战略型销售培训
销售可以说是商业江湖最苦逼的职业，90%的销售没有章法，只会扫街。所有责任一肩挑、所有脏活累活都得干，销售任务年年翻，但行业的内卷却视而不见。最终销售终是失败的替罪羊。如何将销售从被动销售向用户推销，变成主动销售顺势而为、追随而行。
《战略型销售》将传授一门独门秘笈，之所以成为秘笈，你可能连“战略型销售”这个名词都没有听说过。据观察，世界上所有成功的企业都是战略型销售企业，特斯拉、苹果、比亚迪是战略型销售，就连蔚来汽车也是战略型销售模式。当然其中也有成功和最终失败的，这就涉及到功力的深浅。
销售的最高境界就是让销售变得多余，apple手机做到了。当然这堂课不是将品牌，而是从多维的角度要塑造一个销售的状态，做到降维打击单纯销售主义的思维模式和销售模式。所以，战略型销售就是站在更到的视野，将销售将遇到的问题在开始销售前规划好、策划好、组织好，让销售仅仅作为收割机，让销售不再好无头绪、不再停滞难行。
这门课程汇集老师几十年大型跨国集团的营销、销售的实战精髓，和辉煌的销售业绩，总结而成，提升到战略型销售的高度，传授一门成功销售学。这门课程不是“中药铺式”的纸上谈兵，而是独特的战略观、思维模式、行为方式，是可以克敌制胜的法宝。全课程聚焦提升销量、贯穿实战案例，精辟入里让学员醍醐灌顶、脑洞大开。让你相信：成功可以被复制。
导入：你做销售面临什么局面
1）销售人员扫街访客铩羽而归
2）目标用户线索难觅，决策人避而不见
3）成交率低销售员压力大
4）销售团队要频繁协调后台
5）产品竞争力不足全靠销售顶
6）销售渠道低效退网退群恶性循环
7）销售团队意志涣散，积极性不高
8）销售目标年年提升，销售管理无从下手
分享真实案例：一家SAAS系统公司的销售现状
分享成功案例：青年豪华大巴占据80%市场的“一招鲜”
介绍篇：“战略型销售模式”，让销售变得轻松
一、成功的企业都是“战略型销售模式”
1、苹果公司的销售模式（销售变得多余）
2、特斯拉的销售模式（直销 无压力销售）
3、蔚来汽车的销售模式（牛屋 体验式销售）
总结：成果的企业画布、成功的服务，将售前交给策划部门、销售就做执行
二、什么是战略型销售模式
——把销售战术磨成“铁钉”、把企业资源转化成“大锤”，让交易“一锤定音”
方式：雁阵“群集智能”（灵活性、稳健性、自组织）
三、战略型销售模式的销售体系
1、战略清晰：在波特“三大战略”和特劳特“三大定位原则”中找准位置
2、阵仗统一：建立销售的完整体系（商场如战场）（售前-售中-售后）
案例：林彪和任正非的“重点主义”
公式：成功销售 = 30%战术性 70%战略性
方法：战略型销售的“九阳真经”
第一招：销售策略的必要输入——打通“战略-销售”任督二脉
要点：销量决定地位——明确销售部门在企业中的地位（约法三章）
1）没有销量就没有未来：瞄准行业排名的上升
2）变市场份额为战略目标：市场份额高于企业盈利
3）销售要成为企业龙头，创新思维带动后台变革
一、公司必须建立清晰的战略作为销售策略的输入
——市场目标、产品策略、竞争优势、价格策略
二、落实营销战略管理体系规划
——建立以市场为导向的销售体系
三、确定销售模式的选择
——直销、渠道分销、O2O、网络销售
要点：销售策略是公司战略的执行计划，资源整合、步调一致是关键
第二招：连通客户共创“爆款产品”——引爆销售，直接推动销量上升
1、积极参与产品研发、服务创新：作为市场输入
2、重构应用场景：挖掘用户动机
3、创造用户*体验：产品概念向交付过程延伸
4、创造“*产品”：作为引流提高用户粘性
5、推动后台供应链整合：为用户提供“一键式”产品服务
注意：学会跨部门下达指令考核后台部门
第三招：快速成交就是提高销量——找到缩短客户决策周期的“终端销售模式”
导入：业绩是单位时间的销量，快速成交就是提升业绩
1、掌握消费者行为模式和决策过程的关键因素
2、从消费者快速购买同类产品行为中寻找突破
3、向销售*学习“成功销售秘诀”
5、用“试错模式”探索*成交方式
总结：高明的商业模式是*终端销售模式
第四招：销售就是“争夺烧饼”——借力打力，选准“对手”登上梯子往上爬
思考：你知道你要向谁靠拢吗？没有假想敌的竞争会有策略吗？
一、适应对抗性竞争模式
——共栖共存、越打越强（成熟市场的“零和游戏”、新兴市场的“成功复制”）
分享：行业地位上升的“马太效应”
案例：麦当劳和肯德基的如影随行
熟读兵法：《孙子兵法》《十大原则》
二、找对对手就是成功一半
1、选择竞争对手是设定市场定位和目标
2、对标对手的选择是竞争策略制定的过程
