企赢培训

越来越多的技术骨干即将迈入管理岗位，而如何快速培养这类人才成为了中层管理的至关重要的问题。如何将当下所需的关键技能迅速传授给他们？如何解决他们在管理方面的短板，助力他们踏上卓越的道路？这已成为人力资源管理工作的重中之重。

本课程基于全新的管理基本功模型——“自我管理 团队管理 业务管理”，并结合经理人当下应具备的关键管理能力，为您度身打造。其内容生动活泼、逻辑严密，旨在为经理人提升技能提供有力支持，同时也是技术人员向管理岗位全面转型的综合训练课程。

在这门课程中，我们将帮助您掌握必备的自我管理技巧，提升个人效能。通过系统化的团队管理培训，您将学会如何发挥团队的整体实力，实现协同合作。另外，我们还将重点培养您在业务管理方面的能力，使您能够从战略到执行，做出明智的决策。

与其他培训课程不同的是，我们注重实践与案例分析的结合，让学员们在课堂上就能真正运用所学知识，并将其应用于实际工作场景中。真实的案例、富有启发的讨论和讲师的指导将让您更加深入地理解管理之道，从而在职业生涯中取得更加卓越的成就。

无论您是正在迈入管理岗位的技术骨干，还是已经担任中层管理职位的人才，这门课程都将是您成长道路上不可或缺的助推器。快来加入我们吧，一起开启成功管理者之路！

第 一 部分  个人管理能力提升：持续做优自身——高价值、促创新

一、做优自身之一：创新与创造

1、方法论：（谷歌）跳脱常规、往大处想

2、工具应用：群策群力--激发创造性

3、案例：方法——广州下雪了

4、案例：资源——180%的人财物倾注出的奇迹

5、案例：机制——某企业营销激励新机制

二、做优自身之二：做优做强的驱动力

1、方法论：自驱力3E模型

2、工具应用：追求*的TOBE——AS IS TOBE

3、案例：控费提效——稳健利费

4、案例：心中有下属的班长

4、案例：敢于关集团高管一夜的店总

第二部分  团队管理能力提升：卓越团队的构建之法——驭人用人

一、法门之一：横纵拉通力

1、视频案例：协调力就是生产力

2、方法论：横纵拉通三原则

3、工具应用：四小时复命制

4、案例：某标杆企业的复命文化要求

5、案例：实现横纵拉通的标准化协同体系建设（标杆做法参考）

二、法门之二：团队活力激发—问责与激励

1、方法论：问责与计分规则设计

2、工具建议：绩效不达标的一对一问责--FCIAT步骤

3、工具建议：一对多常态化工作跟进--IMPACT计划会（阶段复盘）

4、工具建议：提升团队粘性--柔性激励8字诀

5、案例：三年从城市副总至集团副总裁的升迁之路

第三部分  业务管理能力提升：卓越业绩达成之术——多谋多算、达超目标

业务管理能力之一：目标、指标与行动计划三级体系构建

1、方法论：各企业组织目标管理体系构成

2、工具应用：聚焦的力量——双收益矩阵

3、工具应用：*的力量——AS IS TO BE

4、案例：某排名倒数城市公司负责人的突围之术

5、案例：挑战经营目标——高难度利润指标的235826分解

业务管理能力之二：突发问题分析与解决

1、方法论：问题解决方案不是凭经验，而是科学的画图定方案

2、工具应用：破局——问题分析与解决7步骤

3、工具应用：权责适配——罗素行动计划表

4、案例：最优——村民阻工的补偿方案最优解

5、案例：未雨绸缪——骨干经理突然提出离职的应对