公司员工激励培训
在快速发展的时代背景下，管理者正承受着巨大的压力，都在面对业绩压力大、客户要求高、队伍管理难度大等现实问题，在新的环境下，管理者必须要具备激励下属的能力，以调动团队的积极性和创造性，充分发挥团队的战斗力。
在通常的实践，管理者一般采用的是大水漫灌式的普遍式激励，激励方式相对单一，在95后、00后员工逐步成为职场主力的情况下，由于员工的个性和类型差异，普遍式激励往往出现实施成本较高，但激励效果一般的情况。因此，细流滴灌式的精准激励将成为管理升级的必须选择，管理者要认识和学习针对不同下属的精准激励方式。
本课程重点讲解了如何有效区分员工的沟通类型，以及根据不同的员工类型如何进行个性化激励，通过各种实例分享和现场体验，学员可以快速掌握精准激励的要点，并且在工作中实际运用，真正激发员工的工作潜力。
第 一 部分：激励管理的体系
一、员工激励的核心目的
二、员工激励的设计
1、愿景激励
2、过程激励
3、机制激励
三、员工激励的原则
1、公平原则
2、清晰原则
3、及时原则
4、灵活原则
四、员工激励的实施方式
1、大水漫灌式
2、细流引流式
3、精准滴灌式
【工具分析】：工行营销团队激励的常用菜谱
【案例分析】：中行战斗会议的及时激励法
第二部分 员工的行为分析与精准激励
一、员工的激励需求
1. 员工需求排行榜
2. 员工的物质与精神激励
3. 员工隐性需求的投射
4. 新生代员工的激励需求
二、员工行为分析
1. 员工行为类型的识别
2. 行为类型与精准激励
3. 四种性向因子不同的差异
（1）、A型人特征
（2）、B 型人特征
（3）、C 型人特征
（4）、D 型人特征
【案例分析】：Miss Wu给人的第一印象
【案例分析】：季度业务分析会的现场风格展现
【自我测试】：客户投诉处理的瞬间反应
第三部分 员工五大类型的精准激励
一、A型员工精准激励
1、大处着眼
2、迎难而上
3、弹性授权
4、创造空间
5、火力支援
6、重金悬赏
二、B型员工精准激励
1、舞美设计
2、有的放矢
3、铺路立标
4、恩威并施
5、推功揽过
6、烟花大会
三、C型员工精准激励
1、釜底抽薪
2、燃点心烛
3、隔壁导向
4、巧言激将
5、柔性管理
6、确保后勤
7、逐级标注
四、D型员工精准激励
1、目标延展
2、因小见大
3、建章立制
4、隔离干扰
5、亮点回放
6、循次而进
7、未雨绸缪
五、E型员工精准激励
1、轮换设计
2、职能优化
3、兴趣导向
4、正负并行
5、穿针引线
6、全能指标
【案例分析】：农业银行的员工委员制激励
【案例分析】：资深员工工作热情的深度激励
【视频分析】：新生代员工的互联网爆点激发
第四部分 团队建设与精准激励应用
一、 团队人员组合与激励应用
二、 团队发展阶段的激励的运用
三、 团队的辅导与激励的灵活组合
四、团队人员培养的激励要点
【案例分析】：前进支行营销团队的组建与成长
【案例分析】：银行对公重点项目小组的攻关秘诀
【案例分析】：招商局集团董事长的人员培养激励
《教练赋能—员工辅导与有效激励》
8月17-18日 上海（线上同步）《心理学在员工激励和团队管理中的应用》
8月24-25日 广州（线上同步）《非物质激励——激发内驱力》
10月27-28日 北京（线上同步）《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》
11月02-03日 上海（线上同步）《有效激励与学会授权》
12月23-24日 深圳（线上同步）
回答
期权激励、股权激励和分红激励都是企业常见的激励方式，具体选择哪种方式取决于企业自身情况和激励目的。以下是这三种激励方式的一些特点和适用场景： 期权激励：是指向员工发行股票期权，员工在约定的期限内按事先约定的价格购买公司的股票。期权激励主要适用于创业型企业和新兴产业企业，由于资金短缺，往往无法支付高薪，期权激励成为了吸引人才的有效手段。 股权激励：是指向员工发行公司股票或赠与现有的公司股票，以此来激励员工。股权激励主要适用于大型稳健企业，适合长期关注企业和稳定发展的员工，股票激励也更注重团队合作和公司业绩成长。 分红激励：是指企业将公司收益分配给股东的方式作为激励，不需要员工自行购买股票，也不需要等待公司上市或发行股票。