三、绑定你的对标竞争目标（把“零和游戏”进行到底）
1、销量对标：分解到区域
2、产品对标：重在提炼话术
3、网络对标：策反对手经销商
4、政策对标：直接争夺终端用户
互动：对手挖角事件在贵行业是否常态？
第五招：运用IP的整合营销——打出销售的“势气”
一、重新定义营销目标和营销过程
——新营销“认知、交易、关系”三位一体的新职能
二、创造IP学会新营销传播手段
导入：IP在新营销中的核心地位
1、打造企业IP矩阵建立强大传播力：企业老板、产品、服务都可以是IP，看如何规划
2、如何持之以恒的尝试传播：找到最有效的促销方法，不断重复
三、战略性公关营销
1、创造行业新概念：“第一”的蓝海效应
2、用战略公关替代硬性广告：运用软性传播，热点曝光，数字化手段
3、制造舆论造势：将企业新闻转换为社会关注点，将话术形成概念传递给消费者
互动：抢占消费者的“记忆空间”重要吗？
四、传播帮助销售打出“势气”
1、改进传播方案的量化手段：传播后与销量对账审计
2、突破市场临界点的传播要点：圈定局部市场精准传播
3、IP营销的场景：社群和老用户活动
第六招：组织创新 机制创新 管理创新——基于事实的管理打造销售铁军
一、销售团队建设
1、销售团队的企业文化：理念一致减少沟通成本、消除内部内卷势力
要点：言行一致、令行禁止
案例：阿里铁军的企业文化进化
2、强化组织后台保障：机制创新、广招精英，吸纳行业资源
导入：战略销售是大销售的新思路、新机构、新职能
方法：小组工作法、平台 小单元、激活KOL（反映公司的战略意图）
3、销售团队成员打造：形成共识、内部宣贯战略、企业内训、鼓舞士气
注意：把“有效销售的7个步骤”做到位
分析：好销售员的三个条件——熟悉产品、相信产品、满腔热忱
4、客户资源宝贵财富的管理和挖掘：建立一个有效信息库、重新挖掘客户资源
二、销售过程管理
1、掌握尽可能多的行业和市场月度数据
1）掌握行业、公司、区域、经销商的详尽数据
2）建立新的评价指标（占有率、完成率、排名等）
方式：二次、三次数据分析，数字化升级
2、销售月度分析要“精、准、狠”
方式：PPT汇报用数据说话
技巧：2：8原则
分析：销售增量来自于哪里（不合理的进销存结果、整合营销的成功、精准的促销等）
3、拿出你下个月的“销售措施”确保销量提升
方式：开好销售分析会（有效的沟通模式）
4、学会玩转“销售政策”
——全渠道政策、目标激励、销售激励政策
总结：我们只对销量负责，销售要打出市场节奏，全渠道组织动员，打准市场脉搏，快速响应，调整部署，抓住资源，策划打好年度销售大战
第七招：渠道是销售的生命线——扶持样板经销商成功复制
一、规划渠道销能：关注通路的量级
1、选择通路主战场：平台、卖场、全渠道
2、选择模式：自营、特许经营、区域总代
3、理顺渠道模式：贯通线上线下
4、信息化迈向数字化：B2B到B2B2C
互动：你企业是如何了解顾客需求的？
二、尝试分网销售：促使销能翻番
1、分网分销售部（独立产品、独立人员、独立渠道）
2、促使渠道商四独立（公司、场地、资金、人员）
3、鼓励销售部内部有序竞争
三、让经销商赚钱：才会能量倍增
1、管好责任区域（串货、价格）
2、成立分销商区域联盟
要点：压力销售依然有效——B2B2C决定了经销商应该承担终端促销的责任
四、发挥标杆的力量：持续发现终端行之有效的营销方法
——全渠道模式推广，销量排名，打榜竞赛，政策奖励
五、管理新零售终端管理：运营督导模式可以提升终端服务质量
对比：大区管理VS运营督导
要点：销售就是利用社会资源的能力，调动分销商资源为我所用
分享：提升渠道商管理能力的“11条军规”
第八招：贸易项下的金融就是供应链金融——金融杠杆的作用事半功倍
一、解决终端经销商的*短板
1、经销商的短板往往是便宜的资金
2、确保资金链畅通就是确保销量达标
二、建立独立的供应链金融平台
1、创建符合行业特点的供应链金融模式
2、打通二方金融和三方金融
3、驻点销售可以实现仓库前置
注意：资金安全和实现销量一样重要，信息流、资金流、物流三者合一防范风险
互动：贵公司的财务独立于集团吗？
第九招：服务战略是销售新的增长点——服务创新增值客户价值
思考：你的企业没有回头客销售能做好吗？
一、将服务作为产品销售的组合和延伸
——用服务创新设计差异化竞争的商业模式
二、把服务人员作为增量销售的天然优势
要点：将用户满意度、忠诚度转化成销售增量
方法1：推广服务与销售组合的“小组工作法”
方法2：制定老客户推荐奖励计划
三、服务促销是最有温度的销售广告
