领导者应该与员工进行定期的一对一会议，讨论工作进展、成就和改进的机会，同时提供积极和建设性的反馈。 建议：为了促进良好的反馈文化，领导者可以向员工提供具体的例子和案例，以帮助他们更好地理解自己的强项和改进的方向。 3. 发展与培训：绩效管理还包括为员工提供发展和培训的机会，以帮助他们提升技能和实现个人职业目标。这种开发不仅可以改善员工的绩效，还可以增加其满意度和忠诚度。 建议：为了更好地支持员工的发展，组织可以提供培训课程、导师制度、跨部门项目和晋升机会等。 4. 奖励与激励：在绩效管理的过程中，适当的奖励和激励措施可以增强员工的动力和工作表现。奖励可以是薪酬、晋升、奖金或其他形式的奖励，但必须与员工取得的成果相一致。 建议：为了公平和透明，组织可以设立明确的绩效评估和奖励机制，并及时向员工解释和沟通奖励标准。 getParagraph(15692); getParagraph(15693); getParagraph(15694);
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getParagraph(16295); 绩效管理，是事关企业成败的重中之重。然而，往往企业的绩效管理会与战略和运营管理走向不同方向，这是一大难题。为了解决这一问题，我们精心设计了一门崭新的课程——绩效管理咨询式授课。 这门课程的独特之处在于，它将企业的战略、运营和绩效管理紧密结合，帮助学员掌握绩效管理的核心技能，并熟练运用各种绩效工具。通过本课程的学习，您将能够在企业中正确、高效地实施绩效管理。 不仅如此，我们注重培养学员的综合素质。在课程中，您还将与来自各行各业的优秀同学进行深度交流、研讨，相互借鉴，共同提升。我们相信，通过这种合作学习模式，您将收获更多的灵感和启示。 我们的目标是，让每位学员都能成为绩效管理领域的顶尖专家。因此，课程设置了一系列丰富多样的实践案例和项目，让您能够真实地感受和应用所学知识。 现在，就让我们一同踏上绩效管理的征程吧！让我们一起掌握绩效管理的精髓，引领企业迈向更辉煌的未来！ 绩效管理精品网课 学华为拿结果—构建结果导向的绩效管理系统 咨询详情 BSC与KPI绩效管理实战技术与方法 咨询详情 如何成功实施战略性绩效管理 咨询详情 企业成功之道—战略管理到绩效管理 咨询详情 绩效管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 绩效管理培训内容 第 一讲：绩效管理认知 一、人才是第一资源 1、白热化的人才争夺战 2、如何吸引优秀人才 二、部分企业绩效管理现状 1、绩效考核流于形式 2、绩效考核很难推行下去 3、员工对绩效考核抵触 4、绩效考核对实际工作帮助不大 5、没有形成良好的绩效文化 三、绩效管理循环 1、目标设定 2、职责履行 3、绩效考核 4、结果运用 四、为何所有部门都要重视绩效管理 1、绩效是一把手工程 2、绩效是各部门提升工作效率的帮手 3、管好人是管好业务的前提 五、如何通过绩效管理激励人才 1、管理目标化，代替感觉化 2、管理流程化，代替混乱化 3、管理信息化，代替人工化 4、管理数字化，代替盲目化 5、管理绩效化，代替情感化 第二讲：企业目标的设计与分解 一、*之问：先有目标还是先有工作任务 1、目标与工作任务谁在先 2、目标与工作任务的关系 二、目标管理方式介绍 1、KPI 2、BSC 3、OKR 4、PBC 三、目标的性质 1、定性目标与定量目标 2、工作目标与考核目标 3、过程性目标与结果性目标 4、SMART在目标制定中的运用 四、企业级目标的建立 1、从八个方面考虑建立企业目标 2、企业目标设计如何做到尽量量化 3、企业常用目标及计算方式介绍 课堂演练与点评：根据老师讲解，设计本企业目标 五、企业目标的层层分解、传递 1、如何将企业目标分解到部门 2、如何将部门目标分解到岗位 3、目标价值树分解方式 课堂案例：某科技企业的目标分解案例 六、公司指标库的建立 1、为何需建立公司指标库 2、如何建立公司指标库 七、目标值确定五法 1、历史比较法 2、行业标杆法 3、策略分析法 4、资源变化法 5、竞标决定法 第三讲：绩效考核方式 一、绩效考核的思路 1、要什么、考什么 2、考什么、做什么 二、绩效考核量化七步法 第一步，理清考核方向 第二步，整理考核项目 第三步，确定项目目标 第四步，分配考核权重 第五步，制定计分规则 第六步，界定考核周期 第七步，确立数据来源 三、如何设计绩效考核表 1、绩效考核指标如何定义 2、绩效考核如何保证公平性 3、如何避免人为因素对考核结果的影响 4、考核指标定义应避免的错误 四、如何确定绩效考核指标的权重及评分标准 1、绩效考核指标设定的要点 2、一个岗位该设定多少个指标 3、如何确定绩效考核指标的权重 案例讲解：各类岗位的考核方式设计 案例讲解：行为绩效考核表 五、如何保证绩效考核的横向公平性 1、考虑各部门和岗位的职责与工作难易程度 2、考虑各部门和岗位的岗位价值 3、考虑各部门和岗位的职责历史数据 4、考虑各部门和岗位的职责的发展变化与未来挑战 课堂演练与点评：制定某岗位的绩效考核方式 六、绩效数据的收集途径 1、管理数据收集的途径与难点 2、如何构建公司绩效数据收集统计方式 第四讲：绩效面谈与改进 一、绩效辅导 1、绩效好不好，关键在辅导 2、员工辅导模型 二、八步法绩效面谈 1、良好氛围开场 2、介绍绩效流程 3、告知考核结果 4、倾听下属心声 5、讨论改进方法 6、面谈内容回顾 7、面谈记录整理 课堂演练：对下属进行绩效面谈与辅导 三、因人而异的绩效面谈方法 1、新同事 