分红激励主要适用于成熟企业，注重现金流结构和分红收益的股东和员工，在提高员工福利的同时，也能引导员工优先考虑企业长远利益。 期权激励、股权激励和分红激励各具特点，企业应该根据自身情况和员工需求选择适合自己的激励方式。如果企业处于创业期，无法支付高薪，可以考虑期权激励；如果企业处于成熟期，有稳定的现金流，注重扩大股东利益，可采取分红激励；如果企业处于快速发展期，需要吸引人才和稳固团队，可以考虑股权激励。 getParagraph(16033); getParagraph(16032); getParagraph(16035); getParagraph(16031);
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
员工激励 激活员工动力，提高组织效能 点击咨询 我们经过精心设计的企业员工激励培训课程旨在引导学员全面掌握企业激励机制的各种要领。不仅如此，我们还将深入探讨经典时尚的激励理论，帮助学员掌握多种激励方法，并且学会在适当的时机灵活运用这些方法来调动员工的极积性。 此外，我们致力于提升中高层管理人员的管理素质，强化他们与下属的沟通能力，创造良好的沟通氛围，进而提高团队的士气水平。我们致力于解决因内部矛盾、薪资不公等问题导致的士气低落和人心涣散的难题，让企业人心齐向上。 更重要的是，我们将帮助学员清晰认识并有效地避免员工激励的误区。通过掌握实战技巧，从而有效激励员工的士气，增强团队凝聚力。 加入我们的课程，让您的企业在激励员工方面实现独特优势，为您的企业未来的成功奠定坚实基础。让我们一起开创一个让员工振奋、积极向上的工作环境！ 员工激励内训课程推荐 管理者的激励艺术 课程简介：作为管理者，提高整体效益是首要任务。一个企业能不能在一个行业里立足，根本在于旗下的员工能否不懈的努力，所以，在全球化市场竞争的今天，企业也越来越关注员工的激励问题，因为员工是企业重要的资源，人力资源的投入程度和效果明显影响着企业的竞争力。那如何才能有效激励员工，让其自动自发创造更好的业绩？ 课程详情咨询培训费用咨询 管理赋能与团队激励 课程简介：企业的成功离不开员工的支持。员工不仅仅是一种生产要素，而是具有主动性、积极性和创造性的重要角色，对企业的发展起着巨大的作用。许多事实证明，只要员工充满激情地投入工作，就能提高绩效。如何激发员工的积极性属于管理学中的激励理论范畴。所谓激励，是指领导者**激发和鼓励，推动员工发挥才能，释放潜力，从而在工作中取得更大的成就。 课程详情咨询培训费用咨询 员工动机与激励管理 课程简介：现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间，能买到员工的工作，但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情，如何提高人才的使用效率，成为摆在企业CEO和人力资源工作人员面前的重大课题。作为一名管理者，必须从战略高度努力构建高效实用的激励机制，激发人才潜能，推动组织变革与创新，实现组织的持续发展。 课程详情咨询培训费用咨询 员工激励培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 员工激励培训内容 一、关于人的潜能探讨 问题一：你认为贵司员工的潜能发挥了百分之几，解释为什么？ 思考、提问、回答 讲述几个人的潜能的小故事 讲 解： 1、人的潜能发掘是无限的 2、优秀的人潜能只发挥了20-30% 3、普遍的人潜能只发挥了10%左右 4、员工的潜能是靠内外激励才能发掘的 二、激励理论 问题二：你认为怎样激励员工最为有效？ 思考、提问、回答 讲解： 1、X、Y、Z理论 2、讲师本人关于激励理论的心得 学员可质疑讨论、发表意见 三、如何激励下属 1.激励别人：应该了解的基本常识； 2.建立一有活力的企业文化； 3.培育开放的沟通渠道； 4.为雇员付报酬的同时表扬他们； 5.协同工作：激励他人通力合作； 6.战胜激励挑战； 7.与“十”有关的部分。 四、绩效与激励 问题三：贵司怎样利用绩效考核激励员工？效果如何？ 