方式：客户关怀计划
要点：客户关系营销（提升用户保留率）
四、企业服务战略维护企业的可持续增长
1、提升企业凝聚力和战斗力：提升企业内部服务质量
2、反映公司运营服务质量：定期调查报告
3、创造多方利益：理清服务利润链（客户、渠道商、员工、股东）
总结：建立企业服务文化是企业良性发展的标志
总结篇：让“销售”成为企业变革的火车头
一、参与企业的产品改进
——制度化
二、改进生产计划模式
1、建立产销联席会制度
2、生产方式由“看板生产”向“订单生产”转变
3、推进产销数字化升级
三、销量大幅提升带动配套成本降低
1、参与制订供应链“降本”目标
2、参与落实“降本计划”
回答
在这个竞争激烈的商业环境中，许多企业很难实现强势发展、扩大市场份额并保持长期经营。造成这种局面的原因可能有很多，但常见的问题通常出现在战略制定上。如果企业没有科学合理的战略，那么就很容易导致盲目扩张、竞争力不足、执行能力不强以及缺乏持续的增长动力等诸多问题。那么，如何才能制定出既合理又有效的企业战略呢？即使在战略正确的情况下，两个企业的发展差距仍然可能很大。这时，执行力变得至关重要，而不能仅仅将责任归咎于员工忽视细节。实际上，我们还忽略了一个关键因素，那就是环境，尤其是快速变化的商业环境。那么，企业应该如何打造适应性强的环境呢？这正是组织设计所需要解决的问题。在本课程将全面解析企业战略的制定方法，以及如何根据企业当前的状况和未来的发展需求来设计一个高效运作的组织架构...... 企业战略规划内训课程推荐 企业战略规划与战略实施 课程简介：企业发展战略是企业发展必须解决的问题。没有明确定位、方向和目标的企业，在当下环境中，是不可能突围而出的。本课程将从企业发展战略的基础知识开始，深入浅出地传授进行战略分析、战略规划/制订、战略实施的过程、方法、工具；为学员对自己的企业进行有效地战略管理打下坚实的基础。 课程详情咨询培训费用咨询 战略解码—从战略规划到落地执行 课程简介：当今市场环境瞬息万变，企业在这种快速变化的环境里面做正确的事，比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标，战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力直接关系到战略效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地，是困扰企业家与管理层的重要问题。 课程详情咨询培训费用咨询 战略思维与商业洞察 课程简介：新的环境，新的问题需要新的战略思维方式，沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在战略思维基础上的经营决策与管理，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代先进的理论，给出打开战略思维和决策的实用方法和途径，能快速提升管理人员的战略思维和决策水平。 课程详情咨询培训费用咨询 getParagraph(16614); getParagraph(16615); 战略规划培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业家、高层管理团队 。团队学习，效果尤佳。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 战略规划培训内容 第 一讲 现代企业管理剖析 1.中国企业管理的现状 2.中国企业管理的五大问题 3.企业管理的核心基础 第二讲 企业战略规划反思 1.中国企业的问题 2.几个关于战略的问题 3.战略导向的影响 4.战略概念的误区 5.企业战略分析系统简图 6.企业战略规划的立体结构 第三讲 企业战略规划必须具备的基础 1.企业的三级战略 2.两种决策思维模式 3.决策分析模型及工具 4.战略规划的步骤及目的 5.公司战略定位及决策信息分析 6.企业核心竞争力的构成 第四讲 企业战略的制定（一） 1.资源和市场的分析 2.企业内部环境分析 3.业务层面战略选择 4.公司外部环境 5.核心竞争力配置分布 6.资源配置分布 第五讲 企业战略的制定（二） 1.盈利模型概述 2.传统盈利模型 3.盈利模型的发展趋势 第六讲 企业竞争战略的制定 1.竞争战略的两种分析工具 2.持久竞争优势的种类 3.行业发展规律竞争策略 4.价值链管理 5.品牌管理 第七讲 企业职能战略的制定 1.基于战略的流程管控体系 2.