IPD是什么
IPD就是集成产品开发（integrated product development）的缩写，这个不是华为的首创，是90年代末华为从IBM引进的，而IBM又是学习了美国PRTM公司的PACE理论。所以IPD的思想很早就有，只不过华为将其充分吸收学习并制度化流程化，同时也把市场管理流程、客户需求流程等等也嵌在IPD体系中了。
IPD的终极目标就是通过科学管理能够使依靠个人英雄主义的偶然的产品成功，转变为由规范的流程体系所驱动的持续性的产品成功，让产品开发不完全依赖于个人能力，而是由公司赋能使其具备市场竞争力。为达成这样的终极目标，华为通过IPD重新定义了研发流程，其实其内核也很简单，就是产品开发流程实现“集成化”与“结构化”。
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IPD的精髓在于整合和协作。该方法强调不同专业领域的团队成员之间的紧密协作和协调，旨在实现全方位、跨部门的整合决策，从而提高项目绩效、降低成本并推动创新。 IPD的核心原则包括： 1. 跨职能团队协作：IPD倡导不同职能和专业领域的人员共同参与和协作，包括设计、制造、市场营销和供应链管理等各个方面。 2. 信息共享和开放沟通：IPD鼓励团队成员之间及时分享信息，并保持开放的沟通渠道，以确保关键信息传递的及时性和准确性。 3. 共同目标和责任：IPD要求团队成员分享共同的目标，并对项目的成败负有共同的责任，以激发集体智慧和团队凝聚力。 4. 风险分担和收益共享：IPD鼓励团队共同承担风险，并分享项目带来的成功成果，以激励团队成员积极投入到项目中。 通过这些核心原则，IPD能够整合不同领域的专业知识和资源，促进团队协作、提高项目绩效，并最终实现产品开发的成功。IPD的精髓在于促进团队的共同协作和整合决策，从而为企业带来更好的项目成果和价值。 getParagraph(17064); getParagraph(17063); getParagraph(17065);
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华为公司在国内率先引进IPD，经过十几年的实践使得产品创新能力和企业竞争力大幅度提升，其研发能力目前已经达到甚至部分超越国际领先水平。 作为标杆企业，国内企业都在向华为学些，那么学习华为到底要学什么？IPD当仁不让，且没有“之一”。 getParagraph(17064); IPD培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 董事长、总裁、研发总经理、常务副总经理、总工、研发骨干等相关人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 IPD培训内容 第 一 讲：国内企业研发管理现状 一、国内企业研发现状 1、国内企业在产品研发方面面临的挑战 2、研发管理的十大典型问题 二、研发管理水平等级模型 1、研发管理体系的水平等级划分及演进 级别1：非正式的管理 级别2：优秀的功能 级别3：优秀的项目 级别4：优秀的组合 级别5：*的研发能力 2、各级别的特征 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题？ 第二讲：IPD核心思想与框架 一、IPD基础 1、IPD是什么？ 2、IPD起源 3、领先企业领袖对IPD的看法 4、传统产品开发流程及问题 5、IPD流程示例与对比 6、产品开发是可以管理的 7、产品开发流程在企业中的位置 8、产品开发流程与项目管理的关系 9、产品开发管理面临的挑战 二、IPD的八大核心思想 1、产品开发是投资行为 2、基于市场的创新 3、基于平台的异步开发模式和重用策略 4、技术开发与产品开发分离 5、跨部门协同 6、结构化的并行开发流程 7、产品线与能力线并重 8、职业化人才梯队建设 三、IPD的整体架构 1、产品全生命周期流程 1）市场管理流程 2）产品开发流程 3）需求管理流程 4）平台/技术开发流程 5）生命周期管理流程 2、IPD集成了多个最好的产品开发实践方法 3、IPD给企业带来的好处 1）缩短产品投入市场时间 2）减少产品开发浪费 3）提高产品开发生产力 4）增加新产品收益（占全部收益的百分比） 第三讲：IPD的组织架构 一、研发组织架构形式 1、产品开发组织结构的多种形式 2、产品开发组织常见问题及影响 二、IPD模式研发组织架构形式 1、IPD组织结构的特点 2、IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式 1）PDT经理（核心组组长） 2）PDT代表（核心成员） 