杭州团队执行力建设课程
许多人会认为执行是属于细节事务的层次,是基层管理者或员工的职责,不值得企业 领导人费神。这个观念是错误的。相反的,提高执行力是企业中高层领导人最重要的工 作。执行力是一套纪律与系统,少了执行力,突破性的思考没有办法发挥用途,学习新 的能力不会带来价值,员工无法达成企业的目标,组织变革也会半途而废。
许多人会认为执行是属于细节事务的层次,是基层管理者或员工的职责,不值得企业 领导人费神。这个观念是错误的。相反的,提高执行力是企业中高层领导人最重要的工 作。执行力是一套纪律与系统,少了执行力,突破性的思考没有办法发挥用途,学习新 的能力不会带来价值,员工无法达成企业的目标,组织变革也会半途而废。
执行力内训课程推荐
执行力培训课程介绍
执行力培训内容
第一篇:执行力文化培育
执行力就是有效完成任务的能力
案例分析:60分与100分的具体区别在哪里?
执行不到位,等于没执行
正确地做事:战略流程VS执行
做正确的事:运营流程VS执行
用正确的人:人员流程VS执行
谁是执行责任人:领导还是基层同志?
烟草执行力建设的七大关键问题
执行要到位,责任先到位
第二篇:团队执行力建设
什么样的团队能称为具有高执行力?
如何处理五种执行不力的借口
学员自测:怎样组建一个高执行力的工作团队?
执行中的上级与下级
团队执行力建设维度一:有效配合上级工作
团队执行力建设维度二:与平级合作的原则
团队执行力建设维度三:让你的下属坚决执行
团队执行力的关键要点:实行有效的共同目标
案例讨论:制度执行过程中的赏罚分析
考核与奖惩到位,执行才能到位
提高团队执行绩效的六种方法
第三篇:个人执行力提升
个人执行力模型:沟通力&计划力&思维力
执行不力的个人因素之一:沟通效率低下
沟通力提升的五大原则
对症下药:对应式沟通技巧
提高沟通能力,加强执行力度
执行不力的个人因素之二:工作计划得不到有效执行
工作目标的分解与工作计划的制定
提高个人执行效率的四种利器
案例分析:一字千金的分析报告;
执行不力的个人因素之三:未能找到工作的真正症结
案例分析:Jeffson大厦的裂缝
有效提升个人执行思维能力的几种工具
越有操作性,执行越到位
以终为始:用结果引导和控制行为
执行力提升公开课
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《管理演练场——从决策力引燃执行力》
4月28-29日 上海(线上同步) -
《赢在执行---管理者的4C执行提升班》
5月11-12日 深圳(线上同步) -
《从战略到执行的对标提升与系统落地》
6月09-10日 杭州(线上同步) -
《重塑执行力3.0》
7月21-22日 深圳(线上同步) -
《中层的战略执行力与领导力提升》
8月17-18日 上海(线上同步) -
《高效执行:打造敏捷团队》
9月06-07日 成都(线上同步) -
《以结果为导向的执行力》
10月28-29日 广州(线上同步)