2、老同事 3、成绩好 4、成绩一般 5、个性鲜明 6、知识型 四、绩效改进内容 1、源头改进 2、管理系统改进 3、管理者改进 4、员工改进 5、瓶颈问题改进 第五讲：绩效结果的运用 一、激励的方式 1、什么是激励 2、物质激励与精神激励 3、激励的作用和方式 4、运用绩效结果实现激励 二、绩效工资挂钩的办法 1、如何计算个人绩效系数 2、各类岗位的绩效工资比例该如何设计 三、年终奖金如何与绩效挂钩 1、年度绩效考核如何与平时考核结合 2、绩效考核结果如何与年终奖挂钩 四、绩效与员工的职业发展 1、通过绩效实现正确评价 2、员工发展找到方向 定制企业培训方案 绩效落地管理系统践行者-程鹏 程鹏老师有15年人力资源管理经验，曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作，历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作... 了解课程 咨询老师 薪酬绩效系统建设导师-王金亮 王金亮老师拥有20年以上经营管理实践经验，曾就职于500强企业富士康、中兴通讯人力资源管理职位，后具有一线咨询公司从业经验。近年来亲自辅导的薪酬绩效落地企业达到上百家 了解课程 咨询老师 企业绩效落地管理引领者-蒲黄 蒲黄老师有二十多年的管理实战经验，曾任上海医药北京集团公司人力资源总监，美国BEC跨国公司北京集团公司人力资源总监，北京和平宾馆（四星级）、SINO-SWISS国都大饭店（四星级）、天伦王朝饭店（五星级）人事培训经理... 了解课程 咨询老师 绩效管理公开课 《国有企业人力资源创新管理与薪酬绩效改革实务》 8月10-13日 长春（线上同步） 《“咨询教练式”绩效薪酬管理体系设计》 8月25-26日 北京（线上同步） 《全面战略绩效管理》 9月22-23日 上海（线上同步） 《企业绩效体系两天方案班》 9月22-23日 成都（线上同步） 《OKR设计与绩效管理》 10月12-13日 北京（线上同步） 《战略导向的绩效管理实践》 11月24-25日 上海（线上同步） 《战略性绩效管理实务》 12月22-23日 深圳（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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绩效管理的目的是评估、管理和提升员工的工作表现，以实现组织目标。通过绩效管理，组织能够对员工的工作成果、能力、技能和潜力进行衡量和识别，从而为员工提供个人发展建议和指导，并为组织的决策提供有价值的数据支持。 具体来说，绩效管理的目的包括： 促进员工发展：绩效管理可以帮助员工了解自己的强项和待提升之处，激发潜力，制定个人发展计划，提高工作能力和技能水平。 改善工作表现：通过设定明确的工作目标和绩效指标，绩效管理可以帮助员工理解工作职责和期望，促使其在工作中更加专注和努力，提高工作质量和效率。 激励和奖励：通过绩效管理，组织可以识别和奖励出色的员工，激发员工的积极性和动力，提高他们对工作的投入度和责任感。 支持决策和规划：通过对绩效数据的分析和评估，绩效管理可以为组织提供重要的人力资源决策依据，如选拔人才、晋升员工、调整薪酬和福利等。 为了达到以上目的，建议在进行绩效管理时，组织应该明确目标、设定可衡量的绩效指标、定期进行绩效评估和反馈、提供培训和发展机会，并与员工进行积极的沟通和合作。这样既能激励员工个人发展，也能促进组织整体绩效的提升。 getParagraph(10473); getParagraph(15692); getParagraph(10465);
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getParagraph(16338); 供应商管理线上网课 阳光采购：采购内部控制体系与组织运作 咨询详情 供应商开发、评估、选择和绩效考核 咨询详情 采购成本控制、流程优化与供应商管理 咨询详情 采购成本控制与战略管理 咨询详情 现代生产企业面临着前所未有的挑战：客户需求不断变化、订单提前期急促、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难等等。在市场竞争日益加剧的环境下，企业之间的竞争已经演变成供应链与供应链之间的竞争。然而，普通供应链与卓越供应链的性能差距却十分明显。 因此，建立卓越的供应链与物流管理已经成为现代企业甚至整个供应链保持竞争力的关键。但是，如何在首次选择供应商时就准确把握好关键因素，压缩周期时间和降低投入成本呢？供应商开发与评估的流程和准则又是什么？如何有效管理供应商的绩效表现？面对垄断供应商，又该如何进行管理和控制？ 事实上，企业经营过程中的产品开发、计划控制、生产交付、成本控制等方方面面都离不开供应商的支持。现代企业的竞争已经演化为整个供应链的竞争！ 同时，面临客户需求多变、订单提前期紧迫、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难等问题，打造一个高效的采购团队成为优化采购流程、提升采购绩效的核心工程。然而，由于历史原因，国内企业在职采购人才紧缺，学习提升机会相对较少，这使得采购人员在商务过程中常常处于被动地位。 本课程将通过系统的知识讲解和实际案例展示，全面呈现职业采购人员所需要的知识和技能。学员们将树立现代采购、供应商管理、采购成本控制以及采购谈判等新理念，深刻理解优化企业供应链管理的紧迫性。