战略地图与关键业绩控制点 第八讲 企业组织设计的基本内涵 1.现代企业组织设计的涵义 2.现代企业组织设计的内容与特征 3.现代企业职能机构的转型 第九讲 关键职能设计 1.关键职能设计的要求以及意义 2.企业关键职能设计的六种类型 第十讲 纵向设计与三种基本管理体制 1.框架设计的内容结构 2.集权与分权结合原则 3.三种基本的管理体制 第十一讲 横向设计 1.集权和分权的矛盾统一 2.企业基本管理体制的三种变形 3.管理体制的选择和不规范现象 第十二讲 职能机构综合化设计 1.职能机构综合化的涵义 2.职能机构综合化的理论依据 3.职能机构综合化的途径 第十三讲 企业集团组织设计 1.企业集团的组织特点 2.企业集团的领导机构设计 3.企业集团本部管理职能的转变 定制企业培训方案 战略管理实战导师与企业教练 方队 北京大学光华管理学院EMBA 曾任：北大方正丨事业部经理、大区总经理 曾任：神州长城丨副总经理 方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾在两家上市公司任职并担任高管。对企业发展战略有着高度的敏锐，以多年的高管实战经历，总结并创建了《战略管理金三角》体系，从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面，帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理... 企业战略规划沙盘培训师 王长震 曾任：摩托罗拉丨资讯经理 曾任：联想集团丨战略分析师 曾任：华夏幸福丨计划运营总监 王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。近年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授，拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验，擅长将自己的战略战术思想以及管理技能溶解于实战模拟中，进行全面呈现... 企业战略架构师 李文明 曾任：大通集团丨人力资源总监 曾任：花帝集团丨副总裁兼首 席战略官 曾任：岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长 美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后，有21年企业战略与文化构建实战经验，擅长构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾为雄风实业、禚氏集团、大通集团、宝博集团、花帝集团等40 家企业搭建企业战略、文化架构等项目... getParagraph(6017);
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您的企业是否正在面临以下这些问题的困扰： 曾经在创业初期团结一心的员工，却在企业稍有成就后渐行渐远，缺乏进取心？如何能够再次凝聚员工的心？ 您梦想中的企业是一家怎样的公司？您的战略业务目标又是什么呢？ 为何去年公司的业务还兴旺发达，转眼间却突然下滑？您的公司对于今天、明天和未来的业务是否做出了明确的规划？如何保持业务的持续增长呢？ “客户是上帝”，您的企业能够为客户提供怎样独特的价值？如何精确定位客户市场，找到最有价值的客户？ 市场竞争日益激烈，您打算用什么样的产品或服务来应对竞争？在哪些市场上进行竞争？为哪些客户提供服务？如何能够获得超越竞争对手的优势？ 如何实现“不战而屈人之兵”，拥有独一无二的核心竞争力，成为世界级的大企业？ 如何通过战略来凝聚员工的心？企业战略规划与制定不仅仅是总裁一个人的责任，而是每个企业成员的事情！ 企业战略规划内训课程推荐 企业战略规划与战略实施 课程简介：企业发展战略是企业发展必须解决的问题。没有明确定位、方向和目标的企业，在当下环境中，是不可能突围而出的。本课程将从企业发展战略的基础知识开始，深入浅出地传授进行战略分析、战略规划/制订、战略实施的过程、方法、工具；为学员对自己的企业进行有效地战略管理打下坚实的基础。 