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郑州办公室行政管理培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-05-22
导语概要

随着我国改革开放的不断进行,国有企业改革也在不断推进,虽然国有企业的生产经营水平都有了一定程度的提升,但是也面临着多方面的挑战。由于国有企业自身的特殊性,办公室行政工作的作用是非常重要的,和企业的经营效益息息相关。现代化国有企业管理人员需要对于办公室行政工作的必要性、重要性形成充分的认识。

行政管理培训咨询

随着我国改革开放的不断进行,国有企业改革也在不断推进,虽然国有企业的生产经营水平都有了一定程度的提升,但是也面临着多方面的挑战。由于国有企业自身的特殊性,办公室行政工作的作用是非常重要的,和企业的经营效益息息相关。现代化国有企业管理人员需要对于办公室行政工作的必要性、重要性形成充分的认识。

行政管理公开课

  • 《行政工作统筹管理》

    6月16-17日 广州(线上同步)
  • 《行政管理实操训练》

    7月13-14日 上海(线上同步)
  • 《行政文秘核心技能提升实操》

    7月27-28日 深圳(线上同步)
  • 《行政管理--行政与后勤管理训练营》

    9月15-16日 广州(线上同步)
  • 《金牌总管:行政统筹管理技能提升》

    9月14-15日 成都(线上同步)
  • 《游刃有余的行政经理》

    10月21-22日 上海(线上同步)
  • 《资 深秘书、行政(文秘)助理能力提高训练》

    11月17-18日 成都(线上同步)

行政管理内训课程推荐

行政管理实务
课程简介:行政管理是企业正常运营的后勤保障体系,在企业运营中起到枢纽和统筹的作用。缺少了行政管理的枢纽和统筹功能,企业的各项工作就会处于各自为政的状态,公司的资源整合功能就会大大降低,进而降低公司的运营效率和提升运营成本。本课程从行政管理的几个关键维度,帮助行政管理者实现从理念升华、到技能提升,从而倍增提高管理效能。
如何让行政管理工作更出彩
课程简介: 随着企业管理水平的不断提升,对行政管理者的专业素质与综合能力要求也越来越高。本课程旨在使政管理者在企业中实现自身的价值,明确自己的工作职责与角色定位,并在此基础上使其把握正确的思路和方向、找到适当的工作方法,迅 速 提 升职业素养与综合能力、有效控制行政成本,更好的达成企业管理的目的。
行政大管家的修炼
课程简介:搞好服务,当好管家,是对行政人员的一个非常贴切的描述。在大家的意识里,行政就是负责后勤保障,没有什么具体的技术含量。其实,作为一名优秀的行政管理人员,他不仅仅是完成交代交办的工作,更重要是行政管理的系统梳理工作,部门协调沟通的工作,协助业务部门完成绩效。做到润物细无声的行政状态。

行政管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司行政总监、行政经理、办公室主任、秘书及各部门助理等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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行政管理培训内容

一、办公室管理导论

1、行政办公室含义与特点

2、办公室的职能与作用

3、办公室管理的任务和原则

4、办公室人员管理的基本要求

5、管理人员的管理技能层次性分析:基础能力

6、管理人员的管理能力:专业能力


二、如何写好领导讲话稿及调研报告

(一)如何写好领导讲话稿

1、领导讲话稿的含义和写作要求

2、写作讲话稿应注意的问题

3、怎样提高领导讲话稿写作能力

4、各类会议讲话稿的分类、写作和范例

5、经验借鉴:领导讲话稿如何快速赢得听众

(二)如何写好调研报告

1、调研报告的几种类型、写作要求和技巧

2、调研活动中容易出现的问题及其防范

3、调研工作的新技术和新策略的应用

4、调研工作格式范文

5、基层经验:做好调查研究需要的八大思维


三、办公室督察督办工作和行政事务管理

1、新时代办公室工作面临的挑战和机遇

2、办公室职能中的工作督办职责及案例

3、办公室文件处理及催办

(1)公文处理工作的基本内容方面的重点难点问题

(2)督办工作流程与技巧

(3)办公室执行力的必备要素方法与举措

(4)办公室执行力是怎样炼成的?

4、基层经验:提升办公室工作执行力的思考


四、档案管理实务

1、办公室人员应把握档案管理主动性

2、文档管理工作的内容

3、*《归档文件整理规则》重点解析

4、文书保管

5、文书立卷、归档、销毁和存查

6、电子文件概述

7、电子文件的处理程序和方法

8、电子文档的保存与销毁


五、行政沟通与协调

1、办公室沟通工作

2、沟通的真谛

3、综合协调是办公室的重要任务

4、综合协调工作的内容和要求

5、如何协调领导班子的关系

6、如何协调人际关系

7、综合协调的方法和艺术


六、文秘与行政政人员实用技巧

(一)办公室时间管理技巧

1、案例导入

2、办公室时间管理

3、时间管理的一般原则

4、日程安排与工作日志

(二)办公室商务接待礼仪

1、接待的类型

2、搜集来宾资料

3、制定接待工作方案

4、秘书商务接待礼仪

(三)办公室保密工作管理事务

1、办公室保密管理不可忽视哪些因素

2、秘书保密工作的内容及要求

3、泄密案例

4、办公室人员泄密原因

(四)办公室行政印章管理实务

1、公章的种类

2、印章的刻制

3、印章的保管

4、印章的使用

5、印章的停用和销毁


七、会务组织与管理实务

1、会议的作用

2、党政机关与事业单位会议

3、企业会议

4、会前工作

5、会中工作

(1)报到与签到

(2)会场服务工作

(3)会议记录

(4)会间文化娱乐活动的安排

(5)会间食、宿工作

(6)会议主持人


八、会议简报

6、会后工作

(1)会场善后工作

(2)会后文书工作

(3)会议总结与评估

(4)会议决定事项的落实、催办与反馈


定制企业培训方案
  • 行政管理培训师-闫红

    闫红,苏州大学博士后,教授,研究生导师,办公室主任,党支部书记,马克思主义原理专业硕士生导师,中国高等教育学会秘书学专业委员会副秘书长、常务理事,中国作家协会会员、地区副主席。近年来,主持省、厅级相关课题十多项,出版学术专著六部,发表核心期刊20余篇,获省、市、校级以上学术奖励10余次...

  • 行政管理培训导师-王晓珑

    15年行政管理经历,曾任柯达(中国)行政主任、总经理秘书,林德(中国)总裁办公室主任,熟悉行政管理制度和程序,精通大型会议、活动策划及组织工作,熟悉保安、食堂、运输等行政事务...

  • 行政管理讲师-舒音

    哈罗德人力绩效提升版权认证讲师、认证咨询顾问,美国 MTF(管理培训职能)版权认证讲师、认证咨询顾问,有超过 10 个行业的管理咨询和培训经验,20 多年的项目咨询培训实施经验,曾为多家世界 500 强企业提供咨询和培训服务...

行政管理线上培训

  • 2022年行政管理实务精华版

    课程模式:线上录播
    培训对象:企事业单位办公室主任、行政经理、秘书、行政助理、行政主管、部门文员等。
    课程目标:本培训课程将对行政管理工作的性质、内容、特点进行全面而专业地讲解;帮助学员对日常工作的办公处理规范、会议、接待等办事处理标准和流程、日常沟通协作、服务协助领导等工作性质和职业要求等全面认知和理解,从而提高行政办公的效率、综合管理和标准化水平...

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