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企业战略分析是指对企业当前和未来发展方向的评估和规划。主要从以下几个方面展开：

1. 客户分析：了解客户需求和行为，包括市场细分、目标客户、消费者洞察等，以便确定企业如何满足客户需求并提供有竞争力的产品或服务。此外，也可以通过分析竞争对手的客户群体和市场份额，找到自身的竞争优势。

2. 竞争分析：评估竞争环境和竞争对手的实力，了解竞争对手的优劣势和策略，以及市场上潜在的替代品或竞争威胁。通过分析竞争格局和竞争对手的定位，企业可以制定相应的竞争策略。

3. 内部资源分析：评估企业自身的资源和能力，包括人力资源、技术能力、品牌价值等。通过识别核心竞争力和独特价值，企业可以确定自己在市场中的定位，并制定相应的战略来利用和发展自身的优势。

4. 外部环境分析：考虑宏观经济环境、政策法规、技术创新、社会文化等因素对企业发展的影响。这有助于企业预测未来的趋势和机遇，同时也要注意可能的风险和挑战。

5. SWOT分析：通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁（SWOT），帮助企业全面了解自身的竞争地位和战略选择。在制定战略时，企业应充分利用自身的优势，应对劣势，并抓住机会应对威胁。

企业战略分析主要从客户分析、竞争分析、内部资源分析、外部环境分析和SWOT分析等多个方面展开。通过综合分析，企业可以制定更明确、相关和有效的战略，以推动企业的可持续发展。