杭州九段执行力课程

管理中最大的黑洞就是执行力问题，没有执行力就没有竞争力，执行力是企业成败的关键。成功=5%的战略+95%的执行，若不解决企业执行的问题，宏伟的蓝图只不过是个美丽的谎言。执行力是将目标变成现实的核心能力！它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。那么应该如何打造团队执行力呢？本课程按照“做正确事+正确做事+事做正确+高效做事”道法术器的逻辑切入，保证高效实现团队各项目标。

第 一 讲：目标层面--做正确事

一、确认目标来源

1、向上承诺型目标

2、平行协同型目标

3、向下展开型目标

二、制定部门目标

1、OKR--目标转化为关键结果

2、Smart法则--关键结果量化

案例分析：google公司目标管理

三、目标细化分解

1、剥洋葱法--长期目标（年度、季度）拆解成短期目标（月度、1周）

2、WBS—大目标拆解成具体的小任务

第二讲：方法层面--正确做事

一、执行流程评估--KISS原则

1、选择方式

2、模拟路径

3、设计步骤

4、制定规则

二、行动计划模拟--甘特图

1、具体任务

2、进度周期

3、时间节点

案例分析：五年后有一张唱片在市场上流行，怎么办？

三、责任明确锁定

1、责任人层层分解--避免责任稀释

2、每件事有负责人--避免无人管事

3、人员岗位要匹配--避免角色错位

1）能不能

2）愿不愿

3）许不许

课堂讨论：用“责任稀释定律”解释“三个和尚没水吃”

四、设定考核标准--三级考核法

1、底线标准--只罚不奖

2、进取标准--完成奖励

3、挑战标准--升职重奖

案例分析：优秀秘书九段会议执行标准

课堂实操练习：工作岗位的九段标准

五、风险预估分析--5M1E鱼骨分析

1、人（Man/Manpower）的风险

2、机器（Machine）的风险

3、材料（Material）的风险

4、方法（Method）的风险

5、测量（Measurement）的风险

6、环境（Environment）的风险

案例学习：马谡失街亭失败原因分析

六、目标精准下达--可视化

1、五次沟通法

2、目视管理法

3、促进共识法

课程讨论：知行不一的大脑原理

第三讲：执行层面--事做正确

一、勤辅导—GROWS模型

1、态度层面

2、知识层面

3、技能层面

二、敢授权--信任与支持

1、说明任务

2、界定范围

3、了解价值

4、给予资源

5、承担责任

三、多激励--大脑愿意去执行

1、情感激励

2、利益激励

3、成就激励

4、士气激励

课堂讨论：海底捞的员工为何激情满满？

四、抓检查--确保方向和进度

1、日常跟踪

2、会议跟踪

3、节点跟踪

4、第三方检查

五、快纠偏--异常处理

1、现状没有查清不放过

2、标准没有找到不放过

3、影响没有分析不放过

4、原因没有查明不放过

5、责任没有落实不放过

6、整改没有落地不放过

课堂实操练习：问题改善6步法

六、会协调--化解冲突

1、回避

2、迁就

3、竞争

4、妥协

5、合作

七、明考核--参照预设指标

1、评估结果

2、奖罚到位

3、公开表扬

八、做表率--身教重于言教

九、懂汇报--及时反馈与领导同步

第四讲：效率层面—高效做事

1、总结经验

2、优化制度

案例讨论：微软餐饮供应商选择机制

3、复制推广

4、培训学习

5、文化建造

1）推动团队执行文化三大方法

a提炼理念

b重推案例

c多建载体

2）永远牢记住六化执行力原则

a复杂的事情简单化

b简单的事情流程化

c流程的事情标准化

d标准的事情制度化

e制度的事情可视化

f可视的事情数据化

执行力宣誓：行为改变承诺