执行力从何而来
执行力的提升取决于多个方面，并不是单一因素所能解释的。以下是影响执行力的几个重要因素：
1. 目标和动机：明确的、具体的目标可以激发你的执行力。当你对目标有强烈的意愿和动机时，你更有可能坚持行动并克服困难。
2. 自我管理：良好的自我管理能力是提高执行力的基础。这包括时间管理、情绪管理、注意力管理和延迟满足等方面。通过控制自己的行为和情绪，你可以更好地集中精力、处理各种挑战以及有效地分配资源。
3. 自律性：自律性是实现长期目标和保持良好习惯的关键。它涉及到对自己的行为和选择进行控制，以便按计划执行任务，即使在面临困难和诱惑的情况下，也能坚持不懈。
4. 计划与组织：良好的计划和组织能力有助于提高执行力。通过制定清晰的计划和合理的安排，你可以更好地管理时间、资源和任务，减少混乱和浪费，提高工作效率。
5. 解决问题和决策能力：当面临复杂的问题和选择时，良好的问题解决和决策能力是提高执行力的关键。它涉及到分析和评估不同选项，做出明智的决策，并采取相应的行动。
6. 建立习惯：良好的习惯可以帮助你养成坚持行动的自然倾向。通过反复的实践和坚持，你可以逐渐将正确的行为转化为习惯，从而更轻松地保持持续的执行力。
请注意，这些因素相互关联且相互影响，所以提升执行力需要一个综合的、有计划性的努力。通过设定明确的目标、培养自律和良好的习惯、提高自我管理技巧等方式，你可以逐步增强和提高自己的执行力。
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公司年度营销目标的制定通常是基于以下几个方面的考虑： 1. 公司战略目标：年度营销目标应与公司的战略目标保持一致。战略目标是公司长期发展的愿景和定位，而年度营销目标则是在此基础上制定的具体、可执行的营销目标。确保年度营销目标与公司战略目标一致，有利于推动整个组织朝着统一的方向前进。 2. 市场分析和竞争环境：年度营销目标的制定需要对市场进行深入的分析和评估。了解市场规模、趋势、竞争对手以及目标受众的需求和行为，有助于制定具有针对性和有效性的营销目标。通过分析市场状况和竞争环境，可以确定公司在特定领域的定位和发展重点，为制定年度营销目标提供依据。 3. 数据和指标驱动：制定年度营销目标时，应基于客观的数据和指标进行设定。通过收集和分析相关的市场数据、销售数据和消费者洞察，可以量化目标，设定具体的指标和关键绩效指标（KPIs）。这些指标可以用于评估营销活动的绩效，并作为调整和优化策略的依据。 getParagraph(16908); 4. 可行性和可衡量性：年度营销目标应当具备可行性和可衡量性。目标设定时，需要考虑企业的资源和能力，确保目标是实际可达的，并有所挑战性。同时，目标也应该是可衡量的，即可以通过具体的数据和指标来跟踪和评估实现情况。 5. 客户导向和价值创造：公司年度营销目标应以客户为导向，注重价值创造。目标的设定应考虑如何满足客户需求、提升客户体验以及增加客户忠诚度。通过提供有价值的产品和服务，公司可以实现销售增长、市场份额扩大以及品牌影响力提升等目标。 综上所述，公司年度营销目标的制定需要基于公司战略目标、市场分析、数据和指标驱动、可行性和可衡量性以及客户导向和价值创造等方面的考虑。结合以上因素进行目标设定，有助于确保年度营销目标与公司整体发展目标相契合，并且具备可实施性和评估性，推动公司的市场营销工作取得更好的成果。 getParagraph(16906); getParagraph(16907); getParagraph(16909);
