中高层管理管理沙盘模拟培训

来源：中华网考试编辑：李振发布时间：2023-03-14

导语概要

新经济、全球化、互联网思维、供给侧改革、区块链、大众创业万众创新…复杂的环境，敦促我们必须对商业模式、管理模式、领导模式进行有效变革，否则将被淘汰出局！

新经济、全球化、互联网+思维、供给侧改革、区块链、大众创业万众创新…复杂的环境，敦促我们必须对商业模式、管理模式、领导模式进行有效变革，否则将被淘汰出局！

企业中高层管理者在经营决策、战略执行、团队管理及文化落地等方面的作用，是无法被替代的。

中高层管理者管理技能提升沙盘模拟，是基于近年来在跨国/国有/民营企业的教学实践，推出的企业管理实战培训课程。旨在帮助企业摆脱旧有的管理模式，创造新的管理基准，系统检视管理盲点，建立与时俱进的管理典范！

中高层管理内训课程推荐

中高层综合管理技能提升训练

课程简介：作为企业中高层的营运组织和管理者，企业中高层干部们承担着营运和管理的双重职能。他们是贯彻落实公司提出的发展目标和工作思路的实施者和承担者，是实现公司目标，落实公司各种制度的组织者和践行者，可以说企业中高层干部管理的水平与综合素质是紧密相连的。如何提升中高层干部的综合管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，就显得尤为重要。

课程详情咨询培训费用咨询

中高层管理者的领导艺术

课程简介：人才流失率居高不下，工作效率低下，业绩糟糕，管理无序，组织涣散，各自为政，这些痛点是怎么造成的？归根结底是领导和管理无方造成的，你个人经验、能力再牛，再有敢打、敢拼、英勇善战的专业知识和经验，也是无济于事。一个优秀的领导必须掌握足够多的专业管理和领导知识、方法、技能、工具和手段，才能解决上面的痛点。

课程详情咨询培训费用咨询

企业中高层管理能力提升沙盘模拟

课程简介：企业中高层管理人员能力高低，决定着企业的前途和命运，如何成为一名合格的企业中高层管理者，并从优秀走向卓越，是每位管理者时刻应该思考的问题。本沙盘课程旨在让学员认清企业经营管理的实质，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型。

课程详情咨询培训费用咨询

中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

中高层管理培训内容

第一篇章沙盘推演

沙盘推演规则和任务

团队组建

沙盘推演

分享点评

经济VS经营

任务VS结果

风险VS收益

团队VS团伙

计划VS变化

决策VS执行

投资VS投机

目标VS路径VS资源

冒进VS创新VS变革

目标设定&系统思考

从优秀到卓越

第二篇章管理者角色认知

中高层管理应具备的素质

优秀员工/业务骨干/优秀中高层管理的区别

中高层管理者应具备的意识和心态

第三篇章管理者修炼

什么是管理&管理者

自我超越

心智模式

共同愿景

团队学习

系统思考

认识你自己

第四篇章高绩效团队建设与管理

团队与团伙

高绩效团队核心原理

人力资源开发与管理--选育用留

案例：詹姆斯-卡梅隆《阿凡达》

第五篇章目标管理和时间管理

计划的PDCA

时间管理四象限

经理人有效时间管理的十个建议

目标设定的SMART原则

第六篇章沟通能力

漏斗原理

跨部门协作与沟通

视频案例：你看到了什么？

讨论：为什么我们需要整合沟通

第七篇章激励和授权

授权常见的误区

授权的七个层次

马斯洛需求层次理论解读

案例--爱和喜欢

另类的激励

第八篇章执行和控制

关键业绩指标KPI设计

从绩效考核到绩效管理

西点精神--责任荣誉国家

控制三环节：事前/事中/事后

第九篇章领导力提升

领导力品质

管理与领导的区别

案例：感悟围棋大师

卓越领导者的五种行为

案例：GE克劳顿管理学院

第十篇章创新思维

颠覆性创新

创新思维工具

创新思维&系统思考

定制企业培训方案

企业中高层管理培训讲师-赵云龙

赵云龙老师有多年企业管理实战经验，长期服务于集团类企业，曾任东风集团全资子公司董事会秘书长，曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长，对中高层管理、集团管控与流程管理有深刻且独到的见解...

了解课程咨询老师
实战派企业管理培训讲师-杨波

杨波老师拥有多年的企业营销管理工作经历，具有丰富的团队领导实战经验，历任日本三菱集团、中国远洋集团、美国通用电气公司（GE）等世界知名企业高管职位。历任项目经理、营销总监、区域总经理等职...

了解课程咨询老师
管理能力与领导力提升导师-丁兴华

东海大学管理学院管理硕士，中国社会科学院研究生院经济学博士，有31年企业实战管理经验，曾任：经济日报总经理、旺旺集团总部公关委员会经理、河北凯悦地产集团总经理、台湾诺贝尔医疗集团CEO执行长...

了解课程咨询老师