提高执行力培训
执行力和职业化是企业在发展中不可避免必须要面对的问题，突破团队管理瓶颈，从游击队向正规军转化是企业迈向规范化的必然选择！本课程将帮助企业将职业化理念与执行的方法快速融入到员工的思想和行为中。
我们以大量实践案例和互动咨询为支撑，帮助企业提升管理层的执行力，建立结果导向型的组织文化，彻底杜绝一切执行借口，达成既定目标。让我们共同打造一个充满活力、高效运转的企业，开启成功之门！
一：什么是执行力？
1、企业经营成功的秘诀
2、执行、执行力、团队执行力的区别
3、企业家说执行力：韦尔厅/柳传志经典总结
互动：你的执行能力
二、结果思维训练
1、执行就是做结果
2、做结果的三大假象
A、态度≠结果
B、职责≠结果
C、任务≠结果
3、做结果的三大标准
练习：结果思维训练
4、做结果的五大思维
A、客户思维
B、交换思维
C、外包思维
D、底线思维
E、检查思维
5、做结果的三大方法
三、责任思维训练
1、为何缺乏责任感
2、百分百责任是执行的入口
A、法官思维vs自己的思维
B、得失观vs对错观
3、指导越细责任越大（跳动定律）
A、元芳与狄仁杰
B、管理者肩上的猴子
C、互动：穿衣服
4、人越多责任越少（稀释定律）
A、上司怎么想vs下属怎么想
B、互动：路遇抢劫
5、百分百责任从承诺开始
6、个人责任意识培养
A、责任vs期望
B、责任vs灾难
C、责任vs安全
D、责任vs聪明
四、检查思维训练
1、检查的背后原理
2、检查的逻辑
A、预防vs追究
B、检查vs处罚
3、如何检查（检查的三个方向-两个方法）
五、激励思维训练
1、执行力与成就感有关
2、火炉原理
3、奖励结果而非态度
4、惩罚失责而非责任人
六、提升团队执行力的十大利器
1、正文化
A案例分析：总经理的厂服
B领导者做好表率的方法
2、激动力
A抓住员工行为动机
B互动：背石头VS背金子
3、理流程
4、定制度
5、明职责
6、培员工
7、严奖惩
8、勤沟通
9、定PK
10、YCYA
Y：Yes，明确做出结果承诺
C：Check，检查过程和结果，进行监督和检查
Y：第二个Yes，明确汇报结果完成情况
A：Award，根据检查结果做出奖惩
游戏互动：领袖责任
七、执行文化打造
1、文化执行力？
2、文化执行力建设的“五范”
A价值的典范
B领导的垂范
C流程的规范
D机制的防范
E榜样的示范
3、四位一体的执行力
A个人执行力---主动执行
B团队执行力---拉动执行
C机制执行力---推动执行
D文化执行力---自动执行
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执行力培训 点击咨询 getParagraph(16674); getParagraph(16673); “天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把管理者的执行效率放在第一位。在现实工作中，我们常常会把目标失败的原因归咎于战略决策和资源的不到位，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”，才是影响企业发展和绩效目标实现的主要原因，而造成这一现象的根本原因在于企业管理者的执行能力不足与不能坚持，由此特研究开发了本课程。旨在通过对执行障碍、执行方法、执行策略与执行途径的透视和解读，在管理者心中铸成高效执行、拒绝借口的执行思维，帮助管理者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。 getParagraph(16675); 执行力培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业基层员工、后备干部、基层管理者，中层管理者等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 执行力培训内容 一、解读执行力——从普通到高效执行的转型 1、自我思考，目前执行者面临的挑战——8大挑战组织团队执行 2、探求与分享高效执行者的管理职责——管理者的职责树 3、了解高效执行者应具有的职业素养——管理者的执行素质模型 4、分析测评高效执行者应具有的能力——测评与解析管理者的能力模型 5、解读成就高效执行者的基础与前提——学习力与影响力的兼容 