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执行力培训 点击咨询 getParagraph(16674); getParagraph(16673); 执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的关键，更是企业生存和发展的关键。“战略再好，也要有人执行”，而高效率的执行力，则是企业谋求长久发展和突破诸多桎梏的基础和保障。 然而，在企业实际的运营管理中，很多员工在任务执行管控和落实方面还不得要领，在执行结果面前往往陷于被动接受的局面，不能对结果进行有效的掌控，从而导致企业的战略思想和目标无法得到有效的贯彻和执行，工作计划也不能按期完成，团队业绩很糟糕。 本课程深度剖析执行力，帮助企业员工跳出低效误区，掌控关键逻辑，重塑个人进阶思维，找到快速切换高效执行的优越状态，从而提升个人的工作效率，形成一支剑锋所指，所向披靡的高效能团队。 getParagraph(16675); 执行力培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业基层员工、后备干部、基层管理者，中层管理者等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 执行力培训内容 一、执行力认知篇 （一）团队常见问题 （二）优秀团队的特征 （三）中层管理者三大角色定位 （四）执行力不佳的八大原因 （五）诠释执行力 二、执行力行动篇 五大执行法则： （一）服从法则：规则至上 1．遵守制度 严守纪律 2．用制度保障执行 （二）目标法则：方向聚焦 1．设定目标七步骤 2．目标管理工具：SMART原则 （三）*法则：能量聚焦 刀锋效应vs短板现象 （四）坚持法则：专注自律 1．有效执行工具：21天黄金执行 2．信封计划 （五）速度法则：快 1．时间管理工具：番茄钟工作法、优先事项排序 2．提前规划 3．要事第一 4．日事日清 5．战胜拖延 三、执行力责任篇 （一）执行力的三个底线 1．恪尽职守，做好本职 2．常规工作到位 3．无低级错误 4．有效责任锁定工具：6W1H原则 （二）追过程 1．追踪管理：信息反馈 2．追踪管理：数据分析 3．追踪管理：监督检查 （三）要结果 1．结果思维 2．结果导向 （四）工匠精神 工匠精神四大内涵 四、打造团队执行力 （一）团队中的执行人才 （二）三管齐下打造团队执行力 1．高层领导：战略明确、计划清晰 2．中层主管：转换角色、激活团队 3．基层人员：增加动力，务实高效 （三）如何打造高执行团队 1．赋能型打造 三阶段：管理-激励-赋能 团队三大赋能方式 2．教练型打造 教练式管理者的三种行为风格：（1）导师（2）教练（3）监督员 3．竞争型打造 1) 提高团队竞争力的两个对策 2) 核心竞争力的三个特征 3) 倡导团队竞争的三种方法 定制企业培训方案 企业订制式管理辅导讲师-吴默冬 高级企业培训师，高级心理咨询师，211高校工业设计/工商管理本科双学位，在近20年的职业生涯中，长期任职大型企业高管，领导近两百人的营销团队达成10亿元年度销售任务，具有丰富的营销与管理经验... 了解课程 咨询老师 战略执行力导师-靳大卫 曾任：亚伯拉罕 执行力商学院 院长，有13年企业管理咨询和企业授课经验，被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂导师，也被企业家深刻记住了“执行不到位，就找靳大卫”的标签... 了解课程 咨询老师 企业执行力王牌训练师-齐绩 战略与执行”领域实战培训师，企业高级管理顾问，十多年来历任大中型企业培训主管、培训经理、培训总监等职务，擅长战略与执行力的实战训练，课程以“实战”“落地”著称，被学员誉为“真实的执行教练”... 了解课程 咨询老师 getParagraph(15488);
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执行力培训 点击咨询 getParagraph(16674); getParagraph(16673); 时代进步与社会发展在为企业带来市场和业务机遇的同时，也带来不确定与复杂性的挑战。拒绝空谈执行！秉持以结果为导向的理念，对执行力最直接的理解就是，把目标变成结果的能力，就是完成任务的能力。 本课程结合行业和企业的业务规律及特点，基于科学管理的理论及方法，探索一条快速提升组织与个人执行力的正确路径及务实方法。 