思考、提问、分组讨论，选代表发表 讲 解： 1、帮助员工达到更高工作标准 2、期望最好的结果，别让结果令你吃惊 3、驱动力和指导 五、希望、信任和鼓励 作实验一：表扬的作用 讲解： 1、用责任感权威性来激励员工 2、帮助员工为自己的动机负责 3、信任你的员工，让员工去做 4、强化希望和信任，鼓励设想 5、幽默使生理受益，使工作变得更有乐趣 六、解决消极因素，消除工作中的障碍 问题五：你认为怎样才能使激励作用长久保持下去？ 思考、提问、回答 讲 解： 1、你可激励人们，也可使他们消极 2、战胜消极因素 3、从系统的角度去思考 4、适应系统，改变系统，关心系统 5、了解和改善系统 七、团队合作——激励的最高境界 问题六：贵司的团队合作情况怎样，对员工激励有何益处？ 思考、提问、回答 讲 解： 1、用真心去领导他们 2、管理自我指导的团队 3、团队成员从别人那里发展潜能 4、一同走过——组织指导活动 八、员工激励案例 九、总结、回答员工问题 定制企业培训方案 管理心理学应用讲师-彭远军 中科院心理所 管理心理学博士研修，曾任：灿坤电脑（台湾）丨部门经理，锋众（上海）丨培训经理，上海商派网络丨培训经理，长期致力于管理心理学的研究与修炼，将心理学服务于企业管理实践... 了解课程 咨询老师 管理能力提升讲师-杨旭辉 杨旭辉老师有20年的企业实战管理工作经验，曾任人民 日报国家人文历史杂志社商学院院长、58同城北京大区培训部负责人 、中软国际（天津ETC）BPO事业部负责人... 了解课程 咨询老师 企业管理效能提升教练-田乐明 田乐明老师拥有12多年大型上市、中国500强企业管理实战经历，曾任：奥康国际（上市） | 奥康大学领导力学院副院长，福建柒牌集团（中国500强） | 西北区域培训总监，在企业管理效能提升、骨干人才能力培养方面有着丰富的实战经验... 了解课程 咨询老师 员工激励公开课 《教练赋能—员工辅导与有效激励》 8月17-18日 上海（线上同步） 《心理学在员工激励和团队管理中的应用》 8月24-25日 广州（线上同步） 《非物质激励——激发内驱力》 10月27-28日 北京（线上同步） 《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》 11月02-03日 上海（线上同步） 《有效激励与学会授权》 12月23-24日 深圳（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 员工激励精品网课 会激励才有领导力—激发员工动能的有效技法 咨询详情 赋能高层—新生代员工授权与激励技巧 咨询详情 点燃心火—员工心理需求与有效激励 咨询详情 让团队焕发活力—领导人的非物质激励 咨询详情 getParagraph(15395);
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
员工激励 激活员工动力，提高组织效能 点击咨询 本课程旨在激发学员的激情与动力，让他们深刻了解多元化激励的重要性。通过这门课程，学员将掌握各种激励原则，从而能够有效地激励团队成员的积极性和创造性。同时，学员还将学习到多种激励策略，并从管理者的角度来全面理解和应用这些策略。不仅如此，学员还将熟悉各种激励方式，并通过实际案例来灵活运用这些方式。通过参加本课程，学员将成为不仅了解多元激励，还能将其融会贯通于工作中的管理精英。 员工激励内训课程推荐 管理者的激励艺术 课程简介：作为管理者，提高整体效益是首要任务。一个企业能不能在一个行业里立足，根本在于旗下的员工能否不懈的努力，所以，在全球化市场竞争的今天，企业也越来越关注员工的激励问题，因为员工是企业重要的资源，人力资源的投入程度和效果明显影响着企业的竞争力。那如何才能有效激励员工，让其自动自发创造更好的业绩？ 课程详情咨询培训费用咨询 管理赋能与团队激励 课程简介：企业的成功离不开员工的支持。员工不仅仅是一种生产要素，而是具有主动性、积极性和创造性的重要角色，对企业的发展起着巨大的作用。许多事实证明，只要员工充满激情地投入工作，就能提高绩效。如何激发员工的积极性属于管理学中的激励理论范畴。所谓激励，是指领导者**激发和鼓励，推动员工发挥才能，释放潜力，从而在工作中取得更大的成就。 