视频案例——这样的执行者才是高效的 二、思考执行力——是什么阻碍了任务的发挥 1、为什么团队绩效难以实现——五大执行障碍阻碍执行效率 2、绩效执行难的根源是什么——三大根源影响执行发挥 3、绩效达标的关键点是什么——没有执行力就没有竞争力 4、团队高效执行靠什么保证——执行体系／执行文化／执行方法 5、确保绩效达成的六步法则——将执行转化为商业结果 视频案例——解析执行难的根源 三、转化执行力——改善执行能力的措施方法 1、掌握执行要点——任务执行／压力动力／激情无限／规划梦想 2、落实岗位责任——人才培育／问题解决／工作改善／士气提升 3、改善工作行为——PDCA循环改善与提升 4、理顺人际关系——角色五位关系转换 5、发挥执行魅力——职位魅力与人格魅力的发挥 案例分享——同样的现实，不一样的结果 四、塑造执行力——确保绩效落地的执行策略 1、准确定位，变革发展——管理者的专业定位 2、统筹安排，平行作业——平行作业的策略解读 3、优化流程，简化操作——企业流程的再造 4、有效行动，按点管理——执行思维的落地 5、严己宽人，标心立杆——管理系统思维的形成 五、提升执行力——全面提升团队的执行效力 途径一：发挥团队领导者的影响力 1、用“职场魅力”影响团队的发展——职场魅力的构成及提升 2、用“教练技术”改善团队的素养——教练策略及环境的构建 3、用“行为风格”管理团队的成员——情境领导及员工准备度 4、用“有效授权”提高团队的效率——授权技巧“放风筝” 小组分享——“复制工具法”解读与分享 途径二：打通团队绩效执行的桥梁 1、打通向上的阶梯——换取领导的支持与信任 2、赢得同事的帮助——“3A法则”的实施与落地 3、凝聚下属的力量——无为而治的追随法则 4、换取客户的忠诚——知人知心的沟通艺术 情境案例——360度绩效桥梁的解读 途径三：建立有效的目标执行体系 1、设定正确的团队目标——SMART原则 2、进行详细的目标分解——KPI＋AB策略 3、制订有效的行动计划——行动计划范例 4、确保目标计划的实现——四步计划落地法 绩效训练——绩效垒进工具的模拟与演练 途径四：培养团队成员的协作意识 1、发挥团队成员的角色优势——一个人不可以完美 2、妥善处理团队成员的冲突——冲突解决五步法 3、塑造高效的团队协作文化——自动自发／相互尊重／彼此负责 4、调整淘汰公司中的植物人——认识公司中的“植物人” 5、了解团队协作的内涵——自动自发／主动协作 定制企业培训方案 企业订制式管理辅导讲师-吴默冬 高级企业培训师，高级心理咨询师，211高校工业设计/工商管理本科双学位，在近20年的职业生涯中，长期任职大型企业高管，领导近两百人的营销团队达成10亿元年度销售任务，具有丰富的营销与管理经验... 了解课程 咨询老师 战略执行力导师-靳大卫 曾任：亚伯拉罕 执行力商学院 院长，有13年企业管理咨询和企业授课经验，被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂导师，也被企业家深刻记住了“执行不到位，就找靳大卫”的标签... 了解课程 咨询老师 企业执行力王牌训练师-齐绩 战略与执行”领域实战培训师，企业高级管理顾问，十多年来历任大中型企业培训主管、培训经理、培训总监等职务，擅长战略与执行力的实战训练，课程以“实战”“落地”著称，被学员誉为“真实的执行教练”... 了解课程 咨询老师 getParagraph(15488);
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提高执行力的培训可以帮助个人或团队提升行动力、坚持力、时间管理能力和问题解决能力等方面，以下是一些建议： 1. 制定明确的培训目标：在开始培训之前，明确你希望通过培训提高的具体方面和预期结果。这可以帮助确定培训内容和方法。 2. 培训内容设计： - 目标设定和规划：培训可以包括设定明确的目标、制定可行的计划和分解任务的方法。 - 时间管理和优先级确定：培训可以教授有效的时间管理技巧，如番茄钟法、批处理方法等，帮助提高时间利用效率和任务优先级的确定能力。 - 拖延克服和自律性强化：培训可以提供拖延原因的分析和对策，以及自律性的培养方法，帮助培养克服拖延和提高自律性的能力。 - 解决问题和决策能力：培训可以提供解决问题和决策的框架和技巧，帮助提升问题解决能力和做出明智决策的能力。 