3）PDT外围组成员 4）PDT在组织结构中的位置，示例 5）PDT与职能部门之间的关系 3、PDT中的角色和职责 1）PDT经理的职责 2）PDT代表的职责 3）PDT外围成员的职责 4）职能部门经理的职责 4、IPD对PDT经理的技能要求 5、如何培养PDT经理 6、IPMT职责（高层职责） 第四讲：IPD业务流程体系 一、产品战略及规划 1、产品战略的层次划分--战略金字塔 2、如何确定核心战略愿景 案例：华为的核心战略愿景 3、产品平台的概念 1）产品平台与技术、产品线、产品之间的关系 2）不同产品类型的产品平台示例 3）产品平台战略规划的方法、步骤 4、异步开发模式和CBB（共用构建模块） 5、产品战略流程概览 二、市场管理及产品规划 1、市场管理及产品规划流程 2、市场管理（MM）是什么? 举例：企业如何选择投资机会 3、市场管理（MM流程）方法论 4、MM流程实现了价值选择 5、PMT的角色贯穿整个市场管理流程职责 举例：H公司产品规划的主要角色 6、MM流程中PMT的职责 举例：某公司产品线业务计划模板 举例：产品线路标规划（IBM ThinkPad产品线） 7、项目任务书（Charter）的作用 三、产品开发业务决策评审与技术评审 1、缺乏决策评审的危害及后果 2、进行产品开发决策评审的目的、意义 3、产品开发过程中的四个业务决策评审点（DCP） 1）概念决策评审（CDCP） 2）计划决策评审（PDCP） 3）可获得性决策评审（ADCP） 4）生命周期决策评审(LDCP) 4、业务决策评审运作 5、产品开发业务决策低效的原因 6、IPD中的TR流程 1）TR三层结构 2）技术评审和子评审 3）技术评审的目的 4）技术评审的原则和方法 5）技术评审会 6）技术评审结论 四、结构化的开发流程 1、结构化的产品开发流程 2、并行的产品开发流程 3、企业研发流程的整体框架 4、IPD产品开发流程的层次划分 5、IPD各阶段流程介绍（概念、计划、开发、发布、验证、生命周期） 6、阶段流程交付件形式 7、IPD支撑性子流程 流程之一——技术评审 流程之二——项目管理 流程之三——需求管理 8、产品开发流程结构化的几个常见问题 9、不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同 研讨：企业如何建立适合自己的IPD流程 五、支撑性流程 IPD主流程及阶段流程是项目级的流程，它需要功能级的过程管理流程(子流程)进行支撑 IPD流程与支撑性流程关系举例 1）IPD流程与项目管理流程间的关系 2）IPD流程与配置管理流程间的关系 3）IPD流程与结构件设计流程间的关系 4）IPD流程与外协流程间的关系 5）IPD流程与产品数据管理流程间的关系 6）IPD流程与新产品导入流程间的关系 7）市场需求管理流程与MM流程、IPD流程的关系 8）IPD流程与质量管理流程 六、技术创新研究及开发 1、技术开发—电灯的发明故事 2、预研与开发比较 3、技术开发与IPD流程的关系 4、技术开发结构化过程 5、预研与技术开发流程 6、平台和技术的迁移 7、共用基础模块 七、项目与管道管理 1、什么是成功的产品开发项目？ 2、项目管理的主要内容 3、产品开发项目筛选 4、资源管理的矩阵运作模型 5、开发资源的预算分配模型 6、管道容量模型 第五讲：IPD如何实施 一、IPD实施案例 1、成功实施IPD案例分享1（H公司） 2、成功实施IPD案例分享2（B公司） 二、IPD实施成功关键 1、最高管理层认识到位和亲自推动 2、总体规划，分步实施的策略 3、解决方案的系统性、针对性、可操作性 4、严密的项目管理 5、有效的变革管理 6、从职能型文化向团队型、流程型文化转变 定制企业培训方案 getParagraph(17065); getParagraph(17063); getParagraph(17032);
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IPD诞生于世界500强企业，经过近20年的发展与时间，现已广泛应用于通信、电子、家电、机械、软件、化工、烟草等诸多行业，并取得了理想的效果。 本课程结合企业产品开发的实际，面向公司中高层领导、产品经理、研发经理等特定角色系统讲解IPD的思想、框架和要素，并对IPD在国内各类型研发企业的典型应用案例与应用实践进行深入剖析和阐述。让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程要素，厘清产品研发管理的关键性决策指标，让学员建立基于IPD的研发管理思维。 