企业财务数字化转型培训
财务部门作为公司的重要的管控部门,财务的管理效率、资金使用效率、利润核算、成本管控将对公司的运营有深刻的影响,随着数字化的发展,财务的数字化管理和数字化转型也成为很多企业,尤其是集团企业的重要的转型板块之一。 财务部门如何在数字化时代,通 过数字化技术提升财务管理的流程和能力,为公司创造更高的价值,成为财务转型的重要内容。
财务部门作为公司的重要的管控部门,财务的管理效率、资金使用效率、利润核算、成本管控将对公司的运营有深刻的影响,随着数字化的发展,财务的数字化管理和数字化转型也成为很多企业,尤其是集团企业的重要的转型板块之一。
财务部门如何在数字化时代,通 过数字化技术提升财务管理的流程和能力,为公司创造更高的价值,成为财务转型的重要内容。
本次课程通过财务的数字化转型,对财务管理、财务流程、财务职责的改变等进行全面的讲解,指导财务部门的数字化转型之道。
数字化转型培训课程介绍
数字化转型培训内容
第 一 篇:取势篇
第 一 讲:数字化时代的趋势
一、时代发展的趋势是什么?
二、数字化时代的特征和要求是什么?
三、数字化新技术介绍:
5G、物联网、大数据、人工智能等新技术特征介绍
四、零售业在数字化时代的冲击和影响:
线下零售业的关店潮;
银行业的增长乏力;
保险业的数字化转型
五、传统财务管理存在的问题
第二讲:财务数字化转型案例解读
第二篇 明道篇
第三讲:财务数字化发展方向
1. 财务数字化转型的目标
2. 财务数字化转型思维模型
3. 财务数字化转型的五个阶段
4. 财务数字化转型的机制和职责变革
1)服务机制变革;
2)审核流程变革;
3)共享赋能建设;
5. 财务数字化工具:
1) 云计算;
2) 流程机器人;
3) 可视化;
4) 高级分析;
5) 认知计算;
6) 内存计算
7) 区块链
6、数字化工具应用及价值分析
第三篇 优术篇
第四讲:财务数字化人才培养
1、数字化人才能力模型
2、数字化人才行为习惯;
3、 数字化人才培训模式
4、 数字化组织赋能支持
行业案例:海尔财务管理案例;
第五讲:企业赋能体系搭建
一:从战争看管理变革:从管控到赋能;
二:疫情对管理的启示:科层制+自组织;
三:数字化转型的路径:
四、如何搭建企业的赋能体系?
(一)内部赋能体系
1、内部赋能的四个方面:管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能;
2、四种赋能机制详细介绍;
1)管理方式调整
2)考核机制调整
3)组织形式调整
4)技术支持系统搭建
(二)外部赋能体系:
1)业务创新赋能:
2)服务创新赋能:
3)生态支持赋能:
案例:市值2000亿美金企业是如何搭建赋能机制的?
第六讲:组织数字化转型
数字化生态推动企业数字化转型
1、 数字化文化的建立;
2、 数字化思维的转变
3、 数字驱动能力的搭建
4、 领导者职能转变:成为量子领导者;
5、 数字化流程和数字化平台的支持和赋能
数字化转型公开课
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《智能制造&数字化转型的规划与落地实践》
2023年4月21-22日 苏州(线上同步) -
《数字化工厂技术及应用实践》
2023年4月21-22日 广州(线上同步) -
《5G时代下的互联网 智慧能源变革与数字化转型》
2023年5月26日 深圳(线上同步) -
《数字化时代的项目管理》
2023年6月17-18日 深圳(线上同步) -
《向硅谷学创新:用数据驱动经营数字化转型》
2023年7月28-29日 广州(线上同步) -
《数字化技术在人力资源管理转型中的应用》
2023年8月25日 上海(线上同步) -
《制造业数字化转型研修营-走进两家全球灯塔工厂》
2023年9月21-22日 南京(线上同步) -
《采购市场开发与供应商优选》
2023年10月26-27日 成都(线上同步) -
《转型-从传统采购到数字化供应管理》
2023年10月12-13日 武汉(线上同步) -
《数字化转型:战略规划落地五步实战法》
2023年11月10-11日 北京(线上同步) -
《基于数字化技术的智能制造实践》
2023年11月24-25日 广州(线上同步) -
《企业数字化转型顶层设计与TOGAF9.2 (鉴定级认证)》
2023年12月20-23日 成都(线上同步)
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