3. 交互式学习方式：培训宜采用交互式学习方式，如案例分析、角色扮演、小组讨论等。这种方式能够激发参与者的积极性和思考能力，并加深对执行力相关概念和技能的理解。 4. 实践与反馈：培训内容应包括实践环节，通过实际操作、演练和任务分配等方式让参与者应用所学技能。并提供及时的反馈和指导，帮助参与者改进和提高。 5. 提供工具与资源：培训可以提供一些实用的工具和资源，如时间管理工具、执行计划模板、问题解决方法等，以帮助参与者在培训结束后持续应用所学知识和技能。 6. 持续跟踪和支持：培训结束后，建议提供跟踪和支持，例如定期的回顾会议、个人辅导或团队合作等方式，以确保所学的执行力技能得到巩固和持续提升。 请注意，执行力的培训需要结合个人和团队的具体情况进行定制和调整。每个人和团队的需求和挑战都不尽相同，因此在培训中要灵活应用不同的方法和策略，以适应不同情况。 getParagraph(16975); getParagraph(16976); getParagraph(16977);
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以下是提高执行力的一些方法： 1. 制定行动计划：制定明确的、可操作的计划，将目标分解成小步骤，并设定具体的时间表和截止日期。 2. 优先事项：在做任何事情之前，先确定哪些任务最重要，优先处理它们。 3. 时间管理：学会合理分配时间，避免拖延和浪费时间。 4. 坚持不懈：坚持完成每一项任务，即使遇到困难或挫折也不放弃。 5. 集中注意力：专注于当前任务，避免分散注意力。 6. 学会说"不"：学会拒绝一些不必要的任务或请求，以便更好地集中精力完成重要任务。 7. 接受反馈：接受他人的反馈和建议，寻求改进和成长。 8. 自我激励：保持积极的心态，激励自己不断进步。 9. 学习决策制定：学习如何做出明智的决策，避免拖延和犹豫。 这些方法可以帮助提高执行力，但需要坚持实践和不断改进。 getParagraph(16060); getParagraph(16059); getParagraph(16057);
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提高执行力是一个可以通过实践和培养的能力。以下是一些建议和方法，可以帮助你提高自己的执行力： 1. 设定明确的目标：首先，设定明确的目标和计划。确定你想要实现的目标并分解为可行的子目标，制定详细的行动计划。将目标细化为具体的行动步骤，明确时间和资源的安排。 2. 制定优先级：学会正确地识别和处理任务的优先级。将任务按照紧急性和重要性划分，优先处理重要且紧急的任务，合理分配时间和精力。避免被琐碎的任务所困扰，专注于有价值和高影响力的工作。 3. 时间管理：学习有效地管理时间是提高执行力的关键。使用时间管理工具，如日程表、待办清单等帮助你规划和安排任务。设定合理的截止日期和时间限制，划分时间块来集中处理相似类型的任务。 getParagraph(16674); 4. 养成良好的习惯：养成良好的执行力习惯是提高执行力的重要步骤。例如，遵循“先做重要不紧急的事情”原则，建立起每天开始工作时先处理重要但不紧迫任务的习惯。此外，保持日常规律作息、坚持锻炼和健康饮食等习惯也有助于提高工作效率和执行力。 5. 克服拖延症：拖延是执行力的敌人之一。学会克服拖延，采取积极主动的态度面对任务。可以使用时间段法，将任务分解为较小的部分，并在每个时间段集中精力完成一部分，鼓励自己先行动起来。 6. 追求持续进步：积极追求持续进步，不断反思和改进。对于每个任务的执行过程和结果进行评估和反馈，发现问题并寻找解决方案。从成功和失败中吸取经验教训，并不断调整和优化自己的方法和策略。 7. 寻求支持和激励：与他人分享自己的目标和计划，并寻求他们的支持和激励。结交能够激励和鼓舞你的朋友、导师或同事，共同推动彼此的进步和成长。 通过以上方法和建议，你可以逐渐培养和提高自己的执行力。执行力不仅有助于提高工作效率和任务完成能力，还能够塑造你面对挑战的勇气和决心。 getParagraph(16675); getParagraph(16673); getParagraph(16676);
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