杭州目标设定与分解培训

企业的使命和任务必须转化为具体的目标，而目标管理的关键在于能够对其绩效进行可验收或评价。没有可验收的目标就是毫无意义的活动。本课程的主要内容是如何确立组织正确的目标，并将总体目标分解为具体的工作计划，然后有效地执行和监督，以最终成功地达成目标的管理体系。

成功的关键就是目标。因此，世界上不存在懒惰的人，只有没有明确目标的人。如何让员工明白这一点？上班打卡不是你拿工资的理由，做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换，职业的本质是结果。只有取得了结果，你才有价值，才有尊严。那么，员工如何才能实现结果与企业的交换呢？管理者又该如何坚决执行公司目标，以实现所期望的结果呢？

本课程将深入探讨员工工作能动性不足的原因，以及如何提升执行能力。我们将介绍一系列流程、工具和方法，帮助你更好地执行任务，实现自己的目标。无论你是员工还是管理者，本课程都将为你打造高效执行力，让你**实现自己的目标。

第 一 讲：目标设定与分解

一、什么是目标管理

1、认知目标与目标管理

2、目标管理的5大要素

3、目标管理全流程模型

管理工具：4核对清单表

二、目标设定

1、目标制定5个原则

2、目标设定2种方法

3、设定目标7个步骤

应用工具：SMART原则

三、目标的分解

1、目标分解的步骤

1）建立目标愿景

2）进行资源分析

3）当众承诺目标

4）寻找达成方法

5）制定完整计划

6）众人方案设问

2、目标分解的方式

1）指令式分解

2）协商式分解

3、目标分解的工具

1）SWOT战略分析

2）WBS平衡计分卡

3）GE的群策群力

课堂练习：分解目标的现场演练

第二单元：计划制定与控制

一、计划制定要素

1、3种级别目标计划

2、制定计划的七要素

3、制定计划6个误区

计划工具：制定计划6W2H

计划工具：周工作计划表

二、计划策划改进

1、计划风险评估

2、计划调整控制

3、计划建设改进

应用工具：计划风险评估表

三、计划的变化修正

1、外界环境变化

2、突发事件影响

3、企业内部变化

4、有更好的想法

应用工具：计划修正表

第三单元：计划执行与控制

一、计划执行的原则

1、聚焦最重要目标

2、关注引领性指标

3、建立激励记分表

4、坚持规律问责制

工具演练：找寻工作方法的《团队共创》

二、计划执行流程

1、定义目标结果

2、锁定*责任人

3、过程监督检查

4、即时兑现奖惩

课堂演练：工作结果承诺

三、目标控制工具

1、承若

2、检查

3、汇报

4、奖惩

管理工具：工作复盘

第四单元：总结答疑