课程详情咨询培训费用咨询 战略解码—从战略规划到落地执行 课程简介：当今市场环境瞬息万变，企业在这种快速变化的环境里面做正确的事，比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标，战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力直接关系到战略效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地，是困扰企业家与管理层的重要问题。 课程详情咨询培训费用咨询 战略思维与商业洞察 课程简介：新的环境，新的问题需要新的战略思维方式，沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在战略思维基础上的经营决策与管理，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代先进的理论，给出打开战略思维和决策的实用方法和途径，能快速提升管理人员的战略思维和决策水平。 课程详情咨询培训费用咨询 getParagraph(16614); getParagraph(16615); 战略规划培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业家、高层管理团队 。团队学习，效果尤佳。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 战略规划培训内容 第 一部分：什么是战略 1、总裁的退休计划 — 以倒推的方式来经营企业，只有你知道什么不做了，才知道现在做什么最重要； 2、企业战略的原点 — 把握企业不死的逻辑，做企业不死才是硬道理； 3、解密企业战略原点 — 什么是战略性成功，什么不是战略性成功，总裁应该做什么，企业的战略底线，企业战略框架。 工具： 1、 总裁的退休计划工具表格； 2、 企业管理团队的晋升计划设定工具表格； 第二部分：企业文化战略 1、 战略如何凝聚团队人心 — 文化的力量是无形的； 2、 企业愿景 — 什么是愿景，有什么用，怎么用； 3、 企业使命 — 什么是使命，有什么用，怎么用； 4、 企业核心价值观 — 什么是核心价值观，有什么用，怎么用； 5、 战略目标的设定 — 用十大维度科学设定公司的战略目标。 工具： 1、 企业团队梦想宣言； 2、 公司远景、使命、核心价值观讨论与确定； 3、 企业战略目标的制定与分解； 第三部分：三层业务链战略 1、 什么是三层业务链 — 认识三层业务链战略； 2、 案例—摩托罗拉、保洁公司的三层业务链； 3、 实战训练—从各个维度制定自己企业的三层业务链。 工具： 1、 摩托罗拉、保洁公司的三层业务链案例剖析； 2、 三层业务链划分工具表格：地域、产品、利润维度分别细分； 第四部分：竞争战略 1、 企业比较竞争优势的来源； 2、 企业客户细分及价值定位； 3、 竞争战略 — 通过三维聚焦获得公司的竞争优势。 工具： 1、 客户细分工具表格； 2、 三维聚焦利用数据模型构建属于自己的竞争优势； 第五部分：核心竞争力战略 1、 如何从战略的角度衡量公司的现状； 2、 独特客户价值的寻找是企业未来的方向； 3、 如何寻找企业的独特客户价值以及转变成团队的能力； 4、 核心竞争力的关键及作用。 工具： 1、 数据模型寻找贵公司的比较竞争优势以及独特客户价值； 2、 企业核心竞争力天平构建模式，梳理企业基于团队能力的核心竞争力。 定制企业培训方案 战略管理实战导师与企业教练 方队 北京大学光华管理学院EMBA 曾任：北大方正丨事业部经理、大区总经理 曾任：神州长城丨副总经理 方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾在两家上市公司任职并担任高管。对企业发展战略有着高度的敏锐，以多年的高管实战经历，总结并创建了《战略管理金三角》体系，从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面，帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理... 企业战略规划沙盘培训师 王长震 曾任：摩托罗拉丨资讯经理 曾任：联想集团丨战略分析师 曾任：华夏幸福丨计划运营总监 王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。近年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授，拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验，擅长将自己的战略战术思想以及管理技能溶解于实战模拟中，进行全面呈现... 