课程详情咨询培训费用咨询 员工动机与激励管理 课程简介：现在企业的竞争不仅仅是人才的竞争，更重要的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间，能买到员工的工作，但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情，如何提高人才的使用效率，成为摆在企业CEO和人力资源工作人员面前的重大课题。作为一名管理者，必须从战略高度努力构建高效实用的激励机制，激发人才潜能，推动组织变革与创新，实现组织的持续发展。 课程详情咨询培训费用咨询 员工激励培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 员工激励培训内容 第 一 讲：引言——多元激励的意义 1、 案例分享 2、 员工需求的多元化 需求内容不同 满足手段不同 需求程度差异 3、 员工行为的表现 积极工作 偷懒与消极工作 紧张与疲惫 4、多元化激励的意义 第二讲 ：多元激励——缘由 1、员工需求的多元性 2、员工需求的不完全货币替代性 3、员工需求的随机性 第三讲：多元激励——原则 1、多元化原则：手段和方式的多样化 2、弹性化原则 3、长期性原则 4、内部公平原则 5、外部竞争性原则 第四讲 ：多元激励对策 1、建立员工需求调查制度 2、构建有效的激励决策机制 3、构建有效的物质激励体系 4、充分发挥非物质的激励作用 5、加强对员工的需求引导 第五讲 ：多元激励方式 ——人力资本产权激励 1、案例 在*《财富》杂志500强公司中，有90%以上推行股票期权的原因分析 2、含义 2、途径 确立员工的人力资本产权 第六讲 ：多元激励方式 ——组织激励 1、案例 冰激凌制造商BEN&JERRY的每况愈下原因分析 2、含义 3、途径 高效组织结构的构建 第七讲 ：多元激励方式 ——员工培训激励 1、案例 我国企业普通因缺乏员工培训而导致缺乏技术革新的分析 2、含义 3、途径 构建全员培训体系 工作轮换 挑战性的工作 第八讲：多元激励方式 ——事业激励 1、案例 西方高科技公司推行的“内部企业家制”分析 2、含义 3、途径 双轨制职务提升 第九讲 ：多元激励方式 ——工资奖金激励 1、案例 我国的薪资结构分析 2、含义 3、途径 特殊贡献特殊奖励 第十讲：多元激励方式 ——创新文化激励 1、案例 3M公司的文化、*OROLA公司的企业文化 2、含义 3、途径 自身企业文化的建设 结训：结训典礼与课程总结 定制企业培训方案 管理心理学应用讲师-彭远军 中科院心理所 管理心理学博士研修，曾任：灿坤电脑（台湾）丨部门经理，锋众（上海）丨培训经理，上海商派网络丨培训经理，长期致力于管理心理学的研究与修炼，将心理学服务于企业管理实践... 了解课程 咨询老师 管理能力提升讲师-杨旭辉 杨旭辉老师有20年的企业实战管理工作经验，曾任人民 日报国家人文历史杂志社商学院院长、58同城北京大区培训部负责人 、中软国际（天津ETC）BPO事业部负责人... 了解课程 咨询老师 企业管理效能提升教练-田乐明 田乐明老师拥有12多年大型上市、中国500强企业管理实战经历，曾任：奥康国际（上市） | 奥康大学领导力学院副院长，福建柒牌集团（中国500强） | 西北区域培训总监，在企业管理效能提升、骨干人才能力培养方面有着丰富的实战经验... 了解课程 咨询老师 员工激励公开课 《教练赋能—员工辅导与有效激励》 8月17-18日 上海（线上同步） 《心理学在员工激励和团队管理中的应用》 8月24-25日 广州（线上同步） 《非物质激励——激发内驱力》 10月27-28日 北京（线上同步） 《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》 11月02-03日 上海（线上同步） 《有效激励与学会授权》 12月23-24日 深圳（线上同步） 领取公开课课程表 咨询客服 员工激励精品网课 会激励才有领导力—激发员工动能的有效技法 咨询详情 赋能高层—新生代员工授权与激励技巧 咨询详情 点燃心火—员工心理需求与有效激励 咨询详情 让团队焕发活力—领导人的非物质激励 咨询详情 getParagraph(15395);
查看更多 ﹀
收起 ︿
季锴源老师学术背景深厚，拥有工商管理硕士和心理学硕士学...
史俊慧老师作为阿里巴巴商学院的特聘教授，浙江大学优选师...