getParagraph(17064); IPD培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 董事长、总裁、研发总经理、常务副总经理、总工、研发骨干等相关人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 IPD培训内容 1、企业为什么需要IPD——产品开发管理的系统解决方案 产品管理 Vs. 研发项目管理的区别是什么？需要实现的转变是什么？ 企业研发管理常见问题与误区 IPD是什么 1)IPD的核心思想 2)IPD的框架 3)IBM在IPD中成长，华为以IPD成就，IPD有何神奇之处？ 还有哪些企业实施了IPD？他们使用IPD期待解决哪些问题？效果如何？ 2、以终为始——产品战略的支撑点：产品规划上，理解市场并理解用户 产品的经典定义：从核心到外围围绕“产品”的五层模型——产品表现、产品品牌、服务、产品周边和产品生态 目标客户与产品需求 1)规划产品需求的方法依据——创新扩张曲线 2)需求的经典定义——功能需求、非功能需求和设计约束 3)“客户讲不清楚需求”与“需求总是变更”是在产品研发过程常态化的两个问题。我们不能从根本上消弭这两个问题，只能想办法适应这两类问题 市场驱动的产品开发战略 准确识别目标客户特征的“焦点讨论法” 头脑风暴以及课堂微演练——什么是“目标客户“？ 1)多领域内案例分析 2)多样化的市场细分和客户细分，多样化的产品需求开发 3)结论：目标客户≠客户 产品规划就是回答*的“保安三问题”——我是谁、我从哪里来、我到哪里去 实例分析及课堂微演练——关于产品规划的3个基本问题与3个拓展问题 3、以终为始——产品战略的支撑点：产品规划下，规划产品并完成业务计划 “做正确的事”Vs.“把事做正确”——从业务角度来规划产品的交付价值 产品路标规划六大步骤 1)了解市场——如何进行市场调研与分析 2)市场细分——如何进行产品定位？ 3)组合分析——如何排序产品与项目的优先级，如何使产品开发的收益*化？ 4)制定业务计划——如何制定产品路标与规划？ 5)综合业务计划——如何处理多条产品线之间的平衡与冲突？ 6)管理业务计划——如何跟踪规划的执行与绩效？ 产品路标规划六大步骤中可以使用的方法和工具 1)理解市场的“4个C”与“4个P” 2)市场细分的SPAN、FAN与STP 3)明确竞争对手的“波特五力分析” 实例分析：某研发型企业为某产品制定的产品版本规划 实例分析：某研发型企业的产品规划过程 实操演练之1：学员现场规划贵公司某型产品未来1~3年的业务计划，讲师现场点评。条件允许的话，邀请贵公司高层领导加入点评 4、运筹帷幄——产品决策评审 决策评审欠缺的代价 产品决策评审的组织形式 产品开发过程中的决策评审点 决策评审的流程 很多公司为何无法建立高效的决策评审程序 5、规矩与方圆——结构化IPD产品研发主流程 何为“结构化”？写成文件发布了就是“结构化”吗？ 何为“流程”？规章、制度、约束人的条条框框吗？ IPD主流程及产品开发流程的特点 产品开发各阶段中的主要活动、产品经理本人的主要活动，以及相关案例介绍——某公司已成功实施IPD流程的产品开发流程剖析 1)概念阶段：需求收集与分析及产品概念 产品经理本人活动的关键点：研究目标客户的特征——使用“人物角色想定” 方法 策划阶段：系统设计与规格定义 产品经理本人活动的关键点：分析需求并确定产品的范围——使用“用户故事地图” 方法 实操演练之2：各组使用“用户故事地图”方法分析并规划选定产品在前3个迭代中的产品需求 6、规矩与方圆——结构化IPD产品研发主流程续 2)开发阶段：模块设计与开发测试 产品经理本人活动的关键点：产品交互设计——使用“五点式” 方法 实操演练之3：各小组为自己的产品规划1~2个“尖叫点” 3)验证阶段：早期客户验证与认证测试 产品经理本人活动的关键点：产品的可用性测试——方法、步骤与实际案例分析 实操演练之4：各小组为自己产品的第一迭代制定可用性测试的策略 4)发布阶段：产品上市与推广与服务 产品经理本人活动的关键点：确定产品的推广策略——方法、步骤与实际案例分析 实操演练之5：各小组为自己产品的第一迭代版本撰写一篇软文，“用于电梯内销售”场景 7、产品开发过程中的重要支撑流程及其相关案例介绍——某公司已成功实施IPD流程的重要支撑流程剖析 项目管理 质量管理 配置管理 人力资源管理 实操演练之6：重新定义，在引入IPD之后贵公司内部的各个环节战略管理、市场、策划、需求、设计、实现、生产、销售……的流程会发生哪些变化？引入IPD方法论后产品研发的运作会有哪些不同？讲师带领学员现场完成各流程改进要点的现场分析与识别活动。 8、精兵简政——IPD组织平台 产品开发决策组织及其运作机制 产品开发运营组织及其运作机制 案例剖析：某公司已成功实施IPD流程的产品管理团队IPMT/PMT的组织形式及绩效管理模式 产品开发团队PDT的组织形式及其运作机制 案例剖析：某公司已成功实施IPD流程的产品开发团队PDT的组织形式及绩效管理模式 案例分享：某研发型企业引入IPD前后的组织变革历程 产品开发与技术开发的分析模式 在IPD的语境下，如何实现“人力资源管理”过渡为“能力资源管理”模式？ 学员研讨：引入IPD方法论后你最想做什么角色？为什么？ 定制企业培训方案 getParagraph(17065); getParagraph(17063); getParagraph(17032);