企业战略架构师 李文明 曾任：大通集团丨人力资源总监 曾任：花帝集团丨副总裁兼首 席战略官 曾任：岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长 美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后，有21年企业战略与文化构建实战经验，擅长构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾为雄风实业、禚氏集团、大通集团、宝博集团、花帝集团等40 家企业搭建企业战略、文化架构等项目... getParagraph(6017);
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在2017年华为公司战略务虚会上，任正非简明扼要地指出企业取得成功的两个关键因素——"方向要大致正确，组织要充满活力"。然而，现实却是非常残酷的。据哈佛大学的调查显示，在世界500强企业名单中，每过十年就有超过三分之一的企业从这个名单中消失，或者陷入困境、或者破产。经过分析，公司经营失败的原因中有30%是因为战略制定不当，而70%是因为战略执行不力。 自2002年小灵通战略失误事件以来，华为在接下来的十几年发展中几乎没有犯下任何战略错误，并且成功地抓住了大多数重要的战略机遇。那么，是什么让华为在战略落地方面具备如此强大的能力呢？ 其中，一个非常重要的战略管理手段就是战略解码！它能够将企业的战略目标通过逐级分解的方式转化为各个岗位的绩效计划和承诺。 许多企业在各个层级员工的目标与绩效计划制定时常常存在空中阁楼的问题，这是因为忽略了战略解码工作。因此，我们可以说"战略解码是战略执行的前提，而战略解码的质量则直接决定了战略执行的成败！" 通过战略解码，企业能够将宏大的战略目标分解为具体可行的任务与指标，让每个员工明确自己的职责与目标，并以此作为衡量绩效的依据。这样的战略管理方式能够确保组织的各个层级都紧密围绕着共同的战略方向展开工作，最终实现整体目标的顺利达成。 华为的成功经验告诉我们，只有在有效地进行战略解码的基础上，企业才能够真正将战略付诸行动，实现战略执行的落地。因此，不论企业规模大小，都应该高度重视战略解码的重要性，并将其纳入到日常的战略管理中。只有通过解码，才能够真正让战略成为组织的生命线，引领企业走向成功的道路。 企业战略规划内训课程推荐 企业战略规划与战略实施 课程简介：企业发展战略是企业发展必须解决的问题。没有明确定位、方向和目标的企业，在当下环境中，是不可能突围而出的。本课程将从企业发展战略的基础知识开始，深入浅出地传授进行战略分析、战略规划/制订、战略实施的过程、方法、工具；为学员对自己的企业进行有效地战略管理打下坚实的基础。 课程详情咨询培训费用咨询 战略解码—从战略规划到落地执行 课程简介：当今市场环境瞬息万变，企业在这种快速变化的环境里面做正确的事，比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标，战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力直接关系到战略效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地，是困扰企业家与管理层的重要问题。 课程详情咨询培训费用咨询 战略思维与商业洞察 课程简介：新的环境，新的问题需要新的战略思维方式，沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在战略思维基础上的经营决策与管理，对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发，结合当代先进的理论，给出打开战略思维和决策的实用方法和途径，能快速提升管理人员的战略思维和决策水平。 课程详情咨询培训费用咨询 getParagraph(16614); getParagraph(16615); 战略规划培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 企业家、高层管理团队 。团队学习，效果尤佳。