getParagraph(16675); 执行力培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业基层员工、后备干部、基层管理者，中层管理者等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 执行力培训内容 1、基本认知 1.1 拒绝空谈执行力 1.1.1 执行是战略管理的组成部分 1.1.2 执行是目标与结果的联系过程 1.1.3 执行力就是完成任务的能力 1.2 结果导向的执行理念 1.2.1 工作绩效及目标管理的深入认识 1.2.2 工作绩效的关键影响因素与规律 1.2.3 卓越绩效的执行表现及启发 1.3 基于项目化方法的执行与管理 1.3.1 项目化工作管理的核心观念 1.3.2 项目化工作管理的系统方法 1.3.3 项目化管理对于执行力提升的有力推动 2、形成共识 2.1 对工作本身明确共识 2.1.1 工作背景及目标的来源分析 2.1.2 明确工作结果与各方面的完成要求 2.1.3 对工作执行内容的分析与定义 2.1.4 明确工作的关键节点和阶段性目标要求 2.2 对执行要素形成共识 2.2.1 影响工作的组织要素分析及应对 2.2.2 与工作有关的其他工作的关联及约束 2.2.3 与工作有关的职能、流程的关联及约束 2.2.4 创造有利于各种执行的资源和环境条件 3、规划路径 3.1 计划是一切执行与管理的基础 3.1.1 计划的类型、层次及作用 3.1.2 计划的维护、变更及管理 3.2 工作计划的制定流程与方法 3.2.1 任务分解，将工作范围与结果结构化 3.2.2 活动排序，将工作任务及关系网络化 3.2.3 计划估算，量化工作成本与进度 3.2.4 责任匹配，明确人员角色及责任 3.2.5 计划集成，将执行要素可视化法 4、掌控关键 4.1 人为因素对执行活动的影响 4.1.1 利益相关者对各种执行的影响模式 4.1.2 与各种有关的利益相关者的识别、分析及沟通 4.1.3 把握关键人的期望及影响的变化 4.2 执行过程中不确定因素的影响 4.2.1 风险属性及其对执行活动的影响 4.2.2 风险的识别、分析及应对 4.2.3 监控风险的发生、变化及处理结果 5、达成结果 5.1 工作执行的监控与反馈 5.1.1 工作执行的基准意识与偏差控制 5.1.2 执行监控的重点环节和关键因素 5.1.3 工作执行的反馈、变更与改善 5.2 对执行结果的总结与反思 5.2.1 对照目标全面评估执行结果 5.2.2 基于过程客观总结经验教训 5.2.3 通过复盘沉淀、丰富高效执行的方法论 定制企业培训方案 企业订制式管理辅导讲师-吴默冬 高级企业培训师，高级心理咨询师，211高校工业设计/工商管理本科双学位，在近20年的职业生涯中，长期任职大型企业高管，领导近两百人的营销团队达成10亿元年度销售任务，具有丰富的营销与管理经验... 了解课程 咨询老师 战略执行力导师-靳大卫 曾任：亚伯拉罕 执行力商学院 院长，有13年企业管理咨询和企业授课经验，被企业和学员誉为“战略执行力”灵魂导师，也被企业家深刻记住了“执行不到位，就找靳大卫”的标签... 了解课程 咨询老师 企业执行力王牌训练师-齐绩 战略与执行”领域实战培训师，企业高级管理顾问，十多年来历任大中型企业培训主管、培训经理、培训总监等职务，擅长战略与执行力的实战训练，课程以“实战”“落地”著称，被学员誉为“真实的执行教练”... 了解课程 咨询老师 getParagraph(15488);
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执行力培训 打造团队的执行力，提升企业的战斗力！ 点击咨询 为什么雄心勃勃的计划总是以失败告终？ 原因是因为缺乏足够的执行力！ 为什么明智的决策总是流于形式，毫无实际成效？ 原因是因为缺乏强大的执行能力！ 为什么付出了十倍的努力，却只得到了计划收益的十分之一？ 原因是因为陷入了执行力的黑洞之中！ 执行力是职场生存的关键，职业生涯的成功与否很大程度上取决于你的执行力！ 高效执行力课程，助你掌握执行艺术，取得卓越成果！ getParagraph(16976); 执行力培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业基层员工、后备干部、基层管理者，中层管理者等。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 执行力培训内容 第 一 讲：商业人格——为团队注入执行的基因 一、人格与商业 为什么员工不行动？因为要看别人怎么做。 为什么总是心情烦燥？因为热衷于内部比较。 为什么不做结果？因为心中没有原则。 为什么不负责任？因为企望别人承担。 这就是商业人格的缺失，没有商业人格，就没有职业化的根本，就没有执行的团队。 二、商业人格 1. 二个要素：靠原则去做事（原则高于一切）、靠结果做交换（我要什么我清楚） 2. 二个标准：成年人逻辑、社会人心态 三、商业文明启蒙，是真正的执行启蒙 从依附型，向独立型转变； 从服从型，向主动型转变； 从人治型，向法治型转变； 从避责型，向守责型转变； 从封闭型，向分享型转变。 第二讲、结果与任务----执行就是做结果 一、结果意味着什么? 1．商业交换：公司是以结果做商业交换的平台， 2．企业生死：企业依靠结果生存。 3．不同人生：人生是一个结果积累的过程。 二、什么是结果，什么是任务? 做任务是执行的假象，我们要的是结果，做结果与做任务完全不同。我们每天做的是 结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。 1．什么是九段秘书？ 2．结果三要素：有时间、有价值、可考核 三、如何做结果 2 做结果的三个原则：客户原则；交换原则；检查原则。 2 做结果两个思维：外包结果训练法；底结结果训练法。 2 做结果的三个方法:复述承诺法；分解法；重点法。 第三讲：客户价值：执行的动力与方向 一、什么是客户？ 我们的衣食父母；是越用越多的资源；是我们的商业回报的重要来源。 没有客户价值,企业就死亡,不论它过去多么辉煌。 二、什么是客户价值? 站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果，是执行的方向！ 满足客户价值需求；超越客户既定的期望。企业生存的底线，执行的动力和方向。 三、怎么做客户价值? 四大原则：高价值、低成本、可体验、能持续 三大方法：排除法、新增法、递进法 四、内部客户价值 只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。 对上级和平级：给提前量，给依据，给方案，给选择题 对下级：激励，给成长机会，给原则，给方法。 第四讲：职业选手——职业人的必由之路 一、职业选手与业余选手有什么不同？ 业余选手以业为乐，职业选手以业为生； 业余选手满足自我，职业选手满足客户； 业余选手做了就行，职业选手精益求精； 业余选手消磨光阴，职业选手惜时如金。 二、职业化的死敌－－－两大糟粕文化 2 江湖文化——爱恨情仇、哥们义气 2 家文化——公私不分、角色混淆 三、职业化修炼：“九九归一法” 1.别人与自己是两回事：别人的错误，不是我错误的理由 。 2.功劳与苦劳是两回事：做了许多事，很辛苦，不代表你有了结果。 3.批评与表扬是两回事：批评与表扬不能相抵，不能不表扬了也不批评了。 4.过去与现在是两回事：过去只说明过去，我们只看现在，公司是靠现在的价值而评价你的。 5.对人与对事是两回事：不能带个人情绪去工作，对事不对人。 6.感情与原则是两回事：内部同事角色分清，班上是同事，班下是朋友。 7.友谊与商业是两回事：客户关系角色，讲利益时是商人，讲感情时是朋友。 8.家与公司是两回事：家里的做事方式和习惯不能带到工作中；不能用私人的东西，为公家服务，也不能以公家的东西为私人所用。 9.社会与职场是两回事：不能把江湖的习惯，当成职场的规范。 四、职业化的三个标准： 专业——立身之本，让我们具备合作的资格 商业——商业核心，让我们得到实实在在的报酬 敬业——最高境界，像热爱生命一样热爱我们的职业生命 第五讲：专业技能——职业人的生存之本 一、专业就是“看家本事” 没有专业，就没有谋生的手段； 专业水平是持续一生的本领。 