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IPD培训课程旨在让学员深入探索集成产品开发（IPD）这种现代研发管理体系的全貌，系统化掌握其核心架构、思维和方法。更重要的是，我们致力于帮助学员树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上最先进、成熟的研发管理模式，以应对市场竞争的挑战。 在课程中，学员将掌握制定产品战略及规划的关键要点，了解如何落实产品规划中应关注的方方面面，同时深入了解IPD平台化开发的理念和方法，并且汲取产品平台建设的宝贵实践经验。此外，学员还将学习IPD如何实现研发以市场为导向，以及如何在跨部门间实现高效协同运作，这不仅将加速研发过程，更将提高企业市场响应能力。通过本课程，学员将掌握应用IPD解决企业产品开发所面临挑战的关键技能和智慧。 getParagraph(17064); IPD培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 董事长、总裁、研发总经理、常务副总经理、总工、研发骨干等相关人员。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 IPD培训内容 1、产品研发面临的挑战和问题 ●中国企业在产品研发方面面临的挑战 ●中国企业研发管理的十大典型问题 ●企业研发管理需要系统性的解决方案 2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架 ●IPD的核心思想 ●IPD的框架 ●IPD的方法论体系 ●研发管理体系的水平等级划分及演进 ●各级别的特征 ●研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？ 3、产品战略与产品平台 ●产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。 ●核心战略愿景的意义、示例 ●产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键 ●产品平台与技术、产品线、产品之间的关系 ●不同产品类型的产品平台示例 ●产品平台战略规划的方法、步骤、示例 4、市场管理与产品规划 ●市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法 ●缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例 ●缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因 ●市场管理与产品规划的流程、步骤 市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例 市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例 组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例 制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例 ●企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例 5、IPD的产品开发决策评审 ●缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例 ●新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的 ●产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果 ●各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例 ●产品开发决策团队的组成、职责 ●产品开发决策低效的原因 ●企业如何建立高效的决策评审机制 6、IPD结构化流程 ●产品开发流程缺乏结构化的危害、示例 ●IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次 ●IPD结构化流程的层次结构 ●集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程 ●IPD各阶段流程介绍 ●概念阶段流程 ●计划阶段流程 ●开发阶段流程 ●验证阶段流程 ●生命周期阶段流程 IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例 IPD支撑性流程简介 ●技术评审流程 ●项目管理流程 ●需求管理流程 ●配置管理流程 ●文档管理流程 ●新器件选购流程 ●质量管理流程 IPD关键支撑性流程之一——技术评审 ●缺乏技术评审的危害与后果，示例 ●技术评审点的设置、各技术评审点的内容 ●技术评审的过程 ●技术评审原则 ●如何建立高效的技术评审机制 IPD关键支撑性流程之二——项目管理 ●项目管理与IPD主流程的关系 ●IPD项目管理的特点 ●如何做好IPD项目管理 IPD关键支撑性流程之三——需求管理 ●IPD需求管理的重要作用 ●IPD需求管理方法、流程、示例 ●如何做好IPD需求管理 ●产品开发流程结构化的几个常见问题 ●不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同 ●企业如何建立适合自己的IPD流程 7、IPD组织平台 ●产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制 ●职能制产品开发组织的特点、示例 ●项目制产品开发组织的特点、示例 ●矩阵制产品开发组织的特点、示例 ●产品开发组织常见问题及影响 ●IPD组织结构的特点 ●IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式 ●PDT在产品开发组织中的位置，示例 ●PDT与职能部门之间的关系 ●PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制 ●优秀的PDT经理是产品开发成功的关键 ●IPD对PDT经理的要求 ●如何培养PDT经理 ●不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台 8、国内企业如何成功实施IPD ●怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略 ●实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策 ●实施IPD变革的过程 ●IPD变革的关键成功因素 ●运用变革管理思想保障实施效果 案例：W公司实施研发管理体系的实践 案例：F公司实施研发管理体系的实践 案例：J公司实施研发管理体系的实践 9、IPD如何解决贵公司产品开发中的问题 贵公司产品开发中的核心问题归纳 探讨：IPD可以提供的解决方案 定制企业培训方案 getParagraph(17065); getParagraph(17063); getParagraph(17032);
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IPD集成产品开发（Integrated Product Development）是一种通过在产品开发的整个生命周期中跨职能团队和供应链伙伴之间合作，以加快创新和产品上市时间，降低成本，提高产品质量的方法。这一方法侧重于整合不同部门和利益相关者的知识、资源和经验，以促进协作和协调，有效地推动产品开发项目。 getParagraph(17064); 在IPD集成产品开发中，通常会建立一个跨职能的团队，成员来自不同的部门，包括设计、制造、营销、采购、供应链等，以确保所有方面都得到全面考虑。此外，此方法还可能涉及外部供应商和合作伙伴，以更好地整合外部资源。 IPD注重早期和持续的团队合作，通常会采用协同工程、价值工程和设计，以及联合解决方案，以提高产品质量和满足市场需求。此外，具体流程可能包括快速原型制作、模拟分析和协同决策，以支持迅速的产品设计和验证。 这种方法促进了协作、创新和高效率，有助于加速产品上市时间，降低开发成本，并提高产品的市场成功率。在制造业中，IPD集成产品开发方法已经被广泛采用，并在其他行业也开始受到关注。 getParagraph(17063); getParagraph(17065);
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