通过现场模拟操作，学员们将掌握采购操作的方法和技巧，提升自身的基础运营水平，从而降低采购成本和风险，促进企业的可持续发展。 供应商管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 供应商管理培训内容 第 一部分：新时期的采购与供应链管理 1、 多品种、小批量的采购商务环境 2、 采购管理工作的挑战 3、 采购基本逻辑 4、 采购市场的分类与管理 5、 采购目标的建立－6R 6、 采购的新趋势 7、什么是供应链 8、供应链管理能够产生什么效益？ 9、DELL与TOYOTA改变物流竞争模型 10、背后反思 第二部分：供应链管理方案与计划 1、供应链战略的确定 2、品类与数量关系 3、供应链战略选择 4、供应链物流的开始：了解客户需求 5、客户是SCM的主要焦点。 6、DELL 和 WALM 7、供应链价值：OPP 和 VOP 8、供应链与需求链 9、订单渗入点OPP 10、价值交付点VOP 案例：大学课本价值分析 11、国际供应链/物流模型 －供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI） －联合管理库存（Jointly Managed Inventory，JMI） －集成预测与补给（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR） －合作规划、预测与补给（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR） －及时生产（Just In Time, JIT） 12、供应链指标分析与量化订立 13、供应链管理能增加渠道的竟争力 14、供应链管理核心指标 15、速度/柔性/质量/成本/服务/库存水平 16、量化评估表（选择不同的供应链方案） 17、ERP实施-供应链实现 18、企业信息与流程 19、信息化集成 第三部分、供应商的选择与开发 1、 供应商开发的必要性分析 2、 企业供应需求的自我标准设计 案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具 3、 供应商识别、帅选、开发的流程 4、 选择的标准建立与量化设计 5、 供应商基础帅选、评估的四大指标 6、 重新性采购评估的6个核心模型 7、 供应商选择的其他考虑 8、 如何建立供应商库 9、 供应商确认与分类 10、 供应商管理开发风险与控制 11、 案例：日本企业对供应商的评估 第四部分、供应商的绩效管理与发展 1、 供应商绩效管理的重点内容 2、 供应商绩效考核的流程 3、 供应商考核KPI指标的确定 4、 绩效指标设置误区 5、 供应商考核目标的执行与修改 6、 供应商定期与不定期稽核 7、 供应商绩效教育训练与辅导 8、 厂商管理圈与供应商大会 9、 供应商关系与现代供应的策略 11、 企业与供应商关系曲线分析 12、 供应商关系模型 13、 供应商绩效管理的“萝卜”与“大棒”管理 14、 用销售的心态管理供应商绩效 15、 供应商缺陷的监督与调控 16、 供应商辅导技巧 17、 供应商延误的原因分析以及对策 18、 供应商日常管理 定制企业培训方案 采购、质量、供应链管理顾问 邢庆峰 美国供应管理协会 CPSM认证 中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师 曾就职于世界500强通用汽车，德国 斯蒂尔 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司、德国工业4.0创始成员-自动化专家德国费斯托 FESTO，先后担任：质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等职... 采购供应链运营导师 张兰 美国CDMP国际需求预测规划师 广东省采购与供应链协会特聘讲师 现任：山东某机械有限公司供应链优化项目经理，世界知名餐饮企业（快消品）供应链优化项目成员，曾任：三雄极光股份公司供应链事业部负责人、欧普照明（中国品牌价值500强） 采购经理... 采购供应链管理实战导师 徐鲲 美国供应管理协会（ISM）职业培训师 美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师 英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师 徐鲲老师职业经历丰富，曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……，在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验 供应商管理公开课 《供应商选择、评估与采购绩效管理》 8月17-18日 上海 《SQE供应商质量管理高级研修班》 8月18-19日 广州 《战略供应商寻源及运作与流程管理》 9月3日 深圳 《采购流程优化及供应商评估与管理》 9月16-17日 深圳 《供应商管理与采购成本控制》 10月21-22日 深圳 《全生命周期的供应商全面控制》 10月28-29日 上海 《供应商赋能创新》 11月24日 上海 《供应商考核开发与关系管理》 12月14-15日 北京 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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