哪里可以学习IPD研发管理体系

很多企业都知道，华为从1999年引进IPD之后，就在持续地进行IPD变革，从而构建了产品研发体系的强大竞争力，成为华为从优秀走向卓越的关键一步，那么华为的IPD变革走过了哪些关键的历程？又有哪些经验值得中小企业借鉴和学习？本课程讲师结合自己在华为走过的经历，所形成的深度总结与思考，旨在帮助大家系统掌握业界领 先的IPD研发管理体系。

第 一 章、IPD流程概述

IPD流程概览

TR体系三层架构

TR概念

TR体系架构

IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍

IPD流程的层次结构

6个阶段流程：

PP001概念阶段流程

PP002计划阶段流程

PP003开发阶段流程

PP004验证阶段流程

PP005发布阶段流程

PP006产品生命周期管理流程

10个支持流程/制度：

SP001项目管理流程

SP002配置管理流程

SP003需求管理流程

SP004决策评审流程

SP005硬件开发流程

SP006软件开发流程

SP007技术评审流程

SP008文档控制流程

SP009外协管理制度

SP0010质量管理制度

阶段性业务流程交付件形式

第二章、IPD流程需要子流程的支撑(举例)

物料选型和认证流程

IPD流程与外协流程的关系

IPD流程与项目管理流程间的关系

IPD流程与需求管理子流程的关系

IPD流程与质量管理流程

IPD流程中的技术评审

第三章、IPD四大关键支撑性流程

IPD关键子流程之决策评审（DCP）流程

产品开发过程中的决策评审点（DCP）

决策评审的团队及内容

如何建立有效的决策评审机制

IPD关键支撑性流程之项目管理流程

项目管理与IPD主流程的关系

IPD项目管理的特点

严格按照活动进行WBS分解

WBS1/2/3/4级模板演示

如何做好IPD项目管理

IPD关键支撑性流程之产品测试流程

产品测试流程

单元测试

集成测试

系统测试

验证测试

IPD关键支撑性流程之技术评审流程

缺乏技术评审的危害与后果，示例

技术评审点的设置、各技术评审点的内容

三层技术评审体系

技术评审的过程

技术评审原则

如何建立高效的技术评审机制

第四章、产品开发流程结构化

产品开发流程结构化的几个常见问题

1.缺少执行流程的文化

2.企业最高领导者对研发流程建设不重视

3.为认证而认证

4.闭门造车

5.没有指定流程责任人

6.流程培训不足

7.没有流程审计

8.没有持续优化

9.IT固化不够

产品开发流程的裁剪

1.为什么要进行产品开发流程裁剪？

2.产品开发流程的规划及裁剪的步骤

3.流程裁剪的操作办法

研讨：企业当前的产品开发流程存在什么问题？如何改进？