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在跨部门项目中，沟通任务分配问题是至关重要的。以下是一些解决任务分配问题的建议：

1. 确定角色和责任：明确每个部门在项目中的角色和责任。确定各个部门的职责范围和任务分工，确保每个人都清楚自己负责的工作内容。

2. 开展集体讨论：组织跨部门的集体讨论，让每个部门就任务分配达成共识。通过讨论，可以明确部门间的期望，协商共同目标，并达成一致的任务分配方案。

3. 协调与合作：强调团队协作和合作的重要性。鼓励部门之间相互协调和支持，确保任务分配是基于共同利益和整体目标，而不是个别部门的利益。

4. 沟通方式与频率：确定适当的沟通方式和频率，确保任务分配的有效沟通。可以通过会议、电子邮件、即时通讯工具等进行定期的沟通，及时解决问题和进行调整。

5. 透明和公平：确保任务分配的过程是透明和公平的。部门间的任务分配应该基于能力和资源的平衡，避免偏袒或不公平的情况发生。

6. 监控和反馈：建立监控机制，跟踪任务分配的进展，并提供定期的反馈。及时发现问题，解决瓶颈，并对工作进行调整和改进，以确保项目顺利进行。

7. 灵活性和适应性：在任务分配中保持灵活性和适应性。随着项目的变化和需要，可能需要进行调整和重新分配任务。及时协商和沟通，以适应新的情况和要求。

8. 解决冲突与问题：如果出现任务分配的冲突或问题，及时进行解决。开放式沟通，倾听各方意见，寻找共同的解决方案，并通过协商和妥协达成共识。

总之，对于跨部门项目中的任务分配问题，关键是明确角色与责任、强调协调合作、确立透明公平的原则，并通过良好的沟通与监控机制，解决冲突与问题。