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 战略规划培训内容 1、课程前言：华为企业文化与成功之道 2、HW战略解码思路概览课 （1）战略思维与战略介绍 （2）华为战略介绍 （3）华为运用何种实战工具制定战略 （4）华为BLM介绍 实战案例分析：HW终端5年战略规划（基于BLM） 3、战略解码关键点 （1）市场洞察：哪些是机会？ （2）可以有什么样的产品/市场组合？ 实战案例分析：HW终端GAP分析，制定战略 （3）战略意图与年度目标 （4）公司战略控制点与商业模式 （5）战略解码至关键任务 实战案例分析：HW管理实践中的典型案例 4、战略落地执行几大核心要素 （1）承接战略的顶层激励设计 实战案例分析：HW的流程架构 （2）承接战略的顶层干部设计 （3）HW的干部管理 （4）HW的组织绩效管理 5、课程尾声：讲师解答学员疑惑，制定行动改善计划。 定制企业培训方案 战略管理实战导师与企业教练 方队 北京大学光华管理学院EMBA 曾任：北大方正丨事业部经理、大区总经理 曾任：神州长城丨副总经理 方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾在两家上市公司任职并担任高管。对企业发展战略有着高度的敏锐，以多年的高管实战经历，总结并创建了《战略管理金三角》体系，从战略制定、系统支撑、到战略执行三个方面，帮助企业实现从战略制定到目标落地的战略全过程管理... 企业战略规划沙盘培训师 王长震 曾任：摩托罗拉丨资讯经理 曾任：联想集团丨战略分析师 曾任：华夏幸福丨计划运营总监 王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。近年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授，拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验，擅长将自己的战略战术思想以及管理技能溶解于实战模拟中，进行全面呈现... 企业战略架构师 李文明 曾任：大通集团丨人力资源总监 曾任：花帝集团丨副总裁兼首 席战略官 曾任：岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长 美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后，有21年企业战略与文化构建实战经验，擅长构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾为雄风实业、禚氏集团、大通集团、宝博集团、花帝集团等40 家企业搭建企业战略、文化架构等项目... getParagraph(6017);
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给出一个确切的数字是有困难的，因为战略培训的费用会受到多个因素的影响，例如培训内容的复杂程度、培训的时长、培训的规模以及培训提供者的经验和声誉等等。 一般来说，战略培训的费用可以包括培训师的费用、培训材料的制作成本、场地租用费用、餐饮费用，以及其他相关的行政和组织费用等。此外，还要考虑到培训的地区、行业的特殊性和市场竞争的因素。 getParagraph(16798); 建议公司在考虑战略培训的预算时，可以参考以下几点： 1. 定义培训目标：明确期望通过战略培训达到什么样的效果和价值，根据培训目标进行合理的预算规划。 2. 确定培训内容和形式：根据公司的需求和员工的培训水平，确定适合的培训内容和形式。不同的培训内容和形式对预算的要求也会有所不同。 3. 考虑培训提供者的选择：进行对比分析，选择有经验和专业的培训提供者。考虑培训提供者的声誉、专业资质和案例等。 4. 协商费用和谈判价格：与培训提供者进行费用谈判，根据实际情况协商最佳价格。可以通过多方面的比较和评估，选择性价比较高的培训提供者。 总之，公司在决定战略培训的预算时应该综合考虑多个因素，并结合具体情况进行评估和计划。建议尽量选取适合公司需求的培训内容和有经验的培训提供者，在预算上合理平衡成本和培训效果的关系。 getParagraph(16796); getParagraph(16795); getParagraph(16800);
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面对下属能力不足的情况，作为管理者，你的角色是至关重要...
仓库日常作业管理是保障仓库运作高效有序的重要环节，主要...