二、专业就是满足客户需求的细节操作 2 专业水平，决定了你的结果； 2 结果公平交换，决定了你的财富与人生； 2 一个人的身价取决于他创造结果的能力。 三、会合作，才是专业化 2 封闭导致衰退，传承才会提高； 2 团队优势互补，专业价值最高。 四、如何成为专业选手？ 2 锁定目标：找准客户价值； 2 专注重复：做流程化操作； 2 学习他人：超级学习力； 2 持续创新：持续改进和创新。 第六讲：商业交换——职业人的信托责任 一、商业交换的前提——雇佣关系 职业的产生与雇佣关系 职业人在雇佣关系中的角色认知——我是商人 员工也是商人，职业化就是对结果负责。 没有监管，更要自律。 二、商业交换的保障——信托责任 故事分享：把信送给加西亚 职业，来自于雇主之托：从股东到员工，是层层的信任与委托关系； 信托责任是一种“托付”：无论出现何种情况，我都会尽职尽责。 信任才有托付，受托才有责任 职业来自于雇主之托，受委托就有了职业责任 三、商业交换的核心——契约精神 “商业交换原则”是职业化第一原则 契约精神的表现是什么？ 职业精神的核心是契约精神（与股东－－履行职责；与客户－－结果交换；与团队－－价值交换） 如何树立契约精神？ 四、职业人誓言 第七讲：敬业精神——职业人的第二生命 一、为什么要敬业？ “11点59分现象” 敬业精神是职业化的最高境界 敬业精神是对职业无限的热爱 二、敬业的六大内涵？ 态度——敬业的灵魂 责任——敬业的本质 自动自发——敬业的真谛 纪律——敬业的基础 专注——敬业的核心 跳槽——敬业的大敌 三、敬业者才真正快乐 职场当中的三种人：先知先觉、后知后觉、不知不觉 职业价值——做有德有才之人 四、职业人的第二生命 延展生命的宽度 不要忽略你的“第二生命” 像热爱生命一样热爱我们的职业 五、敬业是一种使命 定制企业培训方案 getParagraph(16977); getParagraph(16673); getParagraph(16975); getParagraph(16887);
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作为领导，面对员工执行力差的情况，可以考虑以下几种方式来处理： 1. 分析原因：首先，要分析员工执行力差的原因。可能是因为缺乏清晰的工作目标和指导，或者是缺乏必要的技能和知识。也有可能是由于缺乏动力和积极性。了解问题的根源可以帮助确定合适的对策。 2. 提供清晰的目标和指导：明确传达工作目标和期望，并提供详细的指导。确保员工明确了解自己的职责，并有明确的工作计划和行动步骤。这将帮助他们更好地理解和应对工作任务。 3. 培训和发展：如果缺乏必要的技能和知识，可以通过培训和发展来提高员工的执行力。通过培训，帮助员工掌握所需的专业技能和工作方法，并提供相应的资源和支持，以提高他们在工作中的表现。 4. 激发动力和积极性：激励员工表现出更好的执行力。可以通过建立奖励机制、设定可量化的目标和绩效评估来激发员工的动力和积极性。同时，与员工进行一对一的沟通，了解他们的需求和疑虑，为他们提供适当的支持和关注。 5. 建立反馈机制：建立正向的反馈机制，及时给予员工肯定和认可。同时，也应该及时指出他们的不足之处，并提供具体的改进建议。通过积极的反馈，可以增强员工的自信心和动力，促进他们提高执行力。 值得注意的是，培训执行力确实是有用的。通过培训，可以提供员工所需的技能和知识，帮助他们更好地执行工作。然而，培训本身不是解决问题的唯一方式。除了培训，还需要综合考虑其他因素，如目标设定、激励机制、指导和反馈等，以全面提升员工的执行力。 getParagraph(16674); getParagraph(16676);
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选择合适的供应商对于采购工作至关重要。以下是一些建议：...
要降低安全事故率，可以采取以下一系列措施： ...
