IPD集成产品开发管理体系课程

近年来，随着技术的发展与市场竞争的加剧，企业对研发管理越来越重视。提到研发管理，有一个词是无法绕过去的，这个词语就是IPD，这是一个随着华为的兴起而被广为关注的词，甚至快到了说研发管理时言必称IPD的地步。到底什么是IPD，是一个流程、一个方法、一种模式，还是一种思想？众说纷纭。并且谈起IPD在企业的应用时，好像除了华为，很少有被广为认可的案例。企业要想应用IPD，首先要知道什么是IPD，要想成功落实IPD，就需要知道企业需要什么样的IPD。

IPD集成产品开发整体概述

研发管理面临的典型问题

团队组建

研发管理体系的水平等级划分及演进

各级别的主要特征

IPD的来源:《培思的力量》

PACE的框架

IBM转型和IPD

华为转型和IPD

IPD核心思想

卓越的研发管理需要系统的解决方案

关于研发管理解决方案的几个疑问？

研发管理系统解决方案之业务分层

研发管理系统解决方案之流程

研发管理系统解决方案之工具与技术

研发管理系统解决方案之能力中心

IPD核心思想融合在IPD框架中

市场管理及产品规划

业界公司在市场管理方面存在的主要问题

阶段一：正确的理解市场（如何寻找潜在的机会和目标）

正确理解市场的框架

环境分析

竞争分析

市场分析

自身分析

案例：IBM为何转型成功？华为手机为何从B2B到B2C转型成功？而柯达为何破产？

市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别

市场评估：业务设计（Business Design）的内容

交流：未来汽车行业的商业模式会是怎样的？

案例：若干个利润模型的经典案例分析（羊毛出在猪身上是如何实现的？）

阶段二：进行市场细分（定义初步的细分目标市场）

为何要做市场细分？

如何进行市场细分？——八种细分市场的类型

案例：西南航空 VS 维珍航空（案例）

案例：如家酒店等如何寻找蓝海？

低创新度的行业该如何细分或创新？

市场细分要注意的问题

阶段三：组合分析（竞争环境、投资机会等的分析）

战略地位分析（SPAN）

对细分市场的市场吸引力和竞争地位进行评估

SPAN与FAN分析，并与业务目标结合起来

如何挑选细分市场和机会？

阶段四：制定业务计划（整个产品线或产品系列的业务计划）（细分市场的业务计划）

业务战略规划的过程

利用安索夫矩阵弥补业务目标的差距

案例：细分市场的业务计划模板

阶段五：管道管理及资源平衡（排定项目优先级）

组合路标排序的六个步骤

评估要素

整合为公司级的项目清单

通过管道管理优化项目优先级排序及时间安排

产品线业务计划模板（示例）

市场管理流程的输出――产品线、产品包的业务计划

小组研讨：请选定的一个细分市场，制定该细分市场的业务计划。

产品需求管理

很难通过“问”来挖掘需求原点！

如何理解需求？--需求的属性

端到端的需求管理框架

常用的需求搜集方法和活动

$APPEALS方法在需求管理中的运用

$APPEALS整体介绍

$APPEALS的每个维度都包括了多个二级要素（示例）

案例：某产品的$APPEALS工具的应用

需求挖掘的五种主动方法

案例：手机产品——需求分析要瞄准痛点，钱要花在刀刃上

案例：遥控器产品——需求分析要瞄准痛点，钱要花在刀刃上

练习：某喷雾剂的需求分析

小组研讨：请应用$APPEALS进行标杆产品进行对比

产品的开发流程——主流程

在新产品开发流程中设置哪些业务决策评审点，设置哪些一级技术评审点？

IPD各阶段流程介绍

概念阶段流程

计划阶段流程

开发阶段流程

验证阶段流程

生命周期阶段流程

市场、研发、中试/制造、测试/检测、采购、服务、销售、财务人员在端到端流程中职责是什么，有什么重要活动？

在新产品开发流程中，如何体现并行工程？技术开发活动、测试活动、工艺开发、项目管理活动是如何并行的？

为什么很多公司的并行工程落地不了？——通过DFX能力建设案例说明

案例：H公司新产品开发的阶段划分

IPD流程的要素：活动说明、模板、检查单、作业指导书，举例

如何克服流程与效率的矛盾？——项目流程的裁剪

产品的开发流程——支撑流程

IPD关键支撑性流程之测试管理流程

IPD关键支撑性流程之产品数据管理

IPD关键支撑性流程之试制验证

IPD关键支撑性流程之质量管理

如何建立高效的技术评审机制

IPD关键支撑性流程之项目管理

项目管理与IPD主流程的关系

如何做好IPD项目管理

小组练习：请各小组讨论公司的流程框架/某领域在开发流程中的框架

决策评审——减少决策失误与浪费

缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

产品开发决策团队的组成、职责

产品开发决策低效的原因

研发项目团队管理

研发项目的常见组织形式

职能型组织优点、缺点、适用性

项目型组织优点、缺点、适用性

矩阵型结构优点、缺点、适用性

如何组建研发项目团队

举例：某产品开发项目PDT团队组织结构

集成产品开发项目组织介绍

研发项目经理的角色和职责

研发项目核心组成员的角色和职责

职能部门经理在研发项目中的角色和职责

学员讨论：如何